“这是一种‘资本’介入，而非‘企业’介入。”经历了上世纪90年代的快速发展，纺织服装企业积累了大量的现金。进入房地产业成为其谋求新利润增长点地的主要方式之一 。

    车夫一步步将“太平鸟”服装做大之后，开始将步子迈进了商业地产领域。

    车夫，宁波太平鸟投资集团有限公司（下称“太平鸟”）常务副总裁。一个地处宁波城区的涉及8亿元的商业地产项目让他运作了两年的时间。但是，对于服装企业做商业地产的风险，即使太平鸟的高层也难免有一定的疑虑。

    机遇与风险同在。对此，车夫并没有更加绝妙的招数。在宁波，越来越多的纺织服装企业在涉水房地产业。从通过拓展渠道持有物业发展到自己投资做房地产老板，从运用自身具有的土地资源到买地开发地产，房地产的高利润正在为越来越多的宁波纺织服装企业提供新的利润增长点。

    服装链的协同效应

    “收购还是租赁？”这是宁波博洋投资发展总公司总经理范江现阶段一直在考虑的问题。他的新名片上已经印上博洋投资发展总公司总经理的头衔。这家公司是宁波博洋集团有限公司旗下一家重要的投资公司。“投资发展”二字在范江之前操作的收购活动中得到了印证。

    前段时间对于宁波老牌百货商场新江厦的收购让博洋着实风光了一把。范江一直纠正本报记者“涉足地产”的说法，而更加乐意将之概括为“对渠道的控制”。

    作为一家以家纺及服装经营为主的企业，博洋成功地经营了“博洋”、“唐狮”、“F4”等知名品牌，但是在对地产气息的把握上始终没有放松。对于宁波市现在逐渐稀缺的商业地产资源，范江以“不可替代”作为评价。但他对营建“商业终端渠道”的兴趣却明显超过对单纯住宅或是商业地产开发的热情。

    博洋现在全国拥有1000多家专卖店，其中30%自营店销售占据50%的份额，多为几百上千平方米的旗舰店。剩下的70%都是加盟店。在占据重要营业份额的30%自营店中，有30%自己持有物业。这是范江乐意看到的比例分配。

    在构建大卖场和旗舰店方面，宁波的服装大鳄“雅戈尔”的手笔同样大得惊人。雅尔戈集团董事长李如成的哲学是“大卖场营造大品牌”，至今已投入12亿元到15亿元在全国购买黄金地段店铺，计划中还陆续会有资金到位。“雅戈尔”的目标是要在全国建设500家超大型专卖店，每家店500~2000平方米。