武汉服装企业做生意有个惯例：一季一、二个流行服装款型主打，一哄而上，单款可卖上万件。这种短期赚取利润的套路，欲称“起槽子”。当年，汉派服装藉此而兴。

　　上周末，市服装设计师协会组织沙龙活动，以创品牌为主要议题。与会的众多服装企业老板表示：尽管现在都想做品牌，可是在效益面前，大多数人无法抵御诱惑，还是要短线操作“起槽子”。

　　SBO业主汤博惠说得直白：“做品牌讲究设计个性。为避免库存，一般新款成衣套数少，进货千米左右布料足够。如果卖得好，追加产品数量有20天订货期。可这20天不能停产，如果此时市面上某种款式卖得火，谁的心都会痒痒。最后，不知不觉走上追款之路。”

　　明明知道做强做大企业非走品牌之路不可，但又缺乏抵御眼前诱惑的定力，汉派服装企业在创个性化品牌和追款“起槽子”之间摇摆，患得患失，最后偏于“起槽子”。尽管服装不伦不类，非长久经营之计，但短期内可捧回大把钞票，有的企业乐此不疲。

　　业内人士分析，这种思路严重影响江城服装业整体档次提升。数据显示，武汉服装千家企业，年产值仅100亿元，远落后于年产值500余亿元的深圳、杭州同业。

　　据介绍，深圳、杭州很多服装企业起步晚于武汉同业，但这些企业开始就立足做品牌，不少企业不过1－2年时间，盈利能力就超过先行的“鄂军”。

　　本地服装学界人士曾屡屡献计企业老板，以独立设计提升附加值，放弃“起槽子”的近视行为。也有企业从善如流，可惜“盟军”单薄，探路几年，行业整体“突围”尚未成功。

　　诸多武汉服装企业主从汉正街做批发起家，自认有20余年市场经验，“许多款式扫一眼就知道好不好卖”，不太听得进时尚设计师意见。业主思维主观、独断，一些企业就算请来设计师，往往也只允许其当老板思想的“代言人”，把设计师当裁缝使用。时间一长，这些设计师空有一脑袋学识，壮志难酬，只好拱手作别，远走他乡，另觅知音一展抱负。

　　放权多的老板也有烦恼。千惠公司老总黄荣耀介绍，他曾请3个设计师设计一季服装，无奈3个人3种想法，彼此之间常有争执。“我每天要四处灭火，比以前操的心更多。最后不得不把这个设计团队解散。”

　　专家担忧，武汉服装业如果还不做响品牌提升附加值，利润空间会越来越低。“起槽子”思路再不调整，和深圳、杭州等地同行的差距将更加拉大，“二次创业”更艰难。