2005年3月，七匹狼体育用品公司正式成立，七匹狼集团宣布进军体育用品的消息一经传出，就在全国引起震动，同时也令众多体育用品巨头企业大感震惊和猜测。作为中国休闲男装成功的杰出典范，“七匹狼”一直以张扬的强者姿态在业内引领男性休闲时尚，以一系列的“意外事件”，向世人展示“七匹狼”顽强的生命力。
    据悉，2002年七匹狼集团就瞄准了中国体育产业的广阔市场空间与发展潜力。自2003年，七匹狼集团作为近几年国内热衷于体育营销的名牌服装企业，从全运会、省运会到中国警察汽车拉力赛，从未错过与重大体育赛事联手的机会，其中最引人注目的莫过于两次成为皇马中国之旅的惟一指定服饰赞助商。“狼王”周少雄坦言，“七匹狼”参与体育赛事对于品牌来说有重要意义，“七匹狼”用3年的时间，目的在于解决七匹狼品牌文化与体育产业之间的对接问题，为实现向体育产业的跨越做好铺垫。“七匹狼运动”总经理也谈到，希望通过“狼文化”与体育竞技精神，融合、颠覆、突破、回归，把体育运动文化融入到“狼文化”当中；通过更高、更快、更强的体育精神，体现“七匹狼运动———最具生命力的运动”的品牌内涵；并用整合传播的方式，进行体育文化的塑造，向消费者传达”七匹狼运动“所倡导的敢于挑战无限、向不可能说不、奋斗无止境的生命运动哲学。
    “狼王”周少雄透露“七匹狼”的目标是要在未来的3~5年内，再造一个体育产业的狼图腾，让“七匹狼运动”成为时尚运动用品的王者。“七匹狼运动”总经理解释到，再造狼图腾并不是一个不可能的神话，关键是如何有效执行七匹狼集团的战略纲领，整合各种资源，对各种资源进行更深层的结合，增加系统执行力的能力，通过各系统的优势深层结合，发挥整体的资源优势。
    近日，“七匹狼”2006秋冬产品订货会于泉州太子酒店举行，“七匹狼运动”总经理在讲话中表示，2005年，“狼运动”取得了卓越的业绩，在近半年的时间，开设品牌专卖店200余家，网站建设、市场规范运营、网络服务体系、品牌文化建设等体系，业已日蒸完善。经过一年时间的实践，验证了七匹狼集团向体育产业跨越的可行性与成功的必然性。目前，公司在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，进一步提高运作效率和品牌形象。“七匹狼运动”总经理宣称，新的战略阶段，七匹狼公司的企业工作作风从“追求卓越、迅速反应、马上行动”升级创新为“创造资源、整合推广、速决速胜”。
    与此同时，一位“狼运动”的代理商表示，目前市场“七匹狼运动”销售反应良好，“狼运动”的目标消费定位、产品风格、专卖形象，完全合乎市场的潮流趋势。在过去一年里，该区域内所有的加盟店都已经实现盈利，要求加盟的零售商愈来愈多，更令其兴奋的是，“狼运动”2006年新品开发，风格比上一年更加成熟，颜色、款式更加新颖。该代理商坦言，此次会议后，其对“七匹狼运动”的信心倍增，并表示在总结2005一年的运作经验后，该区域在做好各项售后服务工作，确保每个加盟商开店运营成功的基础上，扩展速度将会是去年的2倍。