面对经济全球化和商品微利时代的市场竞争，中国企业要实现高效率增长，需要不断地创新经营。国外一些知名企业创出并实施“虚拟经营”，取得了非凡的经营效果，值得我们的企业重视与提倡。

    美国耐克公司是全球最大的运动鞋等体育产品知名品牌企业，其成功在于创新出完全的“虚拟经营”。耐克公司没有投资建造用于制造产品的工厂，在遍及世界各地的耐克产品专卖网点中，也很少有自己出钱出人直接经营的商店。耐克公司把产品交给了劳动力价格、成本更低，更利于运输与销售的国外企业制造，把产品销售则交给了加盟耐克的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品与市场开拓。耐克公司的“虚拟经营”，使企业的市场开拓和经营效益保持最大化，稳居同行企业的称雄地位。

    人们一般认为，企业网络经营是虚拟经营，其实这仅是其中的一种形式。企业“虚拟经营”是不以实物化产生的经营方式，是依靠品牌、商标、信誉、技术、网络等现代知识经济为特征的新的经营模式。其中突出的有：利用他人生产法---将制造产品的负担转移给更专业化的企业，自己则集中力量专司技术与市场攻关；利用他人销售法---通过代理销售与特许经营，不断扩大企业与品牌的市场空间；利用他人开发法---将企业的未来和前瞻性技术委托给专门的科技部门研制，保持企业在市场竞争中的高新技术制高点地位等。通过“虚拟经营”，建立广泛的企业生产与经营的市场同盟体，实现共同开发市场，共同分享市场利益。近年来，企业“虚拟经营”有了很快发展，鳄鱼服装、波音飞机、福特汽车、盖洛葡萄酒等大批知名品牌企业，都在“虚拟经营”上超常运作，实现了市场不断扩张，效益不断提高。

    企业“虚拟经营”是知识经济时代的产物，“虚拟经营”具有企业面对市场全球化、经营一体化和商品经营微利化竞争的适应性。它在经营与竞争中，利于企业间的合理分工，充分发挥各自的特长和优势，相互配合；有利于分散经营与投资风险，更好地利用社会资源；有利于企业借助外力，特别是运用外部科技和智能创新发展企业等。我们的企业要更新传统管理思维，创新经营模式，充分认识“虚拟经营”在知识经营中的作用，注重“虚拟经营”模式的创新运用，有目标地将产品制造、销售及技术开发与知识经营进行外包。通过“虚拟经营”，建立企业商业生态体系，从而在知识经济经营与竞争中不断发展和壮大企业。