| 又到辞旧迎新的时节了，然而，今次中国服装行业将迎来的是一个历史性的机遇，接踵而来的也将是前所未遇的挑战。相盼日久的后配额时代的到来，将又一次激励中国服装行业通过调整和提升，向服装强国迈进。后配额时代宣告了世界服装贸易自由化和全球优势资源配置时机的到来，面对历史的机遇和挑战，行业内应有一个共识和应对策略： 一、中国是服装生产大国，又是消费大国，现应在满足国内消费的同时，为世界消费服务。 20多年改革开放，中国服装行业发展经验中重要的一条就是以市场需求作为中国服装行业发展的原动力。在“立足国内、力争多出口”方针指引下，行业首先在满足国内日益增长的衣着需求下，搭建了13亿人口的消费大市场，企业和行业得以迅猛发展，积累了雄厚的实力和优势。同时，抓住“三来一补”之机，完成了由手工作坊式向现代化大工业生产的转化，顺利而成功地实现了“贴牌生产”，并正朝着由“中国制造”向“中国创造”的目标迈进。今后，中国服装行业更要发挥比较优势，积极参与国际竞争，通过国际交流，谋求合作，实现共赢，共同分享世界服装贸易自由化所带来的利益。“立足国内，力争多出口”将长期指引中国服装行业走上协调、健康、快速和可持续发展之路。 二、紧紧扣住“质量、创新和快速反应”三个重要环节，作为中国服装行业应对后配额时代的策略。 质量是企业和行业的生命，纵观世界服装消费的大趋势，其内涵还在不断扩展延伸。在当今供求矛盾和竞争激烈的背景下，产品质量已成为参与市场竞争的基本条件，质量的内涵还将渗透到物流配送、销售终端和服务质量。一句话，在以人为本的消费方式的转化中，质量的概念还将不断更新和延伸。 创新是企业和行业发展的灵魂。随着社会的进步和经济的发展，衣着的保暖功能在逐渐淡化，而日益增强的则是精神的追求、人生价值的体现和以时尚为特征来表述消费者对生活的理解和态度。人们不再满足过去和现在，更注重的是追逐未来。这对企业、行业来说是时代潮流，牵一发而动全身。 快速反应涉及到市场信息的快速捕捉、信息的科学分析和决策，以及决策的执行力。信息源的确定及捕捉的快慢代表了一个企业、一个品牌乃至一个行业对市场的敏感程度和洞察力。信息的汇集、分析和应对的决策，则代表着科学管理的能力和水平。决策的种种措施必须不折不扣、快捷地落实到生产经营的各个环节和层面，这种执行力真真切切地表现出在市场中鲜活的竞争力。只有做到“人无我有、人有我优”，才不会被淘汰出局。 三、后配额时代很关键的一点是“限量不限质”。 中国由服装大国向服装强国迈进，一字之差道出了服装行业现实的发展重点。能占有更多的市场份额固然不错，但谈何容易，“反倾销”、“特保措施”是共同的游戏规则。由“四四十六”变为“二八为六”，何乐而不为?量的扩展是必要的，而质和价的调整和提升则是必然的。行业的自律、市场秩序的维护以及企业诚信也就自然成为今日话题。中国服装行业必须面对这个现实，痛下决心，着力构建诚信框架，通过调整和提升迅速改变行业的发展轨迹。 四、充分发挥中国服装行业已有的比较优势，继往开来，做好各种技术准备，争取主动，求得实效。 当然，应对挑战的同时，切不可忽视了对原辅料采购、生产、物流配送、销售以及商务等成本的控制。总之，凡是用了“功”，就得在价值上得到体现、得到补偿，这才叫“做生意”、“服装人”。 中国还是个纺织大国，上游行业的进步给服装增添了高科技、新颖和便捷的空间。纺织服装产业链的形成和利用，加之服装所需各种人才的增多，市场开放而带来的多元化、国际化，这无疑又给中国服装行业获得新的发展提供了有利条件。相信中国服装行业在新的一年中将是凯歌一曲。 |
