济南正昊：着重聚酯领域的革命

　　济南正昊化纤新材料有限公司突出"绿色环保、卫生保健、安全防护"三大主题，着重"改性聚酯"、"产业聚酯"和"特种聚合物及纤维"三大领域的新产品研发。目前公司已成功开发生产出具有国际水准的导电纤维、海岛纤维。同时开发了具有自主知识产权的塞迪斯纤维、易染色聚酯纤维和抗菌聚酯纤维等，并很快形成产业化。开发生产的阻燃聚酯及制品，正瞄准国际市场，扩大市场份额。

　　公司已将技术创新和技术研发的目标定在冲击世界一流核心技术上，加大前沿技术课题的研究，开发出拥有自主知识产权的专利产品。瞄准国际上的新技术、新课题，以效益为中心，做好新产品的储备和研发工作。目前，公司承担或已经完成的国家863计划项目四项。

　　山西绿洲：开发新领域

　　山西绿洲纺织有限责任公司是以生产大麻系列纺织品为主导产品的"高新技术企业"。大麻纺织没有现成的机器设备和成熟的工艺路线，为了大麻产品向高支、高密、高品质方向发展，他们不断探索，并紧紧抓住大麻纺织品被列为山西省首批重点调产项目的机遇，进一步加大了技术创新力度，确立了"以创新促发展，带动产品结构全面升级"的调产思路，并围绕这一思路开展了卓有成效的工作。

　　一是同丹麦某生物技术公司和中国纺织助剂中心合作探索性地将生物技术应用到大麻脱胶，变原麻脱胶为半成品脱胶。该工艺在有效去除大麻胶质的同时，纤维素保持了其本身的优良品质和性能，并且具有脱胶均匀、纤维柔软、强力高的特点，使纺纱性能得到极大改善，使纯麻纱支数由原来的36Nm提高到了48Nm，达到了国内最高水平。

　　二是将数字控制技术广泛应用于大麻纺织工艺流程。由于大麻含果胶质、木质素高，传统的纺织设备无法满足大麻纺织品的加工，为了提升原有设备性能，公司通过技术攻关，将电子配麻、电子混麻、光电控制、电子清纱、条干均匀、变频调速等数字控制技术，广泛应用于大麻纺织工艺流程的各个环节，使原来棉纺、毛纺、绢纺、苎麻的加工设备，全面适应了大麻纺纱和织造的要求，形成了大麻纺织长短结合、干湿并存、纯纺混纺并举的生产格局，为大麻产品向多层次、多品种、多风格方向发展创造了显著的品种和质量优势。

　　三是为缩短产品开发周期，适应瞬息万变的市场形势，该公司从浙江大学引进了纺织CAD计算机辅助设计系统，实现了国内系统软件与进口设备的有机集成，建成了目前具有国内领先水平的高速、高效、高科技含量的大麻纺纱和大麻面料生产线。通过不断的技术创新，使该公司的大麻纺织工艺技术始终保持了国内领先水平。

　　白马：走“产品差异化”道路

　　企业的发展一定要有相应的资源支撑，而产品作为一个生产型企业发展的载体，必须要与时俱进，创新为本。所以，强化产品开发，把产品开发作为企业经营的触角，并从制度上、资源上来保证企业产品开发工作的有效开展，一直是洛阳白马集团发展的战略之一，把其写入企业“十.五"、”十一.五"发展规划中，并逐年分解目标，取得一定效果。

　　纺织是一个劳动密集型行业，产品的技术含量相对偏低。而作为传统的国有大型企业，白马集团与其它同类型企业一样，在很长的一段时期走“以生产为主”的“橄榄型”发展思路，但市场经济的发展，大浪淘沙，使许多企业“沉没江底”。以营销和研发为主的“亚铃型”的发展思路成为企业的又一选择，所以，白马集团就提出“强化产品开发”，走“产品差异化”的道路：只有靠新产品才能使企业赢利，只有靠新产品才能使企业发展，企业的生产除要满足企业的营销外，还必须克服困难来满足企业产品开发的需要。

　　为了平衡企业现实定单和未来潜在利润即新产品的关系，特别规定各生产车间主任是第一开发员，在保证正常生产的同时，通过内部挖潜开足机台，试制新产品奖励车间制度，销售新产品提成奖励加大等，使企业的产品开发与现实定单之间的矛盾得以合理解决。

　　福华世家：利润空间下的持久性

　　创新主要分为两类：以科技领先的姿态来建立品牌，既把产品的设计开发放在首位，吴江福华世家的领导人说，这就迫使我们在和上游和下游厂商建立密切的战略合作关系，在价值链上的各项活动，必须是相互能够加以促进的。这种战略配合可以建立一个环环相扣、紧密连接的价值链，将模仿者拒之门外。其辅助方面就是在产品上的持续改善--更低廉，更好，更多性能，先有的产品可能已经取得了一定的市场占有率，并且可能为一部分客户所认可，所以我们不可能一切从技术开发的层面来讲把所有的现有产品全部淘汰，只能在实现一定利润空间的前提下有条不紊的实施技术创新。一个良好的战略必须有持久性。"任何一个战略必须要实施3至4年，否则就不算是战略，如果每年都对战略进行改变，就不等于是战略，等于是跟随时髦。战略的持久性，是战略定义的一个方面。

　　向兴集团：目标市场

　　向兴集团于1985年成立，经过二十载的业务拓展，集团已由初时的中外合资服装加工厂，发展成为带领市场潮流，专业生产棉服面料、羽绒服面料的龙头企业，由福建向兴织造有限公司、向兴实业纺织整理（苏州）有限公司、向兴纺织品贸易有限公司组成，总资产超过4000万美元，涵盖了产品研发，纺织制造、整理加工、商业贸易。

　　作为专业的纺织制造商，公司一直以产品创新与目标市场相结合，2000年继"雪克"之后开发了超旦纱50/70f.、50/144f高密度麦克面料，改变了传统的羽绒服、棉服的风格，带动了市场的方向；2002年开发了超旦纱、消光纱，50/96f、50/108f高密度亚富迪，吻合市场的怀旧风格流行趋势，2003年开发了消光尼龙40/34f、n66高拉力面料，至今为国内外纺服企业大量采用；2005年开发了亮光、微皱风格的面料，具有青春活力又有朦胧的感觉，呈现了现代生活的意义。针对市场的激烈竞争，坚持采用创新的原料及设计，所以无论于生产技术及设计素质方面，均达到欧美同步的优秀水平。

　　福清洪良：立足开发高级成衣材料

　　创新到底对企业产生的影响有多大，下面就以创新活动对福清洪良染织有限公司（国家纺织产品开发中心功能性化纤针织产品开发基地）的成长的影响来做说明。洪良公司创立于1993年，从1993年到1998主要从事鞋材、工业用材的生产，在当时的市场条件下，主要从事订单生产，公司没有设立专门的研发机构，产品结构比较单一，在当时染整业刚处于发展阶段，企业还能保持一定的获利能力，后来，周边染整业的发展，特别是民营企业的崛起，纺织企业如雨后春笋般地出现，洪良公司的市场不可避免地受到了冲击，获利水平大大下降，公司的经营发展受到了考验，面对现实的市场竞争，洪良公司没有采取参与价格战的策略，而是认真地调查市场，通过严谨的论证，毅然做出开发高级成衣材的决策，为保证顺利转向及避免市场的过度竞争，公司设立了专门的研发机构，通过近几年的创新发展，实现了从资本竞争到核心技术竞争的转变。洪良公司确立以功能性、科技性运动休闲成衣材作为自己的开发方向，通过几年的奋斗，开发出品种齐全的各种功能性、科技性产品。实现了产品在市场中的差异化、区隔化，提高了产品的附加价值和市场竞争力，奠定了在功能性、科技性针织产品领域的龙头地位，在国际市场中异军突起，通过近年参加中国国际面辅料博览会，德国慕尼黑国际体育用品博览会（ISPO展）时，众多国际知名品牌对展出产品的反应，足以证明洪良公司的产品已经可以参与国际高级市场的竞争。

　　众和股份：技术力量与研发机制

　　福建众和股份一直致力于将自身发展成为研发型的染整企业，公司高水平的研发来自于雄厚的技术研究力量和灵活有效的新产品研发机制。

　　公司拥有一个省级企业技术中心，专门负责公司工艺技术管理、新产品研发和技术更新改造等工作；拥有一支以"创新是灵魂"为指导思想，具备基础研究和高新技术研究，推进关键技术创新和系统集成，实现产业技术跨越式发展能力的技术团队；一方面通过多方式、多渠道收集新产品信息，参加中国纺织流行面料工程研讨会、参加国内外大型服装面料展等，有力地保证了公司所研发的新产品在保持高档、新颖、引领流行趋势的同时，具有充分的市场需求；另一方面，与国内外纺织行业相关企业、高等院校、中科院等科研机构保持密切的技术合作和产学研项目联合攻关，如公司与法国某知名设计公司合作，共同开发新型高档面料。

　　公司拥有多项非专利核心技术，在纯棉高支高密面料生产工艺、纯棉织物丝绸化整理、纯棉织物的仿毛呢整理；天丝染整技术、大豆蛋白纤维染整技术、天然竹纤维染整技术；生物酶处理技术、复合工艺、涂层技术、特殊功能性后整理等方面有自己的特色和高度。

　　公司通过对研发的高度重视，每天都可以开发出1个畅销的高附加值产品推向市场，充分拓展了利润空间，并能有效的消化近两年成本上涨所造成的风险。

　　创新——赋于企业良好的竞争力，企业的产品研发能力保证了企业能够不断扩大高端市场份额。例如，公司获得中国流行面料2003/04年度入围评审品种之一，该产品经过精细的染整加工，应用先进的生物酶退浆处理、煮漂和抛光技术，辅以特殊助剂的应用，使产品具有独到的效果，织物具有丝绸般的手感和良好的悬垂性及亮丽的色彩。2004年该品种的生产占总产量的12.19%，销售收入占比却达到21.92%，差价贡献率达19.82%。