人民币升值2%。这个消息如夏季里突然而至的凉风。

　　在中国经济强劲的增长势头前面，许多人也许感觉不到风的变化，但还是有人禁不住打了个冷战。

　　更重要的是，对汇率制度的改革，周小川有个生动的比喻：固定汇率犹如盾牌，得拿着坚持不动，否则就会露出“空门”，浮动汇率好比海绵垫子，可用弹性打游击战，需要企业在不断变化的市场中增加自己的柔韧度。当前的关键是，企业家们是否适应盾牌已经拿开的变化？

　　汇率动 企业变 三地商人冷暖自知

　　5年前，处于事业最低谷的陆龙生把一幢价值上亿的房子以2100万元大方出手。而在人民币升值的时刻，他的心里还是凉了半截。

　　陆龙生是上海飞马进出口贸易有限公司(下称“飞马”)的总经理，在上海市的纺织业界算得上一个响当当的人物。当初，他凭借自己的经验和智慧，接手了效益不怎么好的飞马公司前身——上海针织集团外贸公司。之后，飞马一直名列上海纺织品外贸出口的前十名。

　　半年来，他深有感触：“出其不意的事情太多，我的心脏功能也增强了不少。”他拍拍自己的胸口。

　　纺织品贸易配额取消、国家首征纺织品出口关税、欧美与中国纺织品的贸易摩擦等等，在2005年不期而遇。“但升值的事，确实没想到会这么快。”目前，公司因汇率带来的损失大约是人民币68万元。

　　2%可以消化但有损失

　　7月21日晚上7点半，正在家里吃饭的陆龙生，手机突然响了起来。

　　“陆先生，人民币升值了，快看电视。”打电话的是《华尔街日报》的驻沪记者。老陆扔下碗筷，顾不得蹬掉的一只拖鞋，箭步冲到电视机边。

　　老婆问：“出什么事情了？饭也不吃！”他扭过头，无精打采地答道：“人民币升了2个点。”

　　7月22日一早，公司的全体高层集中开会。下午，老陆命令，所有近郊的外销员撤回本部，召开全体人员的临时会议。最终，公司达成的基调是：不签长期订单；提高订单价格；5%以下的利润坚决不做；缩短回款日期。

　　会议结束后，一位外销员红着眼圈跑到老陆的办公室：“汇率让我丢了人民币十多万元。”

　　这位外销员的那批货是抢在6月份出的，订单价格为100万美元。当时没有考虑周全，让客户3个月以后再付款。按照2%的汇率，2万美元就这样白白地掉进水里了。陆龙生摇头道：“没办法！销售人员是按照自己的订单利润来提成的，钱少了，自己亏大了。”

　　而公司的另一位外销员也遭遇了同样的尴尬。7月初，该外销员与美国客户签了一笔人民币200万元的单子。同时，他也与对方约定60天后结账，用信用证作为凭据。7月21日，他乐滋滋地到银行办理“押汇”手续，手续办理的时间需要3天。不料，21日晚上人民币就升值了。转眼间，丢了人民币4万元(出口押汇是指：出口商向银行提供跟单信用证及全套单据，银行审核无误后，扣除押汇利息。然后，按当月该外汇指定银行的挂牌价折成人民币，扣除押汇利息后提前划拨给出口商的一种融资方式。这将帮助出口商提前拿到货款)。

　　“一家大的外贸公司，不在乎这2%。全国所有的出口企业，2%更是小数字。但是对于一个销售人员而言，2%就是100%的损失。”陆龙生深有感触。

　　去年，飞马的销售额为1.9亿美元。“现在卖了9000多万美元。估计到12月底，也要将近2亿美元。”

　　压在陆龙生心头的一块石头，还包括自己的失策。“虽然一直风传人民币升值，但是我们的准备确实显得很仓促。”陆龙生粗略估算了一下，上半年公司的关税缴了176万元，加上升值前大批货物的货款没有及时到位，今年的利润会打一些折扣。