OJ来自时尚之乡意大利，以“创意弥足、不断颠覆、承载生活”为品牌理念，自2006年进入中国以来，更是以引进先进的时尚理念和生产管理模式为己任。OJ秉承为消费者服务的理念，以适合中国普通OL 的价格延续了CUCCI、D&G个性、激情、性感的着装风格，并引入ZARA的快速行销模式，致力于打造“OL周末娱乐版”的流行品品牌，志在谱写中国大陆的女装新篇章。

　　新概念：中国首家原创“流行品品牌”


　　在这个张扬自信和个性的时代，“小众”服饰正为越来越多的女性所喜爱，说是小众，其实准确的应该是介于流行和时尚之间，比流行的生命更长，但又比严肃的时尚来的更亲民和随意，用一个专业的词汇，即“流行品”时装。在欧美，“流行品”时装深得贵族的青睐，是时尚人士和娱乐人群想要与众不同的的心头好，也是OL在上班之余的首选。而未来满足这样的市场需求，几乎世界各地都有一些特色小店集中地供大家“淘宝”，也有一些以商号或者店名为标志的“商号品牌”，但却非常缺乏专门的流行品品牌，尤其是国内更为缺乏。而OJ正是瞄准了这一细分市场，致力于推动中国大陆区“流行品”女装的发展，这也是目前国内唯一一家依靠自己的设计力量、自行开发设计、自行经营的流行品品牌。

　　新定位：对消费者实行“放弃原则”


　　在竞争日益白热化的女装市场，很多品牌都希望吸引广泛的消费者，而OJ则背道而驰，对消费者实行“放弃原则”。对于一个定位于专们为OL的下班时间和周末娱乐着装服务的品牌，OJ在设计之前就已经有了非常清晰的设计理念。OJ的设计总监，也即曾在著名的“THE WALT DISNEY COMPANY”任主设计师的MIKE告诉记者：“我们只为OL的夜晚和周末着装负责，并且我们要求顾客必须拥有偏瘦的体型，以及必须化妆的原则，因为只有这样才能更好地展示我们服装的风貌。并且我们会在销售终端为顾客灌输这种观念，甚至可以提供一系列的相关服务，以方便引导顾客正确消费我们的产品。”在国外，很多女孩子的大包内一般都有两件衣服，即一件空调外衣和一套连衣裙以方便应付办公室和夜场两种场合，而在国内，越来越多的80后也正在接受这种方式，而这样小众的一群，也正是OJ最钟意的顾客。

　　新模式：以参股方式和上游企业合作

　　要做流行品品牌，势必要拥有超前的流行意识，以及快速的生产反应模式，为了做到这一点，OJ成功引入了ZARA的快速反应机制，即生产的快速导入和货品的快速流通。近几年，在欧美市场上ZARA的成绩非常引人瞩目，连很多顶级品牌都放下身段向ZARA学习。稳定的品牌来源于稳定的供给，要完成这样的快速反应，势必与上游的生产商形成良好的供求关系。目前，中国的大多数销售商和上游的生产商还处于简单的买卖关系，合作非常脆弱，而OJ因为有良好的行业基础和生产经历，已经与上游的生产企业以参股的方式建立起双赢的合作经营模式，让品牌企业也参与生产管理，更加有利于全流程的统筹规划，打破“效率堵塞”的瓶颈，形成“合力”效应，从而达到快速生产的目的。