中国恒天集团公司总经理王天凯在1月13日召开的2006年集团工作会议上说，2005年，在国资委的正确领导下，中国恒天集团生产经营保持良好的发展态势，资产重组迈出重要步伐，体制改革取得新的突破，发展战略更加清晰完善，企业管理水平不断提高，班子建设得到进一步加强，先进性教育取得明显实效，为集团持续健康发展和建设具有国际竞争力的现代纺织产业集团进一步奠定了坚实的基础。2006年，是我国实施"十一五"规划的开局之年，恒天集团也将把建成主业鲜明、效益显著、管理先进、实力雄厚、具有国际竞争力的现代纺织产业集团作为主要奋斗目标。
王天凯在讲话中首先对2005年的工作进行了总结。他说，2005年中国恒天集团在生产经营较为困难的情况下，全面完成了国资委下达的各项年度考核指标和集团计划指标，实现了经济效益的稳步增长。据财务快报显示，2005年集团公司实现主营业务收入115.47亿元，完成年度计划指标的103.09％；实现利润总额2.47亿元，完成年度考核指标的117.62％；实现进出口总额5.12亿美元，完成年度计划的102.4％。
王天凯说，2005年集团体制改革取得新的突破。去年11月24日起，恒天集团总部和中纺机集团总部的管理资源实施了全面整合，压缩了一个管理层级，撤销了恒天集团和中纺机集团共20个部门，管理队伍从110人减到78人，使集团的资源整合工作得到稳步推进。与此同时，集团重组改制迈出了重要一步，顺利完成了对中国纺织物资（集团）总公司的划转并入。至此，恒天集团总资产超过180亿元，销售收入突破150亿元，为打造具有国际竞争力的现代纺织产业集团奠定了基础。
在谈到2006年的工作时，王天凯首先明确了经营任务和目标，即：销售收入突破150亿元，实现利润2.6亿元，进出口总额达到8亿美元。
为了实现这一目标和任务，他着重从七个方面谈了集团今年要重点抓好的工作。一是从研发、市场和成本入手，切实提高主业核心竞争力。今年要以启动实施《集团"十一五"纺机科技发展规划》为契机，加快研发体制、投入、管理等方面的改革和调整。要千方百计扩大纺机出口，集团今年纺机出口要突破1亿美元，力争三年左右时间使纺机出口占到整个纺机销售收入的25％。二是以发展战略实施为契机，加快推进体制改革。三是以资本运作和资产重组为手段，积极推进资源整合。四是以提高运营质量和效益为宗旨，进一步加强企业管理。五是防范和控制经营风险，确保国有资产保值增值。六是坚持以人为本的理念，加快企业经营机制的转换。七是切实加强企业党建工作，积极推进企业文化建设。
王天凯强调，当前，恒天集团正处于改革发展和转型的关键阶段，同时也是企业各种矛盾和问题的多发期，要注意协调处理好各种矛盾和问题，创造和谐的企业环境，妥善处理好开拓与固本、发展与强基、当前与可持续发展的关系，处理好企业改革、发展和稳定的关系，努力构建和谐集团。
