某外地纺织企业老总最近在南京忙了几天了，非常焦虑地表示，“现在纺织品外贸出口形势很不明朗，每个企业对目前局势的判断也不一样，大家都急。”与这位老总不一样的是，面对纺织品贸易不确定的政策环境，江苏企业由于未雨绸缪得早，现在已是谨慎乐观地面对可能的风浪。
　　红豆集团：两条腿跨出国门
　　以纺织品为主业的红豆集团主要是以国内市场为主，出口占主营业务的30%左右。董事长周海江表示，将采取“提价、开发新品、走出去”等三项措施应对美国设限。
　　周海江乐观地认为，在原来的配额时代，纺织品和服装的出口配额大多数被国有企业拿走，民营企业只能望而兴叹，进入后配额时代，民营纺织服装企业的机遇才真正来到了。
　　面对后配额时代屡屡出现的新贸易壁垒，周海江说，今后红豆将生产出附加值高的产品，计划将所有产品的卖价提升20%。这样，出品数量不变，但是出口的总额还是增加了。
　　“目前国内的服装企业用于研发的经费不足生产投资总额的1%，而欧美服装企业用于研发的经费甚至能达到15%，两者差距巨大。”周海江表示，“面对国际市场，红豆将化被动为主动，不但狠抓质量，在新产品的开发上加大力度，改来料制作为出样定货，设计出没有可比性的产品，增加利润空间。”
　　在做强做大国内市场的同时，红豆正加紧“走出去”的步伐，周海江说，红豆目前正在东南亚等地区寻找建设生产工厂的基地，将实现原产地的多元化，减轻国内企业的生产压力。
　　“不但要工厂‘走出去’，还要加快品牌走出去的步伐，因为只有在国外拥有自己的品牌，才能拥有国外的市场。”周海江说。
　　在“品牌走出去”这方面，周海江透露，将实行“两条腿走路”的方针，“一条腿”是把自己现有的品牌打出去，“另一条腿”是寻找国外合适的品牌进行收购。
　　江苏舜天：出口早安排  开发新类别
　　江苏舜天95%的产品是以外销为主，纺织品设限通常对于这样的企业无疑是晴天霹雳。不过，江苏舜天对此也早有防备。
　　公司有关人士表示，面对出口受限，公司紧密追踪形势变化、协调订单安排，争取在时间上占据优势，占据更多份额的出口数量。此外，公司还在加强新产品的研发，努力在设限产品之外开发新类别，以有效规避进口国的配额限制。据透露，公司正加强工艺设备、生产线及生产流程的再造和改造，同时加大对一线工人的技术培训的力度，提高生产技艺，能够做到多接技术含量更高的外贸订单，提高生产能力及毛利水平。
　　南京纺织：调整出口品种和地区
　　南京纺织有关人士说，面对纺织品设限，今年上半年，公司及时分析形势，加强信息通报，狠抓进度，赶早抢前，早成交、早出运、早结汇，牢牢把握工作主动权，有效地控制出口节奏，降低贸易风险，保证了上半年的出口预期。
　　东方不亮西方亮，面对设限，南京纺织已经对某些品种和地区进行积极主动的调整。该人士说，为避免贸易环境突变，公司积极开拓多元化市场，大力发展澳新、南美、非洲等非敏感国家和地区，有效地分散贸易风险并取得相应成效，其中非洲市场上半年出口额近1000万美元，同增长了9%。