超同突然死亡，无论是对这个企业有所了解还是毫不知情的人，都感到突然。“16亿‘小巨人‘的一个民营企业，怎么说死就死了？”

　　一个巨大的问号，横贯在所有关心中国民营企业发展的人士心中。

　　假如没有宏观调控……，假如没有银行的抽资……，假如没有原材料的急剧上涨……，假如超同在现金流的控制上能合理一些……，假如超同没有投资决策上的失误……

　　记者在采访中，听到了太多出于善良的“假如”。但是，历史从来没有“假如”，只有血淋淋的事实。

　　在为期四天的采访中，海盐当地的一位对超同比较了解的民营企业家说的话，一直在我们耳边回响：“超同死亡，看上去是一个偶然，实际上则是必然。”

　　企业家性格上的缺陷

　　过去，吴李明是超同的创始人；后来，吴李明是超同的大股东。从海盐化纤厂厂长到超同集团董事长，吴李明对于超同，具有“教父”般的地位。

　　当地人都说，没有吴李明，就没有超同。

　　客观地说，是吴李明成就了超同曾经的辉煌，也是吴李明导致了超同今天的失败。吴李明性格上的缺陷，是超同失败的第一大必然。

　　人无完人，每个人都有他的弱点和缺点。作为普通人，性格上的一些弱点和缺点一般不会影响大局，但是当企业家的命运与企业的命运紧紧联系在一起的时候，这位企业家性格上的缺点和弱点，往往会导致企业的沉沦。

　　从超同的员工、与吴李明一起长大的朋友、一起创业的战友、海盐县熟悉超同和吴李明的企业家、超同村的干部、百步镇的干部、与超同打过交道的律师等等各界人士那里，我们得到这样的信息：吴李明的性格上存在着明显的缺陷。

　　他心地善良——他耳根子很软

　　他气魄很大——他独断独行

　　他目中无人——他决策多变 

　　他刚毅自信——他用人多疑

　　海盐县百步镇人民政府工办副主任李福明与吴李明同龄，2001年他出任超同下属的阳光聚酯切片股份有限公司总经理。他认为：“吴李明心地善良，为人不错。他办企业的热情很高，气魄很大，决心也大，但他的运气不是很好。”

　　一位超同的中层干部说，吴总这人啊，耳根子太软了，偏听偏信，有人在他耳边捣鼓捣鼓，他就信以为真。这样，原来制订的规章制度就没办法执行，我们中层干部就不敢在他面前说真话。一位当地的企业家说，吴总总是以海盐老大自居，觉得在海盐办企业，谁也比不上他。我们有时在一起，很善意地给他提提意见，他常常不屑一顾。当一个企业家听不进别人意见时，这个企业离关门也就不远了。

　　一位百步镇干部说，超同是我们镇最大的企业，是我们的骄傲。这样一个企业，按理应该与我们镇里有着非常良好的关系，但吴总更多的是不把我们放在眼里。在许多投资决策上，我们实际上能给他作很好的参谋，但是他在决策时，要么拍拍脑袋就定了，要么今天这么想明天那么变，把我们的建议当作耳边风。

　　一位海盐县经济部门的干部说，超同效益好的时候，吴李明自大得不得了，眼睛长到了额头上。有一次，我带了几个人到他办公室，见他把两只脚搁在阔大的办公桌上，仰躺在沙发椅里，对我们爱理不理的。

　　经济学家陈春花在深入研究中国企业后得到一个发现：领先企业的领导人是这些企业的灵魂，是它们之所以领先的最重要的人文因素。从陈教授发现的这一规律来看，吴李明性格上的缺陷，只能把企业引领到失败。所以，曾在超同工作了6年的一位中层干部有这样一番感叹：吴总的性格不改，超同的倒闭，只是一个时间问题。