一个“雅戈尔”，年产值达180亿！“杉杉”一年的产值也在百亿以上……这让前往考察的石狮老板们两眼放光。

　　“杉杉、雅戈尔的发展模式，使我们看到了中国服装业的希望。”从浙江回来，几家服装公司的老总都在思考这一问题，浙江的服装企业比我们起步要晚，可为什么发展比我们快？

　　找准自己路，条条道路通罗马

　　浙江服装名企“个头”猛长的一秘诀是朝多元化发展。“杉杉”有高科技产业、有时尚产业、有酒店、有地产；“雅戈尔”除自成“种棉、纺织、服装和销售”一条龙之外，也早早地涉足于房地产、酒店和旅游业，并且朝着新材料、新能源、矿山资源、能源产业、金融业等多种新兴产业发展。

　　“看浙江服装名企的发展，要看实质，不能只看表面，也不能盲目仿效，石狮服装有自己的优势、自己的特点！”从杉杉和雅戈尔出来，石狮的企业家们看到了在观念上和实力上的差距。

　　石狮最早一批企业家中，也有涉足其他产业之人，但不仅没有像浙江服企那样将规模和实力做大做强，而且最终连老本都丢掉了。石狮与浙江名企搞多产业的不同点在于，别人是把服装品牌做到极致之后，再谋求多元化发展，并时刻不忘做强服装这一“根本”。因而不论别人的“网”撒得多开，服装这一大本营的实力和影响力仍在不断增强。

　　“多元化是石狮服装发展壮大的一大捷径，但前提是必须做强服装产业和品牌之后”！石狮老板从石狮服装业的整体现状看到：当务之急仍是如何努力做响服装品牌，如何设法做强服装板块本身，使服装生产的规模和综合实力达到相当的水平，并打造出在国内外都“响当当”的品牌来。服装品牌的影响力成为强大的发展平台后，多方面的人才迅速聚拢，企业达到驾驭其他行业的实力，这时发展其他产业成功性大，朝着多元化发展也就水到渠成。

　　实际上，石狮已有服装企业初入“国际品牌”和“多元化”发展之路，谋求从面料织造到服装生产、销售的上下游产业链的“多元化”，也有骨干服装企业与境外国际品牌进行合作。但是，若要在这条道上取得更大的发展，还是需要把服装品牌本身做得更强。

　　做强企业，不等于“个头”不长

　　浙江服装名企的多元化经营，是以较强的综合实力为基础的。他们在代理国外众多品牌之时，强制性地学到了国外先进的工艺技术和管理模式。

　　“不论走不走多元化的发展之路，石狮服装企业都应具备一定的规模，并达到相当的实力。”从浙江回石狮的旅程中，几位石狮服装企业的老总达成了共识：闽南服企过去一味追求短平快，在讲求“量大”之时，忽视了企业应有规模和综合水平的提升，造成了企业核心竞争力相对较弱。企业规模太小，国外品牌不会给你代理和经营，涉足其他“高回报”行业更是奢谈。因而，不论今后的路往哪个方向走，做强企业、做强产业是当务之急。石狮作为中国休闲服装名城，必须出现几个实力雄厚和相当规模的“服装龙头”企业才相称。

　　浙江服企的规模和实力令国内外瞩目，石狮服装业要有信心迎头赶上，在做强做精产业的同时，努力使企业规模和生产条件达到一定水平，在生产工艺、企业管理上达到相当的实力。要达到这一步，需要政府和企业的共同努力。在硬件上，政府可筛选几家有基础、有发展潜能并真正想做强做大的企业来加以培植，在用地和其他方面给予扶持。作为企业应积极思变，不安于现状，以现代企业家的应有责任感勇当产业“龙头”，充分利用好自身专业化强的优势，努力搭建石狮服装业跃升的新平台。

来源：石狮日报