以全面提高产业创新能力为核心，加快中国纺织行业先进生产力建设，是2006年中国纺织行业重点工作之一。为此，中国纺织工业协会会长杜钰洲日前提出，围绕提高创新能力这个目标，中国纺织行业要做好技术突破、管创新理和产业链整合创新三方面工作，力争在2006年实现纺织行业十一五规划的良好开局。

　　没有技术创新的突破，中国纺织业就难以改变处于跨国产业链低端地位的状况。技术创新主要包括加快用高新技术改造传统纺织行业，大幅提高研发投入，发展原创技术，培育自主名牌等内涵。杜钰洲认为，纺织业目前还存在重扩大加工能力投入、轻创新能力投入，重设备投资、轻研发投资，重引进人才、轻培训人才的现象。在2004年全国工业普查报告中反映出，全国规模以上工业企业研发经费只占销售收入的0.56%，纺织业是0.3%，服装业是0.16%。他希望从2006年起，纺织行业的科技研发投入要大提高，这对科技进步具有重要作用。

　　经营管理创新包括转变粗放、封闭式管理模式，适应跨国配置资源、跨国生产、跨国营销需要，建立新的经营管理模式，以提升中国企业掌控跨国生产和营销网络的能力，扩大自身的利润空间。杜钰洲认为，建立资源节约型社会不只是产品生产过程对物质资源和能源的节约，还包括充分扩大协作和分工的作用，创造更高质量、更新功能、更高品味的产品，从而提高单位资源和能耗的附加值。目前一些OEM或完全依赖中间商出口的企业，销售利润率只是同类产品内销利润的50～70%，而掌控国际营销渠道的出口利润率是内销利润率的1.5～2倍。全球化的新特点使企业不能仅仅满足于某国、某地区在特殊战略地位、市场地位、制度环境等方面的区位优势，而是更注重借助品牌、商誉等无形资源在全球架构网络体系。在新形势下，成功企业已经从依托“区位优势”转向塑造“体系优势”。经营管理创新对于广大纺织产业集群中的小企业来说具有更为重要的现实意义。经营管理创新的另一个新的关注点是企业快速反应能力。“快”吃“慢”，面对环境变化快和不确定性多，产品和生产流程、组织机构、经营领域、利益关系都能实时调整，这已成为当代竞争的一个焦点。

　　产业创新能力并不是单个企业创新能力的简单叠加，而是更大范围更深层次的社会协作分工。杜钰洲认为，产业链整合创新指的是，我国不仅要加快增强企业的核心能力，还要增强对企业创新能力的整合，这是降低创新成本，提高创新效率的重要组织保证。之所以把产业链整合作为提高创新能力的一大目标，是因为长期以来，上下游纵向整合难，横向优势互补的整合也难，重大攻关项目需要具备网络性社会整合，这就更难。产业链整合创新的另一个新课题是纺织产业链向流通领域延伸，包括营销渠道和终端市场网络，向第三方物流延伸，创新不仅在产品自身，而且在于生产过程、管理过程、营销过程，以及上下游产业链整合过程。