贵阳红华超市怎么了
记者来到贵开路原红华家电超市，发现该商场已是大门紧锁，贴出的“商场出租?与还来不及撤掉的红华家电超市大红门头形成鲜明对比。与此同时，被称作旗舰店的红华紫林庵店也显萧条。
细心的消费者因此提出疑问：红华超市怎么了？
红华是靠传统商业经营模式起家的。在1998年贵阳红华超市开业之前，红华和五交化家电的很多个体户没有两样，只是靠批发兼零售进行原始积累。
贵阳红华超市开业后，红华公司开始走上了规模经营之路，以贵阳红华超市为基地，在遵义、兴义、毕节、凯里、盘县、水城和都匀等地开了专营超市，并将业务扩展到了省外云南昆明。
说起贵阳红华红华，就不得不提到发端于六盘水的国鼎。国鼎家电于2000年5月才进入贵阳市场，国鼎还未进入贵阳市场前，在六盘水等地方市场就与红华一再交锋。随后，国鼎又一路追杀到贵阳，竟然就在红华超市百米之外红红火火地开了张，大有“厮杀到底?的气概。
与此同时，国鼎在遵义开设分店进攻二级市场，与红华遵义分店分庭抗礼。2001年5月，国鼎斥巨资买下了位于省城瑞金路的新国鼎超市，由此打出“扎根贵阳，服务贵阳"的口号。随后于2003年投巨资2．2亿元购买了贵阳火车站门前原贵阳服务大楼经营面积28000平方米的大型商场，总投资4亿元建成贵阳规模最大的家电超市———“国鼎家电购物广场?于当年12月开业。今年年初经营面积4000平方米的贵阳喷水池国鼎家电超市开业揖客。
正当红华、国鼎频频攻城略地，一场场争夺战不断升级时，今年4月，国美电器入驻贵阳，再一次掀起贵州家电零售市场竞争狂潮，一片厮杀声中，红华的声音逐渐小了，乃至式微。
在经历一场场的激烈竞争后，红华家电的市场份额逐步缩小，企业走入了低谷，杨践一直强调这不是市场因素，而是环境和市场竞争规则的不规范所导致。
大昌隆苦苦挣扎
不单是家电业，由于外资及外来企业纷纷入驻贵州，其它零售业同样面临新一轮的分割战。随着北京华联、沃尔玛等外资的涌入，本土企业大昌隆面临的形势十分严峻，曾经盛极一时的大昌隆购物超市早已不再独领风骚。
大昌隆有关负责人就此分析，2004年，贵阳人均GDP12683元（包括三县一市），城市居民人均可支配收入8989元，农民人均纯收入2809元。市区面积狭小，人口不过百万，全年社会消费品零售总额才175．72亿元，只是北京国美电器公司全年销售的73．6％，市内几大超市年销售总共不到10亿元。
就在这种落后的经济基础和市场条件下，2004年，世界商业巨头沃尔玛居然在南明区就开2个各l万多平方的大卖场，直接对大昌隆形成两面夹击之势，这在全国乃至世界都是罕见的。不管有关部门是出自何种目的这样引进外资，在同一商圈，在1000多米的距离之内开设两家沃尔玛的大卖场却是难以理解的。许多业内人士都明白，这一举措会将大昌隆这个贵阳为数不多的本土大卖场置于死地。
大昌隆掌门人武伟认为，市场竞争是激烈的、残酷的，犹如逆水行舟，不进则退。贵阳沃尔玛的背后是强大的美国总部的支撑，先进的技术，雄厚的资金进驻贵州，而已经寿终正寝的诺玛特，则披着一件所谓“外资?的外衣可以畅通无阻，最终导致资金抽逃事件的发生。相比而言，有关部门对本土企业显得管卡压过多，帮助扶持不足，使得本土企业腹背受敌。
为此，他强烈呼吁，政府应审时度势提出有效措施，配合经济增长方式的调整，加大对本土零售业的投资，努力拓宽本土零售企业的融资渠道，积极促进本土企业的联合，实现规模扩张和跨区域发展，防止过度开放和不公平竞争。
竞争的背后
“商圈布局的合理与否是市场的选择，是市场的自主行为，有市场就有这样一个布局，政府在当中只能响应、欢迎与扶持。?贵州省社会科学院城市经济研究所所长、研究员胡晓登认为，企业间的竞争已不再是简单的资金价格的竞争，而上升到了企业文化的竞争，与国美、诺玛特等商业巨头相比，贵州的土企业的弱点也逐步凸显。与此同时，民企盲目走多元化经营战略以及急功近利的短视追求，往往成为自己发展的陷阱。
他认为，相当部分消费者已抛弃了货比三家的传统购物方式，越来越激烈的竞争使消费者对企业文化、品质、理念的要求也越来越高了，本土企业若再不提高这方面的认识，静心做企业而戒骄戒躁，注重企业家素质提高，其市场空间还会缩小，新一轮的洗牌将是无法避免的. （管弦）
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来源:不详
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