据悉，设立在杭州的“北京鄂尔多斯服装有限公司国内运营总部”将在十月中旬开业迎宾。这对于行事低调的鄂尔多斯来说，已经是很难获得的一条消息了。因为在国内各大报刊杂志，在互联网上，很难找到有关鄂尔多斯的动态消息。
据筹备国内运营总部的相关人士透露，鄂尔多斯在市场营销上有着自己的一套攻略秘笈。
危难时刻显身手
国内服装业发展了20多年，服装业已经从自产自销发展到专业化程度很高，市场细分明显。鄂尔多斯伴随着中国服装业的发展做羊绒也做了20多年。
20多年来鄂尔多斯在羊绒领域击败了无数的对手，不仅打败了日本人，连雄霸世界羊绒业150年的英国道森公司也被打败了，按理说，做羊绒做到这个份上，应该满足了，但鄂尔多斯人永远不会知足的，“人无远虑必有近忧”，“你只是羊绒大王，还不是服装大王”，这是动力之一，动力之二来自市场。
中国加入WTO，给服装业带来机会，更面临挑战，国外资本和服装品牌纷纷摩拳擦掌，抢战这个世界上最大的市场，中国服装业到了“最危急的时刻”，鄂尔多斯作为民族工业的代表，本应有着站出来的气魄和义务，于是就有了全面进入服装行业的计划和行动。
只有做强 才能做大
鄂尔多斯从2003年开始启动服装项目，第一，为了避免盲目扩张；第二，在服装各领域中，整合上、中、下游的生产企业，磨合与他们之间的关系，所以我们去年在推向市场时局限在一个较小的范围之内，在国内少部分的省、市建立了销售渠道，经过一年来的市场操作，从各地反馈回来的信息表明，今年扩张市场的时机成熟了，更重要的是，鄂尔多斯推向市场的过程中，公司吸纳到了国内服装业各领域中的精华人才，组成一个强大的产、供、销团队。有了强大的品牌号召力，强大的资金实力再加上强大的人才团队，企业才能做强，做强了才能做大，一步一个脚印，这是鄂尔多斯一贯的行事风格。
做名牌 先做民牌
在目前这个市场大环境里，市场决定了企业想怎么做和该怎么做。鄂尔多斯在服装这个项目上，根据一年来市场运作的情况，计划在三年内做出一定的规模来，于是就有了这个“千店计划”。
鄂尔多斯企业自创立之处，就用宽广的胸怀“温暖全世界”，击败了一个又一个对手，感染了包括竞争对手的每一个人，这是鄂尔多斯的信念和博大精深的文化内涵所在，也是鄂尔多斯在前进道路上的战略决策和精神支柱。因此鄂尔多斯先做民牌。
民牌和名牌是不冲突的两个概念，就像人人都买得起的“可口可乐”，却是全球最有价值的品牌、真正的名牌；又如法国高端服饰品牌都彭，坚持了几十年的高价路线，但为了适应远东市场，也在2002年成功地推出了亚洲线产品。所以，鄂尔多斯服饰把规划定为高贵而不贵的男装，用羊绒诠释时尚潮流，打造经典都市男人。
鄂尔多斯奉行拿来主义
鄂尔多斯奉行的是拿来主义，只要是好的，就要拿来为我所用，皆收并蓄。浙江得改革之前机，以小商赢得大世界，以“温州人”为代表的“浙商”成为服装业中不可或缺的力量，而鄂尔多斯将服装总部设在浙江杭州省会，也是看中了杭州交通发达、信息灵通，云集了中国服装业中从上游、中游到下游中最优秀的企业，开发、生产、加工、配套能力强，为鄂尔多斯建立生产基地搭建平台。
来源:本站综合
