近年来，华芳集团牢牢啃住"建设现代国际化大集团、努力跻身世界纺织强企"的宏伟目标不动摇，坚持以技术与管理创新为重点，切实加快传统纺织产业的技术改造，提升产业、产品科技含量，促进了企业的高效大发展。形成了棉纺、色织、织染、针织、呢绒、服装等6大纺织产业，崛立起了在行业中的龙头地位。2005年以超百亿的产品销售收入在中国民营企业500强中排名第10位，江苏民营企业50强中排名第6位，并且先后获得了"中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品"三大国家顶级荣誉，成为"以技术、管理创新，以质量档次取胜，打造一流品牌"的行业典范。该集团的做法，主要体现在四个"高起点"上：    
　　一是高起点实施技改投入，确保装备档次与规模在行业中领先。近年来，该集团紧紧围绕做大做强6大产业，加快了对传统纺织设备的改造和产业链的延伸发展，努力提高装备档次，赶超先进同行水平，增强国际竞争实力。先后投入20多亿资金，大规模引进了国内外最先进的纺织设备；在棉纺产业上，重点引进了清梳联、苏拉气流纺机、意大利自络筒机；织布产业上，引进了国际一流的德国、意大利产喷气织机、剑杆织机以及染色机、定型机等棉、毛染整理设备，形成了目前棉纺能力200锭、毛精纺12万锭、各类进口织机2000多台的生产能力，年产各类精梳棉纱35万吨、各类棉织布超亿米，各类精纺呢绒2500多万米，服装600万件。装备档次、科技含量、规模实力、产出能力均处于全国行业领先地位，大大地增强了在国际市场上的竞争能力。    

　　二是高起点实施技术创新，确保产品品质与档次在行业中领先。近年来，该集团十分重视生产技术水平的提高，不断实施自主创新，加快产品提挡升级，着力提高产品技术含量和附加值，打造行业一流品牌。专门成立了纺织研究所，着重研究纺织生产、质量管理过程中碰到的技术难题，各产业分公司分别都设立了新产品开发中心，都配备了一批专职产品开发人员，每年在产品科研上投入巨资，与有关纺织服装院校、科研所进行产学研联合，进行技术课题研究和新品开发，并且经常性组织各产业分公司外出学习先进同行技术、管理经验，积极对接国际大客户的产品质量技术标准要求，进行攻关、创新，努力提高品质档次、提升产品品位，取得了较好地成效。在棉纺上，重点推出了"金华芳"全棉精品纱，得到了福田、德永佳等一批国际知名用纱大客户的好评；色织、织染、针织、呢绒等产品每年推出新品达上千个。其中毛纺织染公司开发生产的单经单纬品种，在行业中已具有很高的知名度，去年获得3只省高新科技产品。最近，毛涤高支薄花呢、高支毛丝花呢二只产品又分别获得"全国精梳毛纺面料精品奖和优质产品奖"。"四只布"品质档次得到了日本伊藤忠、丸红，美国PVH、韩国KD、比利时NV等一批国际高层次客户的肯定，在国际市场上颇具声誉，获得了"中国名牌产品"称号。    

　　三是高起点实施外向战略，确保直出总量与收入在行业中领先。    

　　近年来，该集团彻底改变走低附加简接外贸加工的传统老路，大力实施外向开拓战略，加快产品大批量走向国际市场步伐，主动出击，努力拓宽直出渠道，开发国际高层大客户。在组织好参加各种国内"广交会、华交会"等大型展览、交易会基础上，重点组织力量和优秀产品参加美国、德国、法国、英国、东南亚等一些国家和地区的国际性纺织品展览会，并进行商务考察，结交高层客户。另外，还充分重视开展电子商务活动，发布信息，进行网上营销，通过各种各样的途径发展国际贸易，收到了较好地宣传与外销效果。几年来的实践努力，扩大了国际市场的覆盖面，产品出口由刚开始仅以美国、东南亚市场为主，现在已发展到欧美、中东、东南亚等10多个国家和地区。产品直出量猛增，现在棉纱年直出量达10万吨，色织布年直出量2000多万米、织染布年直出量4000多万米，分别都占到生产总量的27%、70%、60%，精纺呢绒年直出量达1500多万米，占到生产总量的70%。直出额也连年快速增长，2005年集团产品外贸直出总额达到2.5亿美元，比2003年、2004年分别增了40%、33%，今年直出额力争完成3.5亿美元，确保在行业中继续保持领先。    

　　四是高起点实施人才培育，确保技术力量与水平在行业中领先。近年来，该集团还十分重视人才的引进与培育，把它作为实施技术创新、保证企业持续高效发展、在激烈的市场竞争中取胜的首要条件。以高薪聘请了一批在行业中有相当知名度的技术专家和师傅，广开渠道招聘了一大批高学历、高素质的专业技术和国际贸易人才，目前集团已拥有各类大专、本科人才2000多位，硕士、高级工程师多名，这些人才全部布洒在各产业生产管理、外贸经营等重要岗位上，为提升企业技术、管理、国际营销水平，提高产品质量、档次发挥了重要作用。同时，集团还十分注重各类员工的技术培训，近年来分别同江苏大学、沙洲工学院以及上海、盐城、南通等纺织院校联合办班，今年有120多位青年技术骨干、优秀员工在大学深造学习。人员整体技术素质的不断提高，促进了企业生产技术水平的显著提升，6大产业运转效率、单产消耗等主要生产技经指标在同行中均处于领先水平。    

　　该集团面对产品、技术、管理创新步伐不断加快的未来，特别是面对已经确立的"到2010年力争完成营业收入400亿、主营业务收入210亿，自营出口创汇超10亿美元，各项经济指标确保比’十五’期末翻一番"的"十一五"规划奋斗目标，将凝聚全员力量、齐心协力，通过进一步加快装备更新、技术革新、管理创新，努力完成好各项目标任务，主要措施是：    

　　一、进一步加大科技投入，不断提高装备水平。"十一五"期间，该集团计划投入48亿元，持续上项目，再增100万纱锭、3000多台进口织机，以及染整配套包括服装生产线，做大做强六大产业。力争棉纺保持行业第二，色织、织染力争行业前三位，毛纺织生产规模能力力争行业首位。将大力引进国际一流先进装备，加快传统设备的全面更新换代，促进品质水平的不断提高，增大规模产出、扩大品牌声誉。提高产品生产的自动化程度，从而提高生产效率，减少企业用工，降低劳动成本，化解越来越突出的劳动力紧张、招工困难的矛盾。    

　　二、进一步加快产品开发，不断提高品质水平。加强同大学院校、行业科研单位紧密合作，投入更多资金，开发生产市场适销的新品种，并且加强与国内外高层次客户的强强联合，实施互惠互利、优势互补，共同进行新产品技术攻关，提高产品品质档次。在此基础上，加快延伸产业链，扩大深加工，在已引进一只德国著名衬衫品牌进行合资生产基础上，准备再引进一个国际著名服装品牌，共同合作办厂，借鉴学习吸收国际先进管理理念和生产技术、品牌运作。通过努力，近几年内华芳六大产品只只都要成为国家免检产品和中国名牌产品，力争"华芳"要成为国际上叫得响的知名品牌。    

　　三、进一步加强人才引进，不断提高技术水平。该集团将用更加优厚的报酬待遇、更加重要的工作岗位，更加舒畅的生活环境，吸引全国各地甚至国外的优秀专业技术、管理、经营人才到华芳创业。将更加突出用"让有为者有位，让无为者无位"的用人机制，选拔培养一大批年轻的优秀技术人才和各级干部。以每年不少于200名的目标，大力招聘各类专业人才充实到各产业技术、管理、经营条线岗位。大力建设学习型企业，大力倡导学技术之风，奖励自学成才员工，加强与院校的合作办学，促进企业整体技术、管理素质水平的不断提高。