"红蜻蜓正在与一家拥有意大利百年历史的名牌企业洽谈并购事宜，并已签订意向书。"在近日举行的红蜻蜓集团年度工作会议上，红蜻蜓集团董事长钱金波透露，不仅要并购这个意大利品牌，而且有可能用一至三年时间，推出一个奢侈品品牌。
并购国际品牌提升国际化水平 据悉，红蜻蜓所要并购的，是一个拥有百年历史的国际品牌，也是做鞋的。目前已经签订初步意向书。2005 年12月份，这家意大利公司的总裁率团访问红蜻蜓后，双方的合作进一步加深，并购活动进展加快。
选择并购国际品牌要从红蜻蜓的国际化思路谈起。红蜻蜓的自主创新如何借力，怎样通过外面的研发水平提高企业的核心竞争力等，都是其所要考虑的。现在红蜻蜓已经有了相当的资本积累，而做企业最宝贵的是时间，所以红蜻蜓希望通过并购有较大中国市场拓展空间的国际品牌，提升企业的国际化经营水平，提升红蜻蜓集团跨文化的多品牌运作能力。
并购成功后，红蜻蜓和意大利这家企业共同拥有这个品牌的知识产权，把欧洲品牌的百年历史、品牌故事，嫁接到中国制造上来，然后在上海运作。
一到三年推出奢侈品品牌 并购后，红蜻蜓是否将用这个意大利品牌推出奢侈品品牌？红蜻蜓掌门人钱金波表示：这个现在还不好说。当然，如果用自己品牌去推，花费的时间肯定会更长些。之所以推出奢侈品牌，是因为当财富达到一定程度时，会有精神做奢侈品。但做奢侈品，不仅要有钱，更要有想法。
去做奢侈品，听起来像是一件很遥远的事，其实做一个品牌也就十年时间。像在十年前，要买电器大家就想到松下、索尼，但现在很多人会去找海尔、美的，十年一个轮回。红蜻蜓去做奢侈品，取决于创业者的思想和精神。当别人都忙于做鞋的时候，红蜻蜓做起了鞋文化，并且建立了"国家级"的鞋文化博物馆。红蜻蜓将把做博物馆的概念，运用到做奢侈品上。
红蜻蜓去运作一个奢侈品品牌，可能会遇到这样或那样的困难，钱金波认为，如果有困难，应该是设计力量与团队。因为，中国没有设计师品牌，而外国是设计师品牌去做奢侈品。
在无序中规整自己 今年是红蜻蜓发展过程中的第二个十年的第一年，红蜻蜓"归零·跨越"的战略不变。提出"新商业，新品牌" 是红蜻蜓"归零·跨越"的主基调，是自主创新、和谐进步，在无序中规整自己，通过客户成功方案，创造顾客体验和一体化服务，形成自主设计、自主品牌、自主渠道和一体化体系。
这对红蜻蜓本身意味着其已发现目标，已知道过去的辉煌到此为止。所以，要让客户成功，客户成功红蜻蜓才成功。(王丽辉)
