今年 47岁的王德芬，在艺达集团工作的20 多年里，干过抽纱工等。过去，她像众多绣工姐妹一样，每天起早摸黑，月底只能拿到少得可怜的几个血汗钱。十几年前发生的一件事，至今都是她抹不去的痛：那时，女儿3 岁多一点。 一次，爸爸陪女儿看电视，女儿对爸爸说，她想要电视上的妈妈。爸爸问她为什么，她说：“电视上的妈妈能陪孩子逛商场、上公园。我的妈妈天天加班，不能陪我逛商场、上公园。”公司成立家纺商场后，她和30多名姐妹从踩缝纫机的工人变成了职员，专门销售公司生产的床上用品。去年，商场的销售额达到2000万元，她们的收入也翻了几番。
“通过转方式、调结构，不仅企业发展加快了，效益提高了，绣工的地位也发生了很大变化，她们再也不是‘白＋黑’‘五＋二’了，有的还从蓝领变成了白领。”文登家纺产业局局长徐方深有感触。
文登是家纺大市，全市有绣工 10万多人。以前，由于加工设备落后，工人用缝纫机、小机绣加工产品。为了赶工期，加班加点是绣工的家常便饭，早晨七点上班，晚上九十点下班，节假日不休息，人们形象地把她们称之为“白＋黑”或“五＋二”一族。近年来，文登把转方式、调结构作为加快家纺产业又好又快发展的总抓手，不断加大设备更新力度，开展自主创新。骨干企业相继购进飞梭电脑绣花机，工作效率成百倍提高。为应对国际金融危机，文登家纺企业改变了单纯依靠国外市场的经营路子，大力开拓国内市场，在全国各地开办了600多家文登绣品专卖店。 这一连串举措，使大批绣工告别了“白＋黑”“五＋二”的历史，身份、地位大变脸。
现在仍在一线的绣工和过去相比不可同日而语。由于采用了先进设备，生产效率高，基本不用加班加点。艺达集团绣工崔永娜工作了10多年。以前，她忙着上班，孩子生下来半年多就送到乡下，让母亲照看。那时，她一天要蹬十四五个小时的缝纫机，天天累得腰酸腿痛，回到家连饭都不想吃，更别说干家务了。用上了飞梭电脑绣花机后，她看着电脑就行了，既干净，又轻快，一天工作8个小时，按点上下班，工资增加了1倍多，日子过得充实而快乐。
艺达集团党委副书记张鹏超说，他们向加工之外的产品设计、终端销售等高附加值环节要效益，将生产一线精简下来的400多人充实到产品研发、服务外包、仓储物流等环节。企业增加了效益，工人换了个活法，平均工资由原来的一千出头涨到了两千三四百元。
