曾几何时，“国有企业”仿佛成了一个贬义词———提到国有企业，人们的第一感觉大都是观念落后，负担沉重，人浮于事，连年亏损。然而事实果真如此吗？当你走进江苏箭鹿集团，看到这个国有企业所展现出来的蓬勃向上、积极进取的精神面貌时，相信你会改变这种印象。

    “改革要根据企业实际进行”   

    江苏箭鹿集团始建于1986年，现有员工3000名，总资产3亿元，下辖精纺、绒线、服装、仿毛、毛条五个分厂，拥有全套进口纺、织、染整设备，具有年产精纺呢绒500万米、毛条1500吨、绒线1000吨、化纤500万米，各种西服、制服、休闲服30万套的生产能力，是解放军总后勤部、公安部、最高人民法院、最高人民检察院、国家工商总局、税务总局、司法部、铁道部等10多个国家部委的制服面料定点生产企业，并且是公安部人民警察服装的定点生产企业。公司产品覆盖全国80％以上地区，并远销欧、美、日、韩等国家和地区。

    作为一个国有纺织企业，箭鹿集团在多年的发展中，为促进地方经济的腾飞和人员就业做出了突出贡献。但随着形势的变化，企业原有的管理制度已逐渐不适应市场的变化。于是江苏省宿迁市人民政府准备对箭鹿毛纺股份公司再次改制，把国有控股改为民营企业，其指导方针是“靠外、靠大、靠强”。
箭鹿集团董事长刘庆年说：“依托外部有实力企业的投资和先进的管理，对企业进行改制，肯定会促进企业的快速发展，我们对此十分理解和支持。”集团党委副书记周娟介绍说：“领导的坚持和态度让员工吃下了一颗‘定心丸’，企业的生产经营等各项工作再次步入了快车道。”

    “依靠制度创新促进企业发展”

    如何把国有性质的企业发展好？“在多年经营中，我们认识到企业要保持旺盛的生命力，就要不断坚持制度创新，只有这样才能真正激发大家的积极性，促进企业持续发展。”刘庆年深有感触地说。
事实上，他是这样说的，也是这样做的。近年来，箭鹿集团一直坚持在制度创新上做文章，用制度管理人、约束人、激励人，为企业的发展壮大打下了坚实的基础。

    竞争上岗，末位淘汰———对一个近3000人的企业来说，真正做到这一点并不容易。近年来，箭鹿集团不断加强内部管理，实行层层聘任制度，通过开展末位淘汰增强员工的危机感，从而调动了干部职工的工作积极性。企业原有中层干部110多人，通过竞聘上岗后压缩到仅有60人。同时对分配制度进行改革，实行基本工资加岗位技能工资的分配方式，强化了管理人员的岗位意识，激发了工作积极性。

    不拘一格，选用人才———人才是企业发展的根本，多年来，箭鹿集团本着不拘一格用人才的方针，对各类年轻骨干大胆提拔，为企业的发展增添了后劲。集团党委副书记周娟、副董事长张克健、常务副总经理侍洁都是最初从车间工人干起来的年轻干部，如今已成为集团班子中坚力量，在更加广阔的舞台上大显身手。外贸科刘来刚，1998年大学毕业后来厂工作，由于业绩突出，今年5月被提拔为销售公司副总经理；吴志兰，干过挡车工、技术员、车间主任，由于工作业绩显著，今年被破格提拔为毛纺股份公司副总经理。

    诚信经营，拓展市场———箭鹿集团将质量作为企业的生命线，多年来一直按照IOS9001质量管理体系标准操作，以客户满意为目标，并实施了领导层分片包干市场营销责任制的办法，凡是客户对产品的要求尽量满足，赢得了国内外客户的广泛赞誉。由于企业重信用，重质量，因此吸引了众多忠实的客户。
今年上半年，在国内外市场形势不太好的情况下，箭鹿集团通过实施制度创新，企业产销两旺，取得了良好的经营业绩，销售收入、利润比去年同期分别增长了10.4％和21.9％。目前企业生产经营势头强劲，订单不断增加，产品供不应求。

    “5年时间打造富裕型箭鹿”

    今年11月，箭鹿集团将迎来建厂20周年。20年来，箭鹿集团的发展有目共睹，但刘庆年依然保持着清醒的头脑：“客观地讲，箭鹿集团目前还只是处于‘温饱型’阶段，我们的目标是用5年时间，打造箭鹿集体致富的板块，把企业做强做富。”
刘庆年认为，企业改制，最关键是凝聚人心，箭鹿的目标是要让全体员工都富起来。“实现集体致富是我们为之努力的方向！”

    要实现集体致富，摆在箭鹿人面前的路还很长。刘庆年介绍说，箭鹿集团下一步将进一步加快体制改革和制度创新的步伐和力度，发扬团队精神，激发全体员工的积极性；同时要加快企业技术创新，加强市场开拓，精神文明建设等各项工作，促进企业实现质的提升。“集体致富最终要靠大家共同努力”，刘庆年说。

    20年弹指一挥间，坚持制度创新，坚持集体致富，箭鹿的再次腾飞指日可待