1994年2月17日这天，对大连衫歌儿服饰有限公司董事长赵晓明来说，实在是太重要了。这一天他领着30多名员工成立了"衫歌儿"的前身，大连纽思达服装有限公司；这一天也成就了他大连内衣行业第1个"下海人"称呼；这一天在不觉中，翻开了"衫歌儿"创作的第一页。
创业的模式决定企业的现实发展。大连地处沿海，有着极大的交通便利条件，而服装产业又是典型的临海产业。改革开放初期大多数服装企业都是凭着这种便利，靠着为人作嫁起步的。这么做虽然产品价值低，但风险小、收益快。创业伊始，为迅速完成资本原始积累和技术、经验的积累，使企业尽快站稳脚跟。"衫歌儿"也选择了这种贴牌加工生存模式。
虽然选择的形式相同，但选择的目的却与很多企业大相径庭。"衫歌儿"在追求积累的同时，将精益求精的产品质量和深厚的女性服饰文化积淀作为另一立足点。培育起团队精神和认真求实的敬业态度，使公司很快在生产上打开局面。公司仅靠30几名员工和30几台设备，就能成批量的进行生产。而且产品质量一直处于同行业的领先地位，令业内人士刮目相看。到1994年底，仅仅经过短短10个月的发展，纽思达为以精细严格要求而著称的日本客户加工的产品，全部获得免检资格。这在大连内衣界很鲜见。在生产不断扩大的过程中，公司高管层不断地总结经验，逐步完善质量管理体系。并坚持不懈地向全体员工宣传、贯彻质量意识，不断地对不适应产品质量的其他管理体系进行改革和改造，以保证产品质量体系得到不断的贯彻和提高。自此，企业陆续承接了泳装、衬衫等项业务，企业开始向多元化发展。企业的生产线也由原先单一的内衣为主，向泳装、女士时装等多元化方向发展。企业的发展规模也逐年扩大，员工由当初的30几人壮大为600多人；作业面积由当初的700多平米扩大到10000平方米；机器设备由最早的30几台增添到600多台；创汇达1000万美金；日本热美公司，韩国起洋公司、日本住金物产等都成为了公司的合作伙伴……。当许多企业倒闭，许多企业挣扎，许多企业想方设法找外贸定单，又有许多企业嘴里不说，心理羡慕纽思达和其后不久成立的明远公司何以被客户誉为"中国少数能够生产制作高档产品的专业厂家之一"的时候，2002年，"衫歌儿"品牌正式注册。又先人一步，将10年创业历程至此休止。通过整合纽思达和明远两家下属公司，成立了大连"衫歌儿"服饰有限公司。完成了公司初建期资本积累采用的贴牌生产加工模式到品牌经营模式的蜕变，"衫歌儿"还要谱新曲。
文化情浸衫歌儿
歌儿是文化的一种表现形式，文化是上层建筑的重要部分。它对物质的反作用力有多大？先哲们亦不能量化。说巨大，不为过。就象一首好歌儿能陪伴、教育、激励几代人一样，那种凝聚力与能量真是……
服装行业是传统与现代，宁静与鲜活的完美结合。而内衣领域又进一步呈现出一种追求高档与时尚的趋势，要适应这种发展与变化，就必须抓紧企业文化建设，树立培养自己的企业精神和企业价值观。这不仅是实现企业可持续发展的需要，也是整个品牌战略的重要组成部分。只有这样，才能使企业具有自己的特点和个性，从而使每个员工的思维方式和行为方式都受到文化力量的作用，使其与企业不同发展时期的步伐合拍。
"衫歌儿"倡导"努力、奉献、快乐人生"的企业理念。努力，就是在这种文化氛围里，员工们有明确的工作责任、清晰的职业生涯规划以及在最大限度的自由空间里去施展自己的才能；奉献，则是强调人不仅是一个个体，作为一个企业人、社会人，你也应当承担一定的奉献义务；而"快乐人生"的口号和努力、奉献的精神唇齿相依。如果只要求努力、奉献而缺乏快乐的生活，那怎么会发挥员工的主动性、创造性？因此，企业理念决不仅仅是一句空洞的口号，更是一种看得见，摸得着的企业精神。在这种精神的指导下，个人的努力和团队的进步牢固地结合，使员工发自内心地把"衫歌儿"当成自己的家。
"诚信友谊、质量精彩、创新快乐"，是"衫歌儿"的价值观。诚信不仅指的是对客户、对顾客要讲诚信，在公司内部领导和员工之间，领导和领导之间，员工和员工之间也要讲诚信。减少不必要的内耗，增强团队的凝聚力，产生兄弟般的友谊；质量，是企业的生命，是企业一直沿袭的宗旨。尤其是品牌更需要靠高质量来推销。过去的口号是"质量生存"，但生存是生活的最低档次，"衫歌儿"追求的是用高质量的产品，创造精彩的生活；创新，是企业的灵魂，只有创新，才能使品牌青春永驻，推动快乐人生。这二者与"和谐、秩序、洁净"的治厂方针相辅相成，共同构建了一个科学的、先进的、以人为本、富有底蕴的企业文化体系。
为了加强企业文化的基础建设，公司不仅制定出了《企业管理人员行为规范》和《员工守则》，开展了《公民道德规范》的宣传活动。还成立了党支部和工会组织。希望通过党建和工会工作，普遍提高干部和员工的思想政治觉悟，创造积极向上的企业文化氛围。缔造学习型企业，一直是"衫歌儿"追求的目标。企业提倡全体员工保持一种学习精神。是希望员工都不要掉队，和企业共同成长。公司尽一切可能给员工提供学习的机会，公司设立了阅览室、宣传栏，采取"一帮一"的方法提高员工的技术水平和团结协作精神。公司利用生产的淡季时间，带领员工举行丰富多彩的业余文化生活。在此基础上，公司又开展了"职业生涯设计"活动，要求每位员工对自己的发展做出计划和目标，定期组织班小组长以上人员，召开恳谈会。加强沟通，广开言路，总结教训，交流经验，制定下一步的发展目标。公司还经常派员工去日本以及海尔等国内知名企业研修。通过灌输新的知识，来提高员工的整体素质。有一个现象值得注意，就是，当初与赵晓明董事长一起创业的30余名员工中，至今有许多人仍在公司各个方面充当骨干中坚力量。无论从人员流动现象最普遍的服装行业，还是漫漫十年创业历程，这都是很了不起的。许多客户说："''衫歌儿''人看也好看，''衫歌儿''人十年不换脸……"。这些完全可以称之为"衫歌儿"现象。就想追踪探源，情浸衫歌儿，文化使然！
创新嘹亮衫歌儿
作一首词曲不易，好歌儿则更难。常唱常新、旋律永恒，才是境界
"纽思达"创始，到唱出"衫歌儿"，企业几乎是一年登上一个发展台阶。但"衫歌儿"创业的十年，决非一个简单的时间概念。有资料表明，这个期间平均每开办一家新企业，同时就伴随着4家企业的倒闭。目前我国民营企业的平均寿命是7.02岁。其中约有70%的企业在第1个5年内倒闭，剩余的又有79%在第2个5年中倒闭。同样的创业环境，"衫歌儿"为什么能逆风飞扬？创新！创新是"衫歌儿"生命鲜活的血脉，亦是"衫歌儿"的灵魂。
什么是创新？董事长赵晓明在纽思达服装有限公司创业十周年的讲话中，讲的通俗到位。他说，创新是企业发展的灵魂，企业要发展，就要不断的创新。创，就是创造，就是改革，也可以是改造；新，就是新办法、新体制、新精神、新面貌。创新的目的是为了提高，只有创新了，提高了，才能发展。
创新的原动力来自市场的需求。一个创新机制完善的企业，其产品、机制、体制等都应顺应市场的变化。稳定与创新之间，并不存在本质上的冲突。作为一家生产和销售女士品牌内衣、泳装和时装的专业企业，应时刻站在时尚的最前沿。只有不断创新，才能使品牌青春永驻。在产品创新上，公司根据市场客户的潜在需求，引进国际领先的设计理念和加工工艺，采用专利技术生产的"丝动美体文胸"，便是国内女士内衣行业的一次创新。产品一经上市，因其能够为女性提供自然妥帖的呵护和支持，就受到了广大爱美女性的青睐，销售形势喜人。"衫歌儿"开始实践"倡导、设计、推动女士快乐人生"的企业使命和"成为中国女性的魅力导师，让天下女人都美丽"的理想。当年企业由只能单纯加工内衣，到后来内衣、泳装、时装"三驾马车"产业格局的形成，皆得益于产品创新。而管理创新和机制创新，为公司全面健康快速成长，提供了制度保障。公司的工资制度，随着企业发展中出现的变化，进行了一次又一次的调整改革，打破了许多限制企业成长的成文规定，如衫歌儿自创的个人效绩评估制、班组效率工资利益分配机制等，对提高员工的生产积极性和创造性，确实起到了激励作用；为了倡导员工积极学习进取，提高员工综合素质，与企业共同成长，"衫歌儿"又借鉴部队的管理经验，创造性地将"一帮一"模式用在了师傅带徒弟的教学方法上，并赋予"衫歌儿"特有的内涵；当流水线成了生产的羁绊时，公司又组织专业技术人员进行大胆的攻关改造……创新伴随着创业走了十年，"衫歌儿"乐歌越嘹亮。
品牌百年衫歌儿
2002年注册"衫歌儿"品牌时，当时纽思达和明远两家公司及其产品都已是很成熟和颇具名气了，显现出了一种稳定发展的势头，整个业界也似歌舞升平，大家乐。此时董事长赵晓明的举动，让许多人不理解，他们认为公司干的好好的，整那事干啥？待到2004年2月17日，听了董事长在大连纽思达服装有限公司成立十周年庆典上的讲话后，人们方才理解赵晓明的良苦用心和深谋远虑。
其实，隐藏在大连服装贴牌加工业表面繁荣下的现实危机和潜在危机，已迫在眉睫。现实的危机是，当公司原始积累达到一定程度时，原有的经营模式已不适应市场和公司发展的要求，必须改革。当然求稳或小富即安，企业仍可存活，照样吃香喝辣。可一旦市场有什么风吹草动，企业的命运就掌控在别人的手中；另外，2005年服装配额将取消，在给服装出口带来商机的同时，也带来不可回避的潜在危机。可以肯定地说，众多靠为别的企业做"加工厂"或贴牌生产的企业，不但竞争会日趋激烈，而且竞争的手段不外是价格战，获渔翁之利的肯定是外商。而伤痕累累的企业，将陷入瓶颈或绝境。从现象看，这似乎只是一个经营模式的问题，其实反映出的是大连服装整体经营观念滞后的本质。这样大连服装节搞的那样好、大连国际服装名城的地位也确定无疑，可就是地产的国优品牌服装寥若晨星、被媒体称之为"一种令人难以理解的反常"，就不难理解了。
企业要生存，要发展，要事业常青，就必须求变。变企业追求进步的驱动力。即，由变产品驱动企业，演进至市场驱动企业，最终达到企业主动出击、创造市场的无敌境界，实现尽可能多的产品生命周期和数代乃至数十代公司优秀领导人的接续。
十年创业获取的经验积累和资金积累，为"衫歌儿"创作奠定了基础。为在做好产品出口工作的同时，开发产品的国内市场，争取在短时间内，创响自己的品牌。用3-5年左右的时间，实现上台阶、大跨越的"两条腿走路"的二次创业战略规划，提供了可能。更可贵的是，"衫歌儿"的出现，反映了"大连缝制"企业及企业家经营理念的蜕变提升和成熟。谁都知道品牌的魅力和难以估量的价值，但又有几人能品味培育一个品牌的艰辛滋味及难以满足的巨大投入？对此"衫歌儿"做了人力财力和初创期市场响应不够、市场份额流失、销售额下降等等不利因素的准备。在这些困难面前，赵晓明坦然一句："困难，但很有趣"。他认为，当今时代是靠品牌争天下，出效益的时代。企业要想谋求超常规的高速发展，推行品牌战略，无疑是一条捷径。因为在当前世界性"通货紧缩"的买方市场上，缺少的不是产品，而是名牌产品。名牌产品能使一个企业兴旺发达，一个国家也能够靠众多的名牌富强起来。现在市场上，东西卖出去，未必是好事。没有附加值的、靠低价竞争的产品，卖的越多，企业的路就越窄。在国际市场上，有人曾做过调查，约有一半商品是靠牌子成交的。如：日本的电子产品和小汽车、德国的照相机、瑞士的手表、法国的化妆品、意大利的时装和美国的"可口可乐"。在当今的国际交易中，这些商品几乎不需要做任何介绍，成交率非常高。为什么大家要买名牌？名牌产品的永久魅力就在于它的货真价实。优秀、稳定的质量是使消费者产生信任感和选购名牌产品最直接的原因。为了企业百年大计，走品牌之路事不宜迟。
"衫歌儿"创作达到现在的境界，许多人认为"衫歌儿"作品可以了时，作者没用终止符。却出人意料的标出"O"休止符，达现了作者，品牌营销从头做起、二次创业"且看衫歌儿唱百年"的深意。
