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　　来自市劳动部门的统计数字表明，2005年我市工人的工资待遇整体每月提高200－300元。目前，根据行业不同，外来工月平均工资水平基本在700－1500元之间。在许多企业，招工已经不再难。市劳动部门相关负责人表示，虽然现在还没有具体统计数字，但我市企业今年的招工情况比去年明显改善。

　　评论：善待工人就是善待企业的未来

　　当不少企业还在为“招工难”而头疼时，金猴集团、艺达集团以及本报20日报道过的文登荣福纺织服饰公司等企业，却通过提高工人的工资福利待遇、向工人提供培训和升迁机会等途径较好地破解了用工瓶颈。

　　为“招工难”而头疼的企业大都尝试过各种各样的招工办法，有些甚至远赴其他省市“抢人”，但效果仍然不理想。究其原因，既有工资待遇方面的差距，也有工作条件方面的问题。很多人认为，外来务工人员的生活非常简单——每天在宿舍、车间、餐厅之间往返；条件比较容易满足——只要吃住不愁，按时拿到工资即可。其实，工人们也有自己的人格尊严，也有自己的评价标准。工资待遇、生活条件、老板对待他们的态度等等，都是工人们的评价内容。是亲如一家，还是傲慢无礼；是真诚守信，还是欺瞒坑骗，工人们都看在眼里，记在心上。当老板们忙于生产经营时，工人们已经为企业、为老板打出了“分数”。

　　“分数”低的，工人们会进行负面的“广而告之”。如此一来，不但老工人可能另谋出路，新工人也会望而却步。“分数”高的，工人们自然会赞誉有加，将自己的舒心和满意传递到亲朋好友、乡亲邻里中间。这样的口碑最具说服力，因此出现老工人带回新工人、企业不再为招工难而发愁的现象也就不足为奇了。有时“分数”高的企业即使条件差一点，工人们也会心甘情愿留下。就拿文登荣福纺织服饰公司的情况来说，因突然增加了100多人，宿舍一时安排不下，可新来的工人纷纷表示，只要能留下来，两个人睡一张床，他们也愿意。归根结底，是因为该公司的老板“与工人们就像兄弟姐妹一样亲”，对工人的工资“一分不少，一刻不拖”，从而赢得了老工人的信赖，吸引了新工人的目光。

　　有些企业不去着力塑造自身的用工形象，不通过日常的生产生活去赢得人心，将招工当成一个孤立的事情去对待，如此必然会使招工工作陷入被动。企业是用工主体，如果企业的用工机制不完善，待遇不提高，环境不融洽，在工人中没有一个好口碑，那么，就很难招到工人，招来了也很难留下。

　　据有关部门分析，今后三年，我市企业每年的用工缺口都在5万人以上。面对这一巨大的缺口，要破解“招工难”的问题，企业的经营者应该先从自己身上做好文章，因为善待工人本身就是善待企业的未来。