在三盛公司之前，壶镇所有的缝纫机生产企业几乎都重复着同样的发展道路：从单一生产中速包缝机到生产老式家用缝纫机。而中速包缝机和老式家用缝纫机也一直是壶镇缝纫机产业的脸面，这两个产品的巨大产量和低廉价格是壶镇缝纫机给外界最直接和最深刻的印象。然而，这一切都随着三盛公司的诞生而迅速改变。
三盛在创办之初就高瞻远瞩地确立了摆脱壶镇缝纫机产品技术含量低、利润微薄的低层次发展模式，打造特种工业缝纫机生产基地战略目标。
在充分调研的基础上，结合企业自身的资源优势，三盛选择了高台车（立柱式缝纫机）作为起家产品。据董事长陶永亮介绍，当时国内制鞋业发展迅猛，高台车市场潜力巨大，而市场上只有几个国产品牌和台湾地区品牌的产品，且价格偏高。同时，国内几个企业实力较弱，给三盛留下了很大的发展空间。
准确的定位加上脚踏实地的努力，三盛生产的“金盛”牌高台车以物美价廉在市场上一炮打响，迅速走俏，为企业打造特种工业缝纫机生产基地奠定了坚实的基础。
装配车间一角
就是在三盛“试水”工业缝纫机并在高台车市场上大获成功之后，当地一大批缝纫机企业开始进入工业缝纫机生产领域，掀起壶镇缝纫机产业历史性的变革。
在高台车取得成功之后，三盛很快又成功推出了第二个拳头产品——罗拉车。有竞争力的产品不断推出，企业产值连年翻番，三盛在特种工业缝纫机生产领域一步一个脚印地前进。2004年，三盛生产各类工业缝纫机6万多台，其中高台车3.6万台，成为全球最大的高台车生产企业。三盛也因此成为壶镇工业缝纫机的“旗舰”和壶镇缝纫机产业新的榜样。
自创建以来连续4年产值翻番的不俗业绩之后，根据国家宏观调控政策及行业发展的新形势，三盛公司将2005年确定为“巩固完善年”：巩固现有基础，不断提高产品质量；完善企业内部管理，加强对员工的培训，提高全员素质。面对已取得的业绩，陶永亮显得清醒而谦虚，他说，三盛前几年是靠市场给的机会才发展起来的，接下来则要靠企业自身去总结、提高了，要保持行业领先的地位，三盛必须不断完善自己，提高竞争力。
在企业参观时，我们看到三盛公司为改进喷涂工艺而建造的大型管道烘箱正在紧张施工之中。在三盛，学习和培训一直是企业决策层非常重视的基础工作。据办公室主任丁文升介绍，今年公司派出10名中层管理人员参加了 “企业管理专业”大专班学习，学制三年。而董事长陶永亮与总经理卢益南则在2003年参加人民大学MBA培训班并结业后又于2004年底开始攻读澳门公开大学工商管理硕士。此外，企业全面导入以人为本的管理思想，靠深化改革产生好的机制，激活组织细胞，产生凝聚力，最大限度调动人的积极性和创造性。今年三盛加大了市场开发、营销网络整合等方面工作力度。陶永亮说，所有这些基础工作都是要为企业在2006年跨越式的大发展积蓄力量。
样机展示厅
我们在壶镇采访时了解到，目前当地缝纫机行业中有10来家企业的当家人就来自三盛，而这些企业也都以高台车和罗拉车为主导产品。并且，三盛每推出一个成功产品都很快就被当地的大批企业效仿。对此，陶永亮显得非常坦然和大度，他认为大量的“追兵”迫使企业不断创新，时刻有危机感，反而能促进企业更好的发展。陶永亮说：“我们不怕竞争，竞争促进发展。”
一个有远大目标的企业，一批有核心竞争力的产品，一位思路清晰的企业家和一支有高素质的员工队伍——三盛的强盛将是持续和不断扩大的。如今的三盛已经站在新的平台上，三盛人更有理由期待2006年，更有信心把期待变成现实。目光长远的三盛人正气宇轩昂地向着下一个里程碑前进。
