近来，欧美同我国的纺织品贸易摩擦让越来越多我国纺织企业认识到，全球取消配额时代的到来并不意味着我国纺织品可以在国际市场“任意驰骋”。不少企业家认为，我国纺织业要想在不断增加的国际贸易摩擦中站稳脚跟，必须从六个方面“苦练内功”。

　　第一是科技创新。河北省纺织行业协会秘书长耿蜀平认为，目前，我国纺织企业对科技创新的认识有三种类型：一是有意识地进行科技创新，这样的企业一般效益较好；二是从思想上已意识到创新的必要性，只是由于客观因素制约无法进行创新；三是对科技创新不自觉，靠生产传统产品获取微薄利润。据了解，目前，河北省大多数纺织企业对科技创新认识不够，只有石家庄常山集团、保定依棉和河北宁纺等少数的一些企业比较注重科技创新。常山集团建有国家级企业技术中心，他们准备充分利用其优势，联合科研院所，将技术优势发展成产品优势。２００３年下半年开始，常山集团就加大技术改造力度，投入９亿多元用于设备升级改造和技术更新。２００４年，他们又制定科技创新目标，确定高端产品进区、现有产品提档、大路产品进县的总体发展思路。

?　在当前国际贸易摩擦不断升级、竞争日趋激烈的情况下，科技创新关系着企业的生死存亡。曾经是亚洲第一大印染厂的石家庄第一印染厂，就是因为科技创新不足，连续很长一段时间没有订单。而河北“毛线大王”启发集团，由于在科技创新上肯下工夫，积极采用先进的纳米技术创新产品，在印染工艺上几乎掌握了任意颜色的印染技术，因此在全国非常有竞争力。

　　第二是管理创新。记者在采访中遇见这样一个例子，以抓现场管理著称的石家庄常山股份棉一分公司，原先职工浴池一天用８０多吨水，因为对职工洗澡用水没有节制，有的职工洗澡时开着喷头聊天消磨时间，甚至到澡堂洗衣服。后来该公司实行“水卡”管理，职工们洗澡用水，必须插上自己的“水卡”，用水时水卡即时显示用水量。这样一来，职工的节水意识大大增强。一天只用７－８吨水。从以前的每天８０吨水到目前的７－８吨水，仅仅靠一个管理的创新。

　　管理创新体现在方方面面，现在许多服装工厂在车间放音乐，让重复性生产工艺和流程上的职工在非常愉悦的心情下工作，激发他们的潜在能力，这就是管理创新的很好表现。耿蜀平说，“细节决定成败”，因此企业应该注意在管理细节上进行创新。现在由于纺棉大量掺杂，导致棉纺企业生产的第一道工序就是捡“三丝”，如果“三丝”捡不净，棉花中混入异性纤维，印染就难以着色，导致最终产品质量低下甚至不合格。

　　石家庄常山股份棉一公司纪委书记周英凡认为，国有企业在管理上还存在很多计划经济的影子，在生产经营各个环节和机制上更应该注意创新管理。

　　第三是文化创新。企业文化是贯穿于企业生产、营销全过程的一种职工行为。其应随着社会、企业的发展而发展。在当前世界经济一体化的进程中，企业发展速度惊人，员工的精神面貌只有跟着企业发展走，才能适应我国加入ＷＴＯ后的新形势。

　　专家说，目前纺织企业文化建设的整体水平相对落后。一方面，相当一部分国有企业近年来先后开展了体制转换工作，原来国有企业职工是国家、企业的主人公，在此前提下形成了深厚的国企文化。改制之后，随着企业性质、员工身份、用工机制、分配机制等一系列变化，原有国企文化已不适应新形势。另一方面，纺织作为充分竞争行业，近年来河北民营企业如雨后春笋般兴起，但这些新兴企业对于企业文化建设大都认识不足，急需引导和培育。

　　河北宁纺集团原是县办国有企业，改为股份制后，非常注意企业文化的转型和调整。近年来，该企业以文化促进生产经营，使企业经济效益一年登上一个新台阶。保定依棉集团是一家刚由国企转为香港独资的企业，厂里干部说：“现在很难总结依棉的企业文化。”这种困难就是没有转型调整到位。而作为民营企业的河北启发集团的企业文化是“民企员工也是企业的主人公”，企业文化的发展做到了与生产经营同步合拍。他们说，员工的心就是企业的根。希望企业把企业文化提升到关乎企业生死存亡的高度来认识。

　　第四是产品和市场创新。不创新，产品就不会有生命力，但产品创新的前提是找准市场定位。企业在根据自身情况准确定位的前提下，要尽可能地创新，生产高质量高附加值的产品。专家认为，大多数企业的产品应该定位于中低档消费群体，因为无论社会如何发展，这个消费群体还是占多数。河北某企业曾生产１２０支纱的高档棉布，手感和丝绸一样，但在国内外却没有找到市场，所以，不根据市场进行准确定位是不行的。

　　第五是提高员工素质。据了解，因为目前纺织行业待遇较低，职工“招不进、留不住”现象较为普遍。有的纺织企业甚至连年闹“工荒”。２００４年，在减员增效中，常山集团因担心职工不肯离岗，出台诸多优惠分流政策，可没想到职工们“一窝蜂”要走，尤其一线熟练工人大量离岗，导致企业生产和产品质量下降，严重影响企业效益。在河北，由于不少企业的纺织女工是进城务工的“打工妹”，一线工人流动快、不稳定、熟练工少，素质普遍较低。对于纺织企业来说，稳定员工队伍、提高员工素质已成当务之急，是提高竞争力的一个重要因素。

　　第六是提高企业社会责任心。６月８日，中国纺织企业社会责任管理体系ＣＳＣ９０００Ｔ进入全面推广实施阶段，它是基于相关的我国法律法规和有关的国际惯例、符合我国国情的我国纺织企业社会责任管理体系，旨在为企业规定有效的社会责任管理体系要素，既包括社会责任的具体要求，又涵盖建立企业社会责任管理体系的模式。社会责任包括企业保障员工利益和员工对消费者的负责。有一外商到河北某企业洽谈项目考察时，问了这样的问题，“为什么员工上厕所回来不洗手”。在外商眼里，去厕所后手未免要接触细菌，接触细菌后不洗手继续生产是对最终消费者的不负责任。另外，还有的外商到企业后不去看车间，而去看企业职工的生活设施，甚至去数浴池的淋浴喷头，看能不能满足职工的洗澡需求。从这两个例子可以看出，不少国家的企业开始考虑企业的社会责任。专家认为，实施ＣＳＣ９０００Ｔ中国纺织企业社会责任管理体系，能够很好地促进行业自律，提高企业社会责任心，提升中国纺织业的国际地位。