从手绣到机绣，为鲁绣三次技术创新
    清代以前，文登妇女就运用多种技法，在衣裙、被褥、枕头、肚兜、轿衣上刺绣各种美丽图案。之后，随着西欧刺绣、抽纱工艺的传入，传统技法与西方工艺相结合，创出了独特的刺绣风格———文登鲁绣。到19世纪末20世纪初，鲁绣技艺几乎传遍所有乡村。但是，由于是手工制作，完成一件绣品多则经年、少则三五个月，所以，此后百余年间，文登鲁绣始终没能形成规模产业，人们形象地称之为“针头线脑”。
    20世纪80年代，文登开始实施骨干膨胀战略，相继完成了从手绣到机绣的跨越，把手绣带入缝纫机、万能机时代，实现了鲁绣工艺家纺业的第一次技术创新。
    1981年，李国贤走马上任文登绣品厂厂长。她带领36名职工，利用两台破旧的缝纫机，率先在同行业中开始由手绣到机绣的试验，取得成功。如今，当年的绣品厂已发展成云龙绣品集团，资产达2．3亿元，销售收入逾5亿元。
    进入90年代，文登引导工艺家纺骨干企业从国外引进多头电脑绣花机，产量和精度又上了一个大台阶，实现了第二次技术创新。进入新世纪，该市领军企业谋划起第三次技术创新。艺达集团投资1．2亿元，率先从瑞士引进25台飞梭电脑绣花机。每台绣花机的工作效率相当于1048台万能机，且仅需两人操作。眼下，集团的生产计划已排到两个月以后。
    通过骨干企业辐射，文登又形成工艺家纺产业群。目前，文登工艺家纺业已形成以云龙绣品、艺达、刺绣、艺源绣业、万得等5大集团为龙头，外资企业和民营企业全面参与的集群式生产体系。全市已登记注册的工艺家纺企业达182家，从业人员13万人，产品发展到床上用品、墙面饰品等6大系列280多个品种3200多个花色花样，销往世界各地。
    从做产品到做贸易、做品牌转轨
    20年的发展，使文登工艺家纺业异军突起，形成规模优势和技术优势，具备了竞争实力，但也面临着诸多挑战和制约因素。
    上世纪50年代起，文登的工艺家纺产品一直实行代理出口，主要依赖外贸公司或中间商，没有自己的品牌和销售网络，不仅价格上不去，利润也较低，且易被代理公司“卡脖子”。
    文登人感到了危机和压力。他们积极寻求应对之策，努力争取自营进出口权，由做产品向做贸易、做品牌转轨。为此，云龙集团成立自己的进出口公司，自营出口额以年均60％的速度递增，主要经济指标稳居全国同行业榜首。2000年，他们又在美英等12个国家进行“云龙牌”商标的国外注册，一举成为山东省著名商标、中国知名品牌和全国同行业惟一的“重点支持和发展的名牌出口商品”。艺达集团也痛下决心，开展自营出口业务。去年，该公司销售收入突破4．5亿元，利税突破3300万元，自营出口3000万美元，在同行业中名列前茅。
    眼下，文登又制订了工艺家纺业发展规划，以建设轻纺加工出口基地为目标，重点发展工艺家纺产业群。计划到2005年，培植两个销售收入过10亿元，两个过5亿元、8个过亿元的重点企业，培育出1个国家名牌、3个省级名牌，力争创出国际名牌，形成一批在全国同行业技术领先、市场称雄的竞争群体，再造工艺家纺业发展新优势。