但随着缝机新产品市场推广进程的加快，基于自身长远发展和自身利益上的某些考虑，缝机企业并不打算完全沿用原来的经销网络体系来进行产品推广。虽然老经销商有强大的关系网络，又和企业同甘共苦走过最为艰难的企业起步期。但有能力、有网络的经销商，其自主性也较强，不可能，也不愿意束缚于某一缝机厂这“一棵树”上。而综合实力暂时还不够强大的经销商，虽然可能会专卖某一缝机企业的产品，可其市场推广速度和市场竞争能力却很难让厂家满意。
基于以上原因，中小型缝机企业为做到真正打开产品销售局面，更希望新的经销商能加入产品销售代理体系。于是，很多中小型企业开始放手发展高层次的拥有专业操作水准的新经销商加盟经销体系。缝机企业对新型经销商的要求是，要具备产品资源的占有能力、资金周转承受能力、和渠道资源控制能力等。很多停滞不前的老经销商不能达到企业的新要求，在企业的清理工作中吃了“闭门羹”。缝机经销商可能会感觉在为缝机企业打下一片江山后被过河拆桥了，但不可否认，缝机企业的经销网络就是在一次一次对老经销商的梳理整合中完善起来的。“门当户对”的招商观念已经成为了缝机厂家对新渠道伙伴选择的原则。
粤铭激光在对经销商的选择上，完全依照“门当户对”的新型招商策略。他们认为自己的经销商一定要有相应的雄厚的实力，只有这样他们才不会与自己计较一时得失，才有可能与企业“相知相惜”。其次，经销商要专业，只有懂行的经销商才能让服装厂认识到设备提供商的专业素养，才有可能实现销售业绩的节节攀升。第三，经销商一定要有市场拓展意识，经销队伍要有活力，要主动出击。“粤铭”的选择是正确的，虽然其下属经销商不多，但往往能达到事倍功半的效果。
如今，缝机厂家在经销商的选择问题上，要求越来越高，标准越来越严。有新经销商不断加入，也有老经销商频频退出。有了“门当户对”的观念做基础，企业与经销商方可做到平等对话，共同发展。
