2005中国纺织服装行业企业竞争力发布会将于8月9日在北京召开。会议将发布2004年中国纺织各行业销售收入和综合效益前50家企业名单、中国纺织各行业销售收入和出口双百强企业名单、2005 中国纺织各行业“企业竞争力十强”名单 。

   谁将登上龙虎榜？排名是怎样进行的？企业竞争力如何评价？它的理论依据是什么？还是让我们从头说起—— 

   企业竞争力如何评价

     企业竞争力，是指在竞争性市场中一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场和消费者提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。之所以要评价企业竞争力，一方面，要从定量上把握企业竞争力水平和状况，为政府制定政策及宏观决策提供依据。另一方面，为企业提供竞争力评价信息，分析竞争的优势劣势，制定竞争战略，改善经营管理，促进企业技术升级和结构调整，增强企业自身竞争力。
    企业竞争力评价方法分为单项指标评价法和综合指标体系评价法。
    单项指标评价法是直接用某企业单项指标的报告期数值与基准期数值对比，或用不同企业的同一指标实际数值对比得出相应的结论。如纺织工业协会发布的纺织各分行业销售收入100强、出口企业100强，它的特点是从某一方面反映企业的经营业绩，非常直观，明确，操作起来也比较简单，只要数据准确，排序是很简单的。单项指标评价的局限性也是明显的，以为一个指标再重要也不能把企业的综合竞争实力描述出来。
    综合指标体系评价法就不同了，它先对多项指标进行综合，形成一个综合指标，然后根据综合指标数值得出相应的结论。与单项指标评价法险必，综合指标体系评价在方法上要复杂得多。到底采用那些指标，权数怎样确定，体系如何构成，很多专家都在研究。截至目前，企业竞争力评价的方法至少在20种以上。在此我们重点介绍综合指数评价法。
     综合指数评价法是一种综合指标体系评价法。其评价的方法是：第一步确定评价项目的权数。由于本指标体系为多层次的，所以既要求一级系统的权数之和为1，又要求各子系统内部各项目之和为1，确定权数的方法目前多采用专家咨询主观定权的方法。第二步计算各子系统的综合平均指标。对于正指标直接用其报告期与基准期对比；对于逆指标，先求其倒数值，然后用上述相同的方法进行对比，算出“个体指标”，最后用事先确定好的项目权数对它们进行加权平均，得出子系统综合评价的平均指数。第三步对各子系统的平均指数进行加权平均，求出综合平均指数。包括反映企业生产要素投入的统计指标、反映企业产出水平的统计指标、反映企业财务效益（经济效益）状况、企业资产运营状况、企业债务水平和偿债能力、反映企业发展潜力的统计指标、反映企业国际竞争力指标、企业服务能力等若干子要素。在此基础上，可以建立反映企业竞争力的数学模型。评价的标准在于：如果综合平均指数接近于1，则说明甲乙两企业的整体无明显差别；如果综合平均指数大于1，则说明甲企业优于乙企业；如果综合平均指数小于1，则说明甲企业劣于乙企业。综合平均指数与1的离差越大，说明不同企业的差异越明显，故各企业能依据综合平均指数的大小，进行企业间的比较，确定本企业在同行业中的地位，制定自己的发展战略。
    企业竞争力指标体系怎样建立
    选择那些指标来构建企业竞争力指标体系，专家题出必须遵循以下5条原则：
    1、目的性原则。设计企业竞争力评价指标体系的目的在于，衡量企业竞争力的状况，找出企业竞争力弱的原因所在，指出改善企业竞争力的手段和方法，最终增强企业的竞争实力。如为引导纺织企业提高竞争力，专家们在设计指标体系的时候，在指导思想上突出了“创新能力”和“企业人力资源”的优化，相对而言“市场份额”强调的就少一些。之所以这样做，目的是引导企业在做“强”上下功夫，不追求“恐龙式”的老大，恐龙虽然庞大，但不适应生存环境，反遭灭绝。
    2、科学性原则。企业竞争力指标体系应该准确地反映企业竞争力的实际情况，有利于企业同国内外竞争对手的比较，挖掘竞争潜力。
    3、全面性原则。企业竞争力的评价应该充分考虑企业的显在竞争力和潜在竞争力。不仅要反映企业竞争力的“硬”指标，还要考虑企业竞争力的“软’指标。
    4、定性与定量结合的原则。对定性的指标要明确其含义，并按照某种标准对其赋值，使其能够恰如其分地反映指标的性质。定性指标和定量指标都必须有明确的概念和确切的计算方法。
    5、通用性和发展性结合的原则。所建立的指标体系必须具有广泛的适应性，即设立的指标能反映不同类别、不同行业的企业竞争力的共性。建立的竞争力指标必须具有发展性，即可根据具体的行业和企业做出适当的调整，从而灵活应用。如针对纺织的各个子行业的不同情况，在指标的权重上可以进行调整，更准确地反映不同行业的特征。
                            　　　　
纺织企业竞争力测评体系的架构

    如何构建纺织企业竞争力评价体系，几年来协会领导及有关部门一直在探索，并列为重要课题，与北京大学经济学院副院长曹和平博士合作研究。依据经济学的理论，结合行业具体情况，纺织企业竞争力测评指标由短期和中长期两个部分构成。从短期来看主要包括以下四个指标:
    一是赢利能力，它是企业短期竞争力的一个最重要的指标，决定着企业的生存与发展。目前纺织全行业的利润率只有1。7%，如剔除出口退税因素，有很多企业处于亏损状态，迫切需要提高赢利能力。
    二是偿债能力。它由企业的赢利能力、资产构成和企业信誉三个方面构成。一般来讲，企业的负债总额超过资产总额2倍以上，就会难以为继，走向破产。
    三是企业人力资源构成。它包括企业技术工人、专门知识人才的分布、管理层团队的专门知识构成等要素，其中既有短期指标，也有中长期指标。我们在测评这项指标的时候，不仅要了解一个企业技术工人多少，大中专毕业生多少，研究生多少（这属于中长期的指标）-------，还要了解职工队伍稳定情况，不同工作年限的工人所占的比重等，这对一个企业来说很重要，如果工人流动率过大，过频，生产肯定会受到影响。
    四是企业创新能力。具体表现为企业对市场的反馈速度、对消费者需求的认知程度以及对国际市场需求结构和地域差异的了解程度。有了这些“了解”，再加上强大的研发团队、良好的设备技术基础，企业就会拥有较强的创新能力。
    评价企业中长期竞争力的指标也有四个，它们是：企业资产总量、市场份额、人力资源构成中的普通教育水平以及企业所在地政府提供的投资、经营环境。
    把上述短期和中长期指标进一步分解为28个变量，设计成问卷的形式，请专家就其重要性来打分，然后输入事先设计好的一个软件库，经过计算机将各路专家的打分进行加权平均，就可得到各个指标在整个体系中所占的权重。
    7大指标28个变量加上不同的权重，构成了整个测评体系，把它做成软件，只要把企业报送的数字输入电脑就可以了。因此这个软件最大的好处是公平、透明。
    谁将登上龙虎榜，我们翘首期待！