班博集团经过几年的迅猛发展，形成了自己独特的企业经营战略：一是定牌生产战略。集团采取了国际流行的“FOB”、“CMT”定牌生产策略，与珠江三角洲十几家具有专业生产优势、一流生产设备，管理规范的生产企业建立长期合作关系，保证产品生产的质量和产品源源不断的正常供应，形成自己的品牌优势。二是特许连锁经营战略。集团采用这一战略实现了高速发展。三是品牌推进战略。集团自创立以来，就一直不遗余力地实施品牌推进战略，每年召开两次服饰订货会，邀请省内外的知名新闻媒体对公司的市场运营进行广泛的报道。通过实施品牌推进战略，斥巨资签下陈小春出任班博品牌形象代言人。四是管理信息化战略。所有专卖店均纳入企业内部计算机网络，实现了销售时点系统（POS）并正在逐步实现新品发布系统（MIS）、电子订货系统（EOS）资讯网络的建构。通过信息化管理，使信息更加快捷、准确地流通，从而实现了货品、资金的快速周转，为企业的健康运转提供了保证。五是商业文化战略。正如戴慧敏总裁所讲：“取之于民，用之于民，仁爱竞争，修身报国是班博集团的文化内涵，具备了这一条，我们班博就会在广大消费者心目中长盛不衰”。六是人才竞争激励战略。集团制订了一系列人才激励竞争措施，开宗明义地把使用人才、留住人才、培养人才作为企业永续经营的战略纲领，最大限度的激发员工积极性和创造活力。七是三体合一战略。就是企业与员工，集团与各个加盟商，形成紧密合作式的事业共同体、利益共同体、命运共同体战略。

　　这七大战略的运用，有效地保证了企业近几年的高速发展，形成了班博集团独特的连锁经营特色。班博服饰更以休闲的风格，舒适自然的设计，深得各界消费者的好评并屡获殊荣，先后荣获“省市名牌产品”、“省市著名商标”等称号，今年又申报了“全国免检产品”、“中国驰名商标”。班博集团总裁戴慧敏告诉记者，2005年班博集团正大量引进高级人才，将拓展重心推向沿海发达地区，并制定出了第三个五年愿景规划，2009年销售将达到15亿元。（严家民）