20世纪90年代以来，虚拟经营浪潮席卷全球。这一全新经营模式的产生，不仅为大企业开创了一种全新的经营方式，更为中小企业的快速发展打造了一个全新的、有力的平台。因为中小企业比大企业更有必要、更有优势来实施虚拟经营。
随着缝制设备行业信息技术的发展以及工业型经济向知识型经济的不断转换，传统的经营模式已经越来越不适应现代经济发展的需求。新的技术系统、思维方式和管理模式在知识经济时代不断涌现。虚拟经营战略的产生和发展，正是对企业经营方式的一种创新。
虚拟经营实质上就是指借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”，是因为虚拟经营模式突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作。在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能的运用，但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织。
例如，部分中小型的缝制设备生产企业设有专门负责配送机器的车队，但由于企业实力和渠道网络开发等多方面存在一定的局限，车队的空驶率较高，这样极大地浪费了人力、财力和硬件设备。所以，不如聘请一家物流公司为企业提供车队，将这个车队视为企业的虚拟车队。这样不仅节约了成本，而且是与企业实力相应的资源配置。设备生产企业与物流公司既是战略同盟关系，又是两个相对独立的个体。
由此可见，虚拟经营注重的是对资源的合理利用，而不是控制资源。它追求的是尽量弱化实体组织，最大限度地利用外部资源，达到全方位借力使力的目的。从这个角度看，虚拟经营能使资金不足的中小缝机企业以最低的成本用其所需。
具体来说，中小缝制设备生产企业结合自身实际，实施虚拟经营有以下几点好处：
第一，对资源利用的外向化。所谓外向化是指企业有利用外部资源的趋势。资源的有限性与市场需求的无限性是中小企业始终面临的主要矛盾，而技术创新的压力、规模的不断扩大和瞬息万变的市场使中小企业仅靠其内部资源已力不从心，它迫切需要突破有形组织结构的界限，充分利用外部资源。随着敏捷制造、虚拟制造等先进生产模式的出现，传统的企业组织形式和资源配置方式发生了根本性的变化，使市场竞争已不再是单一企业的竞争，而将是联盟间的竞争，中小企业理应顺应此发展潮流。
第二，国内外企业新产品的研制周期越来越短，且这一趋势日益明显。这使缝机企业必须投入大量的研发力量，而大多数中小企业在这方面的实力明显不足，不得不另寻合作伙伴，以获取可利用的资源。
第三，“大鱼吃小鱼”的威胁。近年来，缝制设备市场竞争的激烈程度有目共睹。中小企业由于自身的规模较小，竞争能力较弱使其时刻面临着被吃掉的危险。另外，大企业的纵向一体化和多元化战略也在不断地挤压中小企业的生存空间，这些因素使中小企业不得不采用虚拟经营策略来借力造势，增强竞争力。
第五，中小企业对独立性的要求。一般而言，中小企业的所有者即是管理者，这个企业凝聚着企业主的心血和感情。作为自己事业的象征，企业主都不会轻易把企业卖掉或被外人控股，而是执著于企业作为一个独立个体的追求。他们愿意接受大企业的帮助，但大部分中小企业很难接受被其他大企业并购的命运。资本运营策略的改变与中小企业的所有权和独立法人变换相比，中小企业主更愿意接受前者，虚拟经营无疑更有利于中小企业对外部资源放心大胆地利用。 (吾维)
