品牌发展战略是品牌进行市场营销发展过程中的主线，品牌营销与产品营销的根本差异不仅是价格竞争，也是形象竞争。品牌发展目标的制定不是口号和臆想，它需要缜密的市场调研、严谨的市场分析、慎重的市场发展判断以及大胆的计划实施等方能成行。曾有专家形象地比喻：外在形象是品牌的“皮”、战略发展规划是品牌的“筋”，那么产品研发则是品牌的“骨”，企业文化是品牌的“髓”。“瑞和菲玛”品牌经过8年的高速发展，经历了品牌培育期、成长期，现正进入成熟期。“瑞和菲玛”近期发展战略：整合营销传播，打造中国先锋时尚强势女装品牌。

    培育期：中国时尚女装品牌

    青岛瑞和菲玛服饰有限公司，是致力于专业研发、生产和经营时尚女装服饰的综合性服装企业。“瑞和菲玛”品牌创建于1997年，“瑞和菲玛”，“瑞和”就是吉祥如意、和气生财，“菲玛”则是“飞马”的谐音，意思是说企业像千里马一样勇往直前、奔驰万里。“瑞和菲玛”品牌如同当初创建时所期望的，已成为中国女装行业知名品牌，并成为时尚女装领域的领军品牌。2005年2.2万平方米的瑞和菲玛服装工业园正式落户青岛服装工业园。

     “瑞和菲玛”品牌一直以“品位、时尚、创新”的经营理念，把握服装发展的灵魂，由香港资深时装设计师主持设计，采用法式设计风格与国际最新流行材质和色彩，以及精湛的裁剪工艺与考究适体的板型，赋予了服装人性化、生活化的结构机理和精神，款式适时而实用，完美体现成熟女性魅力的光彩，为女性时装开创了新纪元，不断融合东西方文化的特点，注入东方审美兴趣和消费理念，积极开创国内市场的全新着装理念，深受美丽女性一族的青睐。

    目前，我国女装业的供应结构构成主要有三种形式：经营出口加工订单贸易、内销产品的贴牌加工、自有品牌生产。业内人士指出，国外许多女装企业只拥有中小型规模，但基本是设计先导型企业结构，员工数量少、品牌个性强、知识构成高、开发费用大、利润水平好。而国内企业多没有形成高知识比重的结构和机制，利润难以稳定。

    “瑞和菲玛”品牌重点解决产品研发问题，最大限度地减少了因地域差异而产生的信息差异、技术差异，使品牌产品在最初级的研发阶段即能够与国际品牌同步，使品牌产品能够形成自我的个性特点及时尚前瞻性。

    公司总经理胡正春认为：“我们的优势主要在于营销观念的领先，我们已经进入了品牌营销的层面，不仅仅停留在满足市场和迎合市场的被动状态，不和竞争对手进行低层次的恶性竞争，而致力于进行系统化的品牌营销，在创新和理性的原则下进行消费观念的引导。我们的市场观念和手法令竞争对手竞相模仿，但又难以复制。”

    成长期：中国先锋女装品牌

    我国女装与国际水平相比，在设计与品牌的理念、在文化层面上还有一定距离。从目前国内市场看，高端市场几乎全被国外品牌所占领，从国际市场看，走出国门的国内品牌很少。但国内的市场竞争却越来越激烈，不少香港品牌对国内女装市场看好，如香港服装品牌“鳄鱼”

    Ｔ恤改变以往着力发展男装系列的做法，今年推出女装系列，主攻内地市场。韩国、日本和欧洲品牌也纷纷盯住了我国７亿人口的庞大女装市场。

    “瑞和菲玛”品牌深知：瑞和菲玛经过８年的发展，已经集聚了一大批管理人才，并且有了一个比较好的时尚女装品牌：时尚流行的独特设计、精湛考究的剪裁板型、遍布全国的营销网络，三位一体地快速应对市场需求。于是，“瑞和菲玛”品牌从2005年开始进入了新的品牌发展阶段。

    “瑞和菲玛”品牌通过对自身发展的理性评估、对优势资源的整合、对服装市场的分析判断，开始了系统化的品牌延伸与品牌管理工程。

    品质是生命力，是参加竞争的资格；创新要关注流行元素的搭配，如高级面辅料、流行色彩等的运用；面对市场竞争要有快速反应机制。“瑞和菲玛”品牌在这个特殊时期对自己进行重新定位，在时尚女装领导品牌的基础上进行品牌延伸，顺势打造成先锋时尚型的强势女装品牌。

    企业高管：品牌战略中流砥柱

    瑞和菲玛的掌门人胡正春在行内一直比较低调，做事十分严谨务实，信奉脚踏实地的办事作风。企业家的个性、风格会极大地影响企业的文化和经营风格。决策人是什么样子，往往对整个企业其他成员具有强烈的示范性。

    胡正春认为，中国民族服装品牌已经走完了无差异化时代，现正迈向企业长远发展战略：企业品牌规划和品牌管理。服装企业从时间上划分来说，分为培育期、成长期、成熟期、衰退期，在每个阶段采取合理正确的品牌运作策略，将会最大程度地拉长品牌的生命周期，真正成功地打造起一个百年品牌或一个百年企业。

    因此，从创办伊始，瑞和菲玛就一直和服装协会以及国内专业院校、服装专业媒体保持紧密联系，时时邀请他们来企业会诊，为瑞和菲玛发展积聚各方面的力量，胡正春多次在各种场合强调，“瑞和菲玛”的目标是打造中国女装强势品牌