本土市场能否用足？

　　距离2005年1月1日配额取消不足两个月，来自国外的反倾销调查甚嚣尘上。美国刚刚正式受理对我国棉制裤子的设限申请，又对我国化纤裤、棉制针织衫、化纤制针织衫、男式梭织衬衫、内衣逐步展开反倾销调查。而这几类产品正是我们的出口主打产品，共涉及对美出口金额12亿美元。

　　对此，蒋衡杰副会长提醒企业，要正确认识机遇和挑战，加强行业自律和诚信建设。如果企业为了一张订单而不顾国家和产业的利益，不按照WTO规则和行业的平均水平制定出口单价，将给行业带来混乱。要通过东西方产业间的经常走动，在理解和交流的基础上寻找合作伙伴，交流中要注意东西方文化差异和对于经济效益的不同评价。

　　据了解，不久前丹麦纺织服装协会组织一批企业来到杭州，他们看中了那里时尚的、小批量的女装产业，与当地企业进行产销对接，只是简短的相互介绍便有不少企业完成“联姻”，方式既简单又直接。蒋衡杰副会长表示，今后北欧国家通过协会组织来中国寻求合作伙伴将成为一种趋势，中国企业要把目光放得长远一些。

　　蒋衡杰表示，中国不仅是服装生产和出口大国，同时也是消费大国。去年中国人均GDP首次突破1000美元，国内市场将在消费额、消费水平，尤其是个性化消费方面有所发展。企业要抓住机遇，充分挖掘、用足用好本土市场，学会用市场换国外先进理念、管理经验、工艺技术等，推动自身全面、健康、可持续发展。

　　品牌文化能否提升？

　　目前，中国已成为世界公认的跨国采购首选，能生产任何品种、任何质量的产品。而这还只是停留在加工层面，我们的品牌格局明显落后于消费，国外品牌进入正好满足了高端需求。杜钰洲会长指出，“国家队”优势企业只有提高技术意识、时尚意识，逐步占领高档产品市场，才能最终走向国际，这需要企业决策者、设计师、制作工人不断提高服饰文化素养。

　　中国的优势企业能否领导时尚？这个问题充满悬念，也充满诱惑。许多企业请明星作代言的确带动了追星族消费，但真正的时尚是需要文化作为支撑的，拿什么吸引追星族以外的消费者、培育成熟的客户群，才是企业值得反思的问题。国外很多大企业都拥有全球销售系统和服饰研究机构，每年派专人到世界各地调研市场、参加文娱活动、查看各种资讯，在充分了解消费需求的基础上创造流行。我们的企业也许还做不到，但能否从中获得启发，通过遍布国内的连锁店延伸流行资讯的触角？

　　一位权威人士在年会上的总结性论述或许能为中国男装拨开意识层面的“云雾”。他表示，男装的变化似乎没有女装大，但所谓变化是否就是看上去差别很大呢？企业真正应该研究的恰恰就在微妙之处。