第二，以全面提高产业创新能力为核心，加快中国纺织行业先进生产力建设。以创新为核心，提高产业创新能力这是贯彻科学发展观，转变增长方式，走新兴工业化道路最直接，最中心的任务。创新能力是生产力先进与否的直接体现，所谓先进生产力，应该从马克思阐述的三个层面来认识。他说所谓社会生产力首先是科学的力量，其次是在生产过程内部联合起来的社会力量，最后是从直接劳动转移到机器，转移到死的生产力上去的技巧。我们要围绕提高创新能力这个目标，从发展先进生产力层面做好以下三项工作。第一加快用高新技术改造传统纺织行业，大幅提高研发投入，发展原创技术，培育自主品牌。没有这项突破，就难以从跨国产业链中的低端环节迅速提升。实践证明，仅仅有上乘的加工质量不足以获得较高的附加值，即使有先进的技术装备，没有研发实践，没有研发投入，也只能体现在直接劳动转移到机器，转移到死的生产力上技巧的提高。我们大家做这个工作，我的质量很好，无非使用先进技巧。更何况当前我国先进的技术装备还远远不够。现在许多走最先进的技术装备仍然要靠高价进口，纺织行业在04年确定行业科技发展纲要中十项成套设备攻关已经纳入到国家级攻关目标。28项攻关技术逐步得到有关部门的重视。
　　
　　从以往的科技进步实践来看，重扩大加工能力的投入，轻提高创新能力的投入，这是一个层面。重设备投资、轻研发投资，第二个层面。重炒作，轻实干，我培育品牌，宁肯炒作花钱，他真正的开发研究，最近台湾一个企业搞得很好。他的研发投入占销售收入10％，就是微笑曲线的实践。重引进人才，轻培训人才，引进女婿，气走儿子。目前各项要素市场都很活跃，就是人才市场淡漠。2004年全国工业普查报告中反映出全国规模以上工业企业研发经费只占销售收入0.56％，这可是正式国家公布的，不是我们随便猜的。大中型企业也才达到0.71％，纺织业，工业普查规模以上企业是0.3％，服装行业0.16％，当然这也不是最低的，有些行业比我们还要低，这是从我们自己来讲是很大的一个风险。化纤行业0.47％，我们差别化率太低。科技是第一生产力，少了项第一，就从本质上背离了科学发展观，原创技术，自主品牌都无从谈起，即便把别人的品牌买来，没有研发投入也消化不了，最后只能是泡沫化。现在实行买品牌，我有多少品牌在那儿炒作，能否从06年起纺织行业的科技研发投入强度来一个大转变，大提高，为创新干实事，这是对科学发展观统领全局的第一个检验。企业能成为国际忠告档商品OEM供货商确实是一个进步，但这不是我们说的纺织强国的最终目标。你也不过是高级的供货者，这是第一个表现，科技创新。
　　
　　第二，营销管理的创新，创新科技生产力，先进生产力的第二个重要表现，这是过去我们在行业会议上没有重点提，转变粗放封闭式管理，适应跨国配置资源，跨国生产方式，跨国营销方式，提高企业对优化要素禀赋结构，增强要素组织能力，并尽快形成中国自己的跨国公司，提升中国企业掌控跨国生产和营销网络的能力，扩大置身的利润空间。我们已经知道，协作和分工产生的生产力不费资本分文，这是社会劳动的自然力，马克思这样说，是生产过程内部联合起来的社会力量，就是这个自然力，不费资本分文的社会自然力。这是指这种不费资本分文的社会劳动的自然力，建立资源节约型社会，不只是产品生产过程对物质资源和能源的节约，还包括充分扩大社会劳动的自然力的作用，创造更高质量更新功能、性能和更高品位的产品，从而提高单位资源和能耗的附加值。我们增加值不就是在棉花和能源用料上的附加值。
　　
　　目前，一些OEM或者完全依赖中间商出口的企业的销售利润率只是同类产品内销的50％到70％。因为内销掌握自己的营销网络。而掌控国际营销渠道的出口利润率是内销利润率的1.5到2倍。我问几个企业都是这样。这充分说明，营销管理创新是我们先进生产力的一个重要组成部分，问题在经济全球化，信息网络时代，这种所谓社会劳动的自然力也可以说是企业的社会资本，在新形式下成功企业已经从依托去位优势转向塑造体系优势，全球化的新特点使企业不能仅仅满足某国某地区的特殊战略地位，市场地位，制度环境的区位优势，借助品牌、商誉等无形资源在全球架构网络体系。后起国所属的企业为了获取全球竞争优势，切入跨国产业链高端环节，将自己的研发中心，国际营销网络，产品分销中心建在发达国家，在本国的生产达到工序拓展升级，或者利用自己在局部工序上的优势，通过对发达国家更高工序直接投资，或者对发达国家一些企业整体收购兼并，并以战略联盟等手段巩固自身在局部工序上的优势，再凭借经营管理这种组织优势，走上国际化经营之路。我说这段话就是我们现在急于大家要探讨的，要实践的一条路。别光说自己的企业很好，把总部搬到上海，弄了半天还是OEM，现在我们有好几个企业在这方面做出了很好的工作，走出去，怎么走出去？凭借自己局部的优势和资本的资源资金的有利条件，去和外部的优势整合，使自己切入到高端产业链，跳出OEM。现在我国已有很多优势企业走这条路，当我们提倡走出去的时候，并非局限在要把中国过剩的生产能力转移出去，那只是一种误解。

　我们把落后的管理，生产能力转到发达国家，你还是落后的管理，你也没有市场网络，你敢出去吗？我们约旦建厂建的很好，他就掌握了这些规律，并不是简单的把设备转出去了。是跨国配置，我们要高端产业链环节的地位，这是走出去最主要的目标。经营管理创新对于广大产业集群的小企业来说，更具有重要的现实意义，我们出口小企业的比重占65％，这是我根据统计局，统计大众企业交货值得来的，是比较可靠的数据。为什么我们这么重视产业集群的产生呢？小企业出口占全部出口的65％，就业占70％以上，我们这样的产业对国民经济的贡献，小企业跟发达国家一样，发达国家都保护小企业，大企业用不着他保护，欧盟的头骂我们最厉害的，利波特，他自己就是欧盟的小企业，他讲的振振有辞，要欧洲政治上限制中国，我们为什么不提升我们小企业，不看中我们小企业。 经营管理创新另一个新的关注点是企业快速反应能力，快吃慢，面对环境变化快，不确定性多，产品生产流程，组织机构，经营领域，利益关系都要能够实时的调整，这已成为当代竞争的焦点。榆次相适应企业的信息化是不可或缺的条件，我们推行E百工程，就是ERP，发现信息化水平低是全行业影响管理创新最薄弱的环节。我们讲管理并不是说简单说管理的空话。
　　
　　第三，产业链整合创新。产业创新能力并不是单个企业创新能力的简单叠加，是更大范围，更深层次的社会协作分工，纺织体系的先进性决定他在国际分工中的地位，我国不仅要加快增强企业的核心能力，还要增强对企业创新能力的整合能力，这是降低创新成本，提高创新效率的重要组织保证。所以把产业链整合作为提高创新能力的一大目标，是因为长期以来，上下游纵向整合难，横向优势互补的整合也难，重大攻关项目需要具备网络性的社会整合，这就更难。我们讲了20年了产业上下游，产学研，这是有针对性的产业链整合。
　　
　　纺织行业有整合成功的例子，聚酯成套设备技术装备，给行业带来资源，带来两千多亿的效益。节省投资，45亿生产成本节约，他之所以重大的贡献，就是因为他是中国纺织工业设计院仪政化纤总公司和华东理工大学联合攻关的成果。化纤是我们研究院尝试攻关的成功。聚酯项目连海外承包中国项目都有60％用我们自己的技术产品。所以，温家宝总理在接见设计院领导的时候很重视这个成果，这个是我们产业整合很好的实例，我们要推广。现在许多科研成果转化不顺利，有些小试中试成功的新型纤维，搞了多少年走不出去产业化。到头来还是爱靠高价引进，现在又有更好的典型，就是神六精神，我们要以神六精神落实纺织科技发展纲要提出的38项重大攻关课题，全球化生产已经打破国界，但是全球化的经营收益分配是有国界的。中国企业参与国际分工，吸引国际投资最大的吸引力在于中国劳动力资源能给资本带来最大的收益，但中国企业在初次分配中取得的收益仅是全部利润的20％。原因在于核心技术，名牌收益，市场网络并没有在中国企业手中，我们要以中华民族伟大复兴，重振丝绸之路的使命感同心同德投身于产业创新的伟大事业中及2006年开始38项攻关项目中，我们优先进行化纤产业链整合，马上要布置这项工作，产学研行业内外联合，麻行业的产业链创新，丝绸行业产业链创新都要在今年起动。这是一场战役，我们要把第一仗打好，十一五再上一个台阶就有希望了。
　　
　　产业链创新整合另一个新课题，是纺织产业链先流通领域延伸，包括营销渠道，终端市场，和第三方物流延伸，创新不仅在产品自身，而且在于生产过程，管理过程，营销过程，以及上下游产业链整合过程，这次会议我们请来主要专业市场负责人，还将吸收他们参加进行业协会，专业市场和产业集群的出现，都是社会生产，经济分工进一步深化的结果，是中国现代纺织经济网络建设必不可少的要素。

　　第三项重点工作，加强企业社会责任建设和完善企业社会责任的自律体系。
　　
　　企业社会责任是企业作为社会细胞应有的品性。企业是社会经济活动，社会活动的微观组织者，加强企业社会责任是建设和和谐社会的客观需要。企业与社会和谐关系一方面通过法律、法令、纪律来保证，比如工会、环境保护、动工资、劳动者权宜，社会保障，税收、财会等等，另一方面通过道德约束，贯彻以人为本，尊重知识、准中人才，发挥人的创造力，重视人的全面发展，创造企业内部和谐来体现。第三，加强企业社会责任是维护市场公平的客观需要，总之，加强社会责任建设是纺织行业落实科学发展观，建设和谐社会的一项重要工作。

　　他是公平竞争的一个积极条件。你不给加班费，不解决劳保，工作条件不改善，职工住房很低劣，你又低价跟好企业竞争，就扰乱了市场。在座大企业，小企业，产业集群都要高度重视。当前纺织行业组织企业落实社会责任，加强社会责任自律的重点放在有关劳动者问题上，什么环境保护，这些都有法律，都很强烈，都在做，最难做是劳动者的问题。2005年行业已经公布了我们的自律标准9000T，2006年要大力推动，要把贯彻社会责任作为新时期一种先进的企业文化来重视。我们160家企业向世界公布这个倡议，对国际产生了很好的影响，纺织行业的自律已经得到联合国科教组织的高度重视，他们已经提出要对中国进行补助。因为这个很多的工作要培训，要检验，这个大量的服务工作。
　　
　　第四，加强行业服务与自律，提高纺织中介服务的效率和水平。撤销工业部是中国工业化进程走市场化道路的重大举措，减少行政干预，扩大企业主体的决策自主权，是市场化方向的一大进步。这并不是市场化全部，中介服务是市场化的必然产物，产业协会以企业为主体代表同业企业的共同利益，从事单个企业完成不了的任务，协调企业间，产业间，产业与行政，产业的国际性活动，维护市场公平，维护企业权益，保护产业安全，马克思在论述生产力时专门指出过，一定的生产方式或者一定的工业阶段，始终是与一定的共同活动方式或一定的社会阶段联系着的，这种共同活动方式本身就是生产力。这种共同的活动方式最主要的组织体现就是市场经济的产业协会。
　　
　　发达国家对我们242段特保，全是凭着产业协会，欧洲的麻纺企业，就一个企业呼吁，居然得到欧盟贸易委员会的支持，限制我们麻纺。我们出口麻的份额还不如买欧洲麻，但是他居然支持他。我们的行业协会也在做工作，但是有时候作用不大。这种共同的活动方式和生产方式结合，什么生产方式？主流是跨国生产方式，是社会化生产方式，就是包含着合作协调分工。当前产业发展提升大局紧密联系的共同活动方式主要以下几项，这是我们工作重点不展开。十一五规划的调研制定产业政策的建议。产业创新活动的协调与组织。产业集群创新平台的推广，国内外市场开拓，国内专业市场网络的建设，与现代物流、电子商务有关的公共服务体系的建设。国际贸易服务与产业安全服务，为企业走出去服务，信息化建设与信息服务，名牌战略推动，教育培训，对政府的服务，区域经济调研等项服务。为大企业走向国际化和名牌战略服务，为产业集群众多小企业，通过产业创新平台加强公共服务。有关行业自律方面的，在06年的重点还要抓三大自律，刚才说的作为协会的重点，社会责任、产品质量和知识产权保护。这影响我们产业集群的三大问题。
　　
　　第五，深化改革开放，扩大国际和作。改革是新时期纺织行业产业又快又好发展的动力，要继续冲破传统观念，传统体制，传统习惯，对发展先进生产力的束缚，我们很多认识不统一，进一步解放思想，大胆探索，走有中国特色的发展路子，要深入学习中央一系列大政方针，抓住深化改革开放的有利时机和经济全球化的有利时机实现又快又好的新发展。
　　
　　2006年要继续加强行业外交，贯彻合作共赢的对外方针，扩大与发展中国家和发达国家同行和相关产业各种形式的合作。广泛交流对话，通过沟通协商化解贸易摩擦，继续办好2006年3月底的全球纺织经济论坛，主题是“合作发展与公平贸易”。经济全球化体制是发达国家控制，发展中国家要争取。加强与在中国的外商、港澳台投资企业的沟通，促进合作。我们要推动区域经济合作，最近和东盟有关国家接触比较多，我们也走访，他也来，要求我们投资。
　　
　　我们正站在一个新的历史起点上，我们已经确定了更宏伟的目标，要在2020年建成现代化纺织强国，任重而道远，2006年的工作任务相当繁重，我们要以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下，高举邓小平理论和三个代表重要思想伟大旗帜，全面贯彻科学发展观，振奋精神，锐意进取，扎扎实实做好06年的各方面工作，为开创十一五时期纺织行业的新局面而奋斗。
　　
　　谢谢。