品牌经营与文化营销一直为中捷所推崇，创造了许许多多的“第一现象”：中捷公司第一次在业内采用产品推广会上拍卖产品的形式筹集资金捐赠希望工程；中捷是行业内第一家规范区域代理制的企业；中捷是第一家将销售奖励与服务及宣传相结合的企业；也是第一家连续性用促销方式将经销商带往世界各地开阔眼界、领略全球风采的企业；还是第一家将行业基础教育与推广连贯在一起的企业……

　　中捷在行业里不断谱写新的篇章，她将文化融入营销之中，以一种时尚与流行与用户交流，用人性化的方式传播衣着文化，不停地创造缝纫机的经典。

　　请介绍一下中捷的人才战略。

　　人才是企业发展的根本性战略资源，中捷提倡“以事业凝聚人、以环境吸引人、以精神鼓舞人、以机制激活人、以良好的发展前景留住人?的“五以?措施，完成了企业员工向现代人才的转变，中层以上干部实行竞争上岗、实行年薪制、持有驾照的中层及以上干部全部配车、建设中捷专家公寓，以现代职业经理人制度整合企业的生产经理、技术总监、财务总监等人力资源。

　　在高端人才开发与引进方面，中捷聘请了缝纫机行业最知名的德国与日本的专家加盟从事研发，从而使中捷产品的品质达到国际水平。此外，中捷还非常注重人才的培训与继续教育，以企业内训与外训相结合，全面提升中捷人才的素质水平。

　　中捷高层对实施品牌战略是一个什么样的认识？

　　21世纪是品牌的世纪，市场竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入到品牌竞争时代。中捷要在国际市场竞争中立于不败之地，必须适应品牌竞争的时代要求，实施品牌战略，打造世界性的民族品牌。“中捷?品牌联想从音形意来看，发音响亮、朗朗上口、便于记忆、易于传播，字形看起来中规中举，规范严格，具有工业感和权威感，比较符合行业特征。同时它还蕴藏着成功、迅速快捷、象征中国大捷、含义美好吉祥。品牌发展到今天，我们始终坚持“多种工具、一个声音?，多方位多形式多内容地进行品牌建设，从而使品牌和公司被更好地识别和接受，通过不同工具的整合、不同空间整合、不同时间的整合来整合品牌资源，最终打通品牌与消费者之间的每一个可能通道，以达到品牌和消费者之间多元、纵深的多种链接。

　　中捷采取怎样的措施推进品牌建设？

　　品牌建设应当说寓于公司各项经营管理活动之中，尤其市场最为突出，在产品经营中，很多品牌工作我们其实都是无形之中在做。

　　中捷商标已经获得全类别注册，并在全球100多个国家与地区申请注册，先后获得“浙江名牌?、“浙江著名商标?称号，2003年9月份被授予“中国名牌?称号。中捷已经成为“引导中国缝纫机潮流的现代企业?，也成为业内高品质的标准。

　　您怎样看待“民族品牌?这个说法？

　　记得鲁迅先生有一句名言，叫“越是民族的，越是世界的?。从中国缝纫设备行业来看，我认为，所谓“民族品牌?应该具备两个特点：一是“中国制造?，二是“原创品牌?，归结起来，就是“中国制造的原创品牌?。同时，“民族品牌”同样可以走出国门，成为“国际品牌?。比如说，“中捷?就是一个“民族品牌?，我坚信：“中捷?品牌必将成为世界著名的缝纫机品牌。

　　中捷的民族责任感如何体现？

　　这种责任感包括几个层面，对社会有责任感，对客户有责任感，对员工有责任感，对中国的服装产业链条有责任感，特别是中捷具有中国式民营企业和民族企业的责任感！在时代呼唤缝纫机行业的民族品牌之时，中捷当仁不让，以极强的社会责任感，以“引导中国缝纫机潮流的现代企业?的姿态，捍卫了“中国制造?的尊严，再次独家赞助此次“中国服装品牌年度大奖?。因为中捷有实力，所以我们更有理由相信：“越是民族的，越是世界的。?

　　中捷离国际知名品牌还有多远，今后怎么把自己的企业做大做强，做成知名品牌？

　　“中捷”离国际知名品牌还有很大的差距，要走的路还很长，要做的事还很多，中捷将针对不同的发展阶段做不同的事情。中捷将一如既往奉行“品质成就卓越?的理念，因为只有品质做好了，才能够做好品牌；品质做不好，再好的品牌也会做砸。我们将着力于产业链建设，以带动整个行业的发展，以此促进中捷、缝制设备行业、服装服饰行业的发展和进步。面向未来，中捷将以不断提升民族品牌的整体竞争力开展各项工作，在国际缝制设备领域的高端市场打造‘中国制造’的强势板块。把缝纫机行业做大做强，成为又一个百年品牌，成为未来世界缝纫机的代名词，当然这需要无数中捷人为之奋斗努力，这是几代人的事情，我相信这个宿怨能够实现的，中捷正朝着这个方向稳健向前发展着。