最近据有关媒体报道，中国服装业出现了四大“克隆”流派：京派、海派、粤派、汉派，颇值玩味。
据称这四大“流派”几乎都有自己“克隆”的蓝本。京派以“克隆”欧美为主，海派以“克隆”日本为主，粤派以“克隆”港澳为主，汉派则博采众长，堪称“杂派”。这里所提到的四大“克隆”流派，固然是一家之言，所指的也只是部分企业，但所暴露的问题却绝不容小视。据资料表明，在国内服装销售名列前茅的武汉广场，过去只有来自法国、新加坡、香港和国内浙江省出品的四个“鳄鱼”品牌服饰出售，而由于“鳄鱼”品牌市场认知度较高，打“鳄鱼”品牌的商家越来越多，仅该商场经营的服饰商品里，目前就有8条“鳄鱼”。
热衷“克隆”品牌的老板们，似乎不难找到这样的托辞：目前国内消费者的心态已经变了—国外的品牌就是比国内的品牌好。不取个洋名就不好销。一方面，某些商场对这些所谓的“洋品牌”表现出过多的热情。
“克隆”品牌或许一时能赢得较好的市场回报，但是更应该看到，这种“克隆”不是着眼于夯实品牌的核心价值和培育核心竞争力，而是一种照虎画猫般的短视，殊不知洋品牌的文化底蕴和时尚内核，并不是想当然就能“克隆”得了的。面对客户对中国服装品牌欠缺忠诚度的问题，业内人士分析：最根本原因在于企业家们有的是临渊羡鱼的浮躁，缺的是退而结网的耐心。打造强势品牌绝没有终南捷径可走，要的是咬定青山不放松的定力。克隆品牌的盛行，暴露出品牌建设的硬伤，不仅是可悲的也是危险的。
随着国外品牌与中国品牌日益白热化的短兵相接，越来越多的有远见的服装企业家，感到前所未有的危机。营销大师科特勒曾精辟地指出：“只有有远见的公司领导，才愿意做出产品品牌建设的尝试。中国有远见的领导者已经成功地营造了令人信任的公司形象，现在也必须由有远见领导者来构建令人振奋的产品品牌，这是中国企业领导者在营销领域面临的下一个任务。这个任务完成之时，就是中国企业超越国外竞争者，获取属于自己的市场超额利润之日。”
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