配额取消后，尽管我国已开始对部分出口服装产品征收出口税并出台了计量征税政策，但纺织品出口还是出现了大幅增长。然而由于一些服装企业竞相压价，出口量的增长并没有带来相应的利润增长。部分企业对“后配额”时代的形势缺乏足够的认识，盲目扩大生产，一定程度上造成了资源浪费，也增加了企业的运营风险。现在加上出口限制越来越多，一些竞争力弱的企业可能因此而面临破产。

    我国的缝制设备产业经历了从小到大、从弱到强，从加工装配到大规模生产，从跟进式发展到形成自主知识产权的发展阶段，企业也从一味地提高产能上升到“品牌建设”的高级阶段。从经营的角度，企业能超越自我而从产业链大局着眼，与上下游产业及经销商同唱一台戏，实现了从生产源头抓质量，从客户终端求反馈的良性互动局面。这是多层次、多区域全面竞争形成的发展态势。加之我国产设备在价格等方面的优势，世界范围的客户向“中国制造”倾斜的趋势十分明显。但是，我国缝制设备业发展也存在一些突出的矛盾。产品的同质化低价竞争使得利润水平降低，难以进入高端市场。欧盟关于机电类产品的种种禁令也将成为我国产品出口的障碍（至少会造成生产成本的增加）。

    总体说来，行业要做到可持续发展，克服来自国外的压力，以下问题是关键：

    首先，坚持质量第一是企业发展的根本。鉴于大多数发展中国家以服装加工生产业为经济起步的手段，我国产设备供应量最大的是普通型或带电脑的平、包、绷缝机，而这些机种的利润已低到不足10%，所以企业的心思多用于如何降低成本而非提高质量。殊不知以低价去争取客户的结果是最终失去客户。

    其次，对如何形成核心竞争力甚至什么是核心竞争力的理解认识有待提高。简单地说，核心竞争力是无可替代、不容复制的。除了知识产权外，物资和人力资源也是核心竞争力。然而由于我们对资源毫不吝惜的利用，这方面的优势正在丧失。价格的低廉无疑也是竞争力，只是应该体现在高明的节省或替代而不是建立在对于产品功能和可靠性的牺牲上。

    第三，品牌建设有待加强。品牌是一个文化的范畴，具体地说是产品与消费者互相维系的情感纽带。品牌的内涵可以归纳为“熟悉”、“信任”和“被尊重”，即客户的消费落实在“心甘情愿”、“有面子”和“物有所值”等等玄妙的焦点上。产品的硬指标固然不容忽视，但“酒香还怕巷子深”。

    中国的缝制设备业要冲破国际社会的重重关卡，真正铸就产业的辉煌，企业家胸襟的进一步拓展、对于服装业长期发展的远见和协会对于业界整体进步的宏观把握，是至关重要的前提。