感恩于国家和社会 　　

　　向炳伟说："企业和国家的关系是水和舟的关系。企业生产优势产品，为国家上缴税费，安排就业人员，培养造就人才，就会得到社会的信任和支持，就好比给舟提供了更深、更宽的航道。反之，生产销售伪劣产品，偷税漏税，污染环境，就会受到社会的惩罚和限制，企业也就谈不上正常运作和发展。所以，我们要求伟志人，无论在何时何地，都应有益于国家，有益于社会，有益于他人。" 　　

　　企业的经营目标是追求利润最大化，但前提是守法经营，依法纳税。同时，还应在教育、扶贫、赈灾、敬老、环保等方面不遗余力地支持社会公益事业。无论是在贫困地区帮困扶贫、援建希望小学，还是积极倡导养老敬老、损资表彰敬老好儿女；无论是向发生洪涝灾害的灾区捐赠振灾物资，还是积极帮助下岗失业职工再就业，都体现了企业的责任感。 　　

　　坦诚于员工 　　

　　多年来，伟志集团始终将"坦诚于员工"作为企业发展的动力之源，使企业形成了极强的凝聚力。 　　

　　在经营管理上，企业建立了一整套民主决策和民主管理机制，给员工广泛参与公司决策的机会，鼓励员工为企业经营献言献策。 　　

　　在员工待遇和福利上，企业从未拖欠过员工工资，并坚持为每位员工购买医疗和养老保险；为了解决吃饭难的问题，公司建起了职工食堂，企业每年为食堂贴补数万元。每遇员工生病住院，公司领导必去探望，每遇员工婚嫁或生日，公司领导必去祝贺。 　　

　　在集团"九爱"（即：爱生命、爱自己、爱生活、爱工作、爱家人、爱他人、爱国家、爱自然、爱公司）的倡导下，员工坚持每年开展多种形式的爱心活动，尤其是一年一度的"伟志孝心节"，员工们更是踊跃参与。集团公司不仅要表彰奖励大家评出的"伟志十佳孝子"，而且在节日当天为每位员工放假一天，让员工们回家孝敬父母。 　　

　　为了提高员工技术文化素质，集团公司不惜重金聘请名教名师，数年来坚持每周对员工进行文化培训，使员工综合素质得到不断提高。为了提升企业经营管理水平，近年来公司多次选送优秀员工赴国外深造和考察学习，选派优秀骨干参加高等学府的MBA培训。 　

　　为了活跃职工的业余文化生活，集团公司在总部建起了培训室、篮球场、羽毛球场、游艺室等活动设施，组织员工经常性地开展各种形式的文体活动。 　　

　　真诚于顾客 　　

　　伟志集团始自1992年就在国内率先向广大消费者推出了"不满意便退钱"的售后服务承诺。 　　

　　管理上通过建立严格的质量管理体系，集团公司在国标基础上又制定出了企业标准，完善了质量控制制度。 　　

　　企业在生产上严格管理的同时，积极引进国际国内先进的生产和检验设备，并聘请日本和法国管理专家和设计师指导企业运营，使生产各个环节始终处于持续稳定的受控状态。 　　

　　工艺上从原材料选定到裁剪、粘合、缝制等，道道工序实行100%严格检验把关，强化生产过程质量管理与控制，有效保证成衣品质。 　　

　　优质的产品质量才是企业建立良好信誉的保证，集团从发展之初的"下道工序检查上道工序"的质量检控办法到如今在全国服装行业率先通过ISO9001、2000国际质量保证体系认证；从1992年向消费者承诺的"不满意便退钱"到全而实施"顾客满意工程"，使企业生产的产品不仅高于国家制定的各项标准，而且多年来一直受到顾客的高度信赖。 　　

　　谈到伟志今后的发展，向炳伟说，怎样使伟志从一个服装生产经营集团转向强势品牌企业，眼前还有很长的路要走。但只要有"善诚智勤"的企业理念，始终将"诚实守信"作为兴业之本，伟志就一定能够铸就自己的百年品牌。 　　

　　这也许在没有一个群体优势的地安全，伟志能孤军作战并成就斐然的的重要原因之一。