浙商用自己务实的商业特性，构筑了领先的竞争优势和独特的人文精神，却无可避免地遭遇了经济增长的阶段性瓶颈：资源匮乏、传统产业主要集中在制造加工业，产品的技术含量相对较低，产品的市场竞争力主要体现在低成本上；中小企业缺乏自主创新的能力，偏重于模仿，产品后续能力不足……

　　就在广大浙商普遍感到困惑之时，这个群体中近来不断涌现出了像马云、陈天桥、方兴东、江南春、李书福等在全国新经济领域、新商业模式以及自主创新上卓有成绩的一批人。与传统浙商相比，他们更擅长学习、创新和资源的整合，不再是简单传统的创业者。这一批群体近来被业界亲切地称之为新浙商！

　　4月23日北京举行的第四届浙江中国民营企业峰会新闻发布会上，邱继宝、李书福、陈金义、吴志泽、翁南道等五位杰出新浙商代表纷纷亮出了各自的“自主创新利剑”。梦想成于创新，创新成就梦想。在本届峰会首发论坛上5位新浙商的一言一行、举手投足，都吸引了全国各大媒体的“眼球”，也让与会的著名专家们赞不绝口。

　　下面让我们一起来领略一番这些民营企业“自主创新利剑”的威力吧。

　　300项专利成就核心竞争力——飞跃集团董事长邱继宝

　　集团拥有总资产23亿多元，海内外员工5000多名。“飞跃”已是“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国出口名牌”和“中国制造行业内最具成长力的自主品牌”的拥有者，公司进入中国制造企业500强、名列“中国制造业民营企业品牌竞争力50强”首位。2005年，集团实现销售产值51.4亿元，出口创汇2.3亿美元，利税3.3亿元。

　　最值得骄傲的是，一家做缝纫机的企业，先后得到国家三任总理的充分肯定！20多年前飞跃可以说是全中国最差的企业了，过去一台缝纫机赚一包烟钱，今天一台贵的缝纫机要上百万元。过去一台机子100多斤，材料耗费大，翻砂、喷漆过程中还有污染，现在机子小巧了，还很好地解决了环保问题。现在最便宜的一台机子要赚以往的10倍，最贵的已达100多倍……多年来坚持自主创新，让“飞跃”成功演绎了“点铁成金”的神话。

　　1997年参加的一次美国展览会，让我一辈子也忘不了。和日本人展位相邻，别人指着飞跃的产品介绍，外壳是他们的，里面的控制系统全是日本三菱公司研制提供的。当时我心里难受啊，从此发誓一定要研制出有自己知识产权的产品来。花血本四处招兵买马借力发展，几年下来终于结出硕果。飞跃在不断创新中，形成了拥有核心技术和自主知识产权的50多个系列500多个品种的成套设备，获得了300多项专利，年产能力达500万台，高速包缝机、绷缝机占世界总产量的50%。产品的价格性能比极具优势，是世界上最具竞争力缝制设备品牌之一。一系列自动化、智能化、机电一体化产品的研制成功，打响了“中国制造”的自主品牌，使企业的产品结构和市场地位发生了历史性的变革。

　　创新需要有良好的环境——吉利集团董事长李书福

　　吉利控股集团有限公司是国内惟一一家民营轿车生产经营企业，特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过80亿元，连续三年进入全国企业500强,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强，吉利已拥有绝大部分产品的完全自主知识产权。

　　2006年1月，底特律车展组委会为吉利专门设置了特别奖——银钻奖，这也是中国自主品牌汽车在国际上的第一次斩获。吉利汽车在北美市场上的成就，与吉利汽车一直坚持的“自主创新、自主研发、自主知识产权”密切相关。自主创新、自主品牌，实际上是一种主权经济，只有把创新的权力和能力掌握在自己的手里，才能避免被别人牵着鼻子走，才能真正走向世界。

　　2005年通过市场的精耕细作和品牌的有效推广，吉利汽车销售创造了令人瞩目的业绩，全年共销售各类吉利轿车近15万辆，同比增长50%以上；出口近7，000辆，同比增长60%以上；实现销售收入近66亿元，同比增长40%以上；全国轿车销量排名第九，1.5L以下轿车销量排名第二。

　　然而，就是这么一个摆在面前的实事，中国人却总是摇头不相信：你一个民营企业能造出什么好车？我认为，自主创新首先是企业主要有信心，其次，创新的外部环境尤为重要。中国不是没有发明，可是许多国内的伟大发明，最后全在国外结了果。就是创新的氛围不好。创新是一种企业能力一点一滴的堆积，犹如培育一棵小树苗，外部土壤环境相当重要。

　　像“可口可乐”那样赚钱——金义集团董事长陈金义

　　1986年以500元起家，通过艰苦创业，1992年在上海一举买下6家国营集体商店，成为“私”吃“公”第一人。1993年金义集团成立，是浙江省最早的私营企业集团；1998年，率先在企业内部打破家族化，建立现代企业制度。

　　自1996年起金义集团就关注以能源为主的高科技发展，配备科研人员，成立研发机构。2003年集团成功开发了重油、柴油、汽油系列乳化产品，并在海盐示范工厂规模生产代替柴油的微乳化柴油和代替重油的乳化重油和混合乳化油三个产品。该产品较传统油品更具环保节能的效果，并具有硫含量低、残碳及灰分少、机械杂质少等优点。

　　2004年10月15日，浙江金伦晓霖能源开发有限公司成立,这是一家具有乳化油项目技术开发、咨询服务、成果转让；液体燃料、石化产品添加剂及附属产品、油品助燃剂制造、加工和销售资质的综合性公司。

　　浙江商人向来胆大，总是做些别人不想做、做不成的事情。创新是要有眼力、胆识的。一个是原有产品的升华；一个是脱胎换骨的形式。金义集团投身“重油乳化”，就是第二种。能源是不可再生的，又是不可缺少的，民营企业家选准了投资行业，避开了低水平的同质化竞争，这本身就是一个莫大的创新。创新有可能挑战权威，创新就是要人无我有……产品找市场而不是找市长，金义乳化燃油质优价廉供不应求，这样的创新就是成功的，将来金义乳化燃油要像“可口可乐”那样去赚钱。

　　创新IT市场商业模式——颐高集团董事长翁南道

　　颐高集团现已成为国内最具竞争力IT服务商之一，旗下拥有数码连锁、蓝色地产、IT世界网、IT产业四大集团，全资子公司、控股公司34家。作为颐高集团的基础业务，颐高数码连锁自1998年8月成功创建杭州高新电脑城以来，立足于数码(电脑)专业市场的特色，先后在北京、上海、广州、天津、杭州等地创办21家大中型电脑专业市场；连锁市场营业面积达18万平方米，摊位数近4100个，2004年成交额达到150亿元。

　　1998年，是颐高集团崭露头角之时。如今的颐高数码连锁，已晋升为“全国最具竞争力连锁电子市场前三强”、中国最具有成长性的IT服务商、“全国最具竞争力IT网络商城”等等，成功打造了文三路电子信息街区，中国杭州国际电脑节等品牌。

　　围绕数码连锁业务，颐高形成了独特的产业集团，也可以形象地称为小圈公司：软件公司、广告公司、文化传播公司、通信公司、金卡实业有限公司、管理咨询公司、电脑服务公司等等。这些小圈公司，从点到面，与专业市场形成良好互动。软件公司开发的“颐高PMMIS专业市场商务管理系统”，不仅引发了“亚渠道商”、“点式孵化器”、“网络E店”的理论思索，而且使得颐高在科学的管理下发展壮大，扩大了行业内交流和辐射。

　　经过几年的发展，颐高积累了从项目拓展、招商、品牌、营销推广、市场管理、售后服务、服务创新等方面的丰富经验，并已形成完整专业的运作体系，与国内外众多知名IT厂商、渠道商结成战略联盟及紧密合作关系。从传统的电脑城到专业数码市场，再到最具时尚特色的颐高数码广场；从“亚渠道”模式到“信息一条街”模式，再到“4C”模式……一步步走来，创新弥恒，打造强势“颐高”品牌形象，树立百年金字招牌的目标弥坚。

　　创新、创业、创造，在“三创”企业文化的指引下，颐高即将在未来的发展中，争做IT行业销售终端的领军企业，更好地回报社会，提升企业的社会价值。

　　品牌铸造核心竞争力——报喜鸟集团董事长吴志泽

　　报喜鸟集团1998年经国家工商行政管理总局批准，晋升为全国无区域跨行业集团，集产业经营和资本经营于一体，现有员工3000余人，总资产10亿元，净资产4.5亿元，2005年实现销售收入18亿元。

　　以前听到外国有专家指出，亚洲的经济暂时腾飞靠的是汗水，最终会因为制约太多发展无力，起初我们还不以为然。现在来回味一下，报喜鸟集团能有今天的成就，具有这么强大的市场生命力，恰恰靠的不是汗水，而是品牌铸造了核心竞争力。离开自主品牌，自主创新，结局很难想像。

　　目前温州、上海两大服装产业基地占地300亩；年西服生产能力达60万套，连续9进入全国服装行业销售收入、利润双百强之列，并名列全国西服销售收入前十名。

　　记得集团曾与敦煌文化结合，搞过一次服装秀活动，虽花去了600万元，但却将服装的现代艺术、现代时尚与几千年的民族文化有机地融合了，我认为这就是打造自主品牌的一种创新。国外的大牌服饰几乎都有优秀民族元素的融入，最后才得以越走越远，越做越大。经济全球化并不是经济利益的全球化。我们这些年来牺牲了大量的市场，最后并没有换来世界500强的技术。依赖别人是不行了，中国服装企业要实现从制造到创造的转变，中国要从服装制造大国实现服装强国的转变，必须要拥有自主品牌，并不断地自主创新。