和业内很多企业不同之处在于，红领集团十六年磨一剑，专心、专注做服装品牌。集中优势人力、物力、财力打造服装品牌优势。《关于进一步加强纺织企业管理的指导意见》提出，纺织企业要大力实施品牌战略，增强品牌意识，制定企业品牌发展规划，以品质为基础，加强品牌管理。在这方面，红领通过不断加强与消费者的共鸣和互动，在实现产品功能的基础上追求情感诉求点，不断夯实管理基础，苦练经营内功，坚持精耕细作、精益求精，不断丰富红领品牌的价值和内涵。

青岛红领力争做世界西服定做领域最好的服装企业

　　“个性化”蓝海战略 

　　由于受国家宏观调控政策及国内外经济形势的影响，许多中小企业经营困难，举步维艰。面对复杂多变的形势，红领集团积极应对挑战，顺应市场，调整结构，不参与低端的无序竞争，坚定地走“个性化”和“差异化”的蓝海战略。

　　早在2005年，红领集团就把经营战略目标转向高端男正装量身订制MTM（Made-to-Measure）业务。美国作为红领集团MTM的重要市场，今年市场不仅没有萎缩，反而出现了20余个商家争当红领代理商的场面。由于美国人穿衣服讲究个性、合体，MTM市场巨大。传统的手工量、做，使这个市场一直处于高端消费领域。在保证高品质的同时，红领独到的技术使衣服的返修率降到最低，因此，红领在美国MTM市场占有极其重要的位置。

　　现在，红领集团的量身订制MTM服饰已经成为美国、加拿大、英国等服装市场上具有影响力的品牌。以前让企业做贴牌加工的欧美多家经销商，现在都在争做红领的代理商。虽然量身订制服装现在只占企业总产量的20%，但这是一个很好的赢利模式。

　　建设国际化MTM平台

　　从1995年创建至今，红领始终把创新作为企业持续、健康发展的原动力。为适应市场个性化需求，提升企业综合竞争力，公司不断创新产品与技术，创新观念、管理、制度、机制与资源整合。红领加大开发投入，建设世界上独一无二的MTM平台。

　　为了在MTM领域做到最好，红领汇集了3000多人，整合公司的优势资源，投入巨额资金，进行了连续4年的研发，不断优化管理、结构、体系和流程，将现代的IT技术与传统的行业管理完美结合，打造了拥有完整自主知识产权、世界上独一无二的MTM商务平台。该平台能够很好的解决个性化需求的品质、品位、速度、成本、技术、工艺间的匹配和优化，其中在服装型号方面可以覆盖人类99％的体形需求，这将是服装行业划时代的里程碑。

　　同时，红领的员工、规模、效益比建厂初期呈跳跃式上升趋势。公司自行研发与改造的西服悬挂技术系统不但大大提高了产能，而且在服装纺织技术方面也先后获得多项技术专利。

　　借助该商务平台和系统，红领拥有了遍布北美的国际性区域化营销网络，产品以自主品牌陆续出口到美、法、英、德、韩、日等十几个国家和地区。红领与国际众多知名公司建立了长期、良好的合作关系，尤其在美国高尔夫球运动爱好者消费群体中，红领服饰量身订制的MTM产品享有良好声誉与口碑，成为时尚和成功者的象征，红领品牌在国际上的含金量得到了极大提升。

　　红领集团在挑战中谋求发展，坚持“专、精、强”的发展战略。据了解，红领现已拥有四个专业研发、制造工厂，年生产近百万套(件)个性化的中、高档西服和衬衣，能够提供全手工、半手工、全毛衬和半毛衬西服的高级订制。目前，红领正致力打造世界级的高端服装品牌和服饰生产企业，力求在MTM领域做到最好。

　　发展品牌国际旗舰店

　　据了解，为建立一支凝聚力强、学习型、高效率的团队，生产出高品质的服装，红领建立了科学的培训机制，每月定期向员工灌输质量意识、品牌理念；请技术精湛的国内外著名工艺师讲述服装制作过程中的技巧；派管理人员、质量保障人员到国内外知名大企业去学习，并与国际知名企业建立战略合作关系、学习和借鉴国外企业先进成熟的品牌经营理念。

　　在此基础上，红领着力实施境外特许加盟营销战略，凭借“诚信做人、诚信做事、诚信做企业”的态度和良好信誉，追求精益求精的高品质，有品位的品牌价值，使欧洲、北美、澳洲的客商纷纷前来寻求加盟合作，东欧五国的客商不仅相继加盟红领，并在当地开设红领品牌国际旗舰店，开创了在国际市场上以中国民族自主服装品牌特许加盟的先河，为民族服装品牌企业树立了典范。

　　在积极贯彻实施国家纺织服装行业“走出去”战略的同时，红领一方面注重品牌的经营，提高企业可持续发展能力；另一方面不断提升和完善知识产权与商标品牌的自我保护意识，加大在国外商标的注册保护力度，避免了假冒伪劣、侵犯知识产权事件的发生，保护了企业自主品牌在国内外的合法权益。