报喜鸟成立温州中楠房地产有限公司，2004年房地产大丰收；庄吉集团在天津现代城的庄吉商业中心项目，一度叫好；法派、乔顿、华士……今天，许多服装企业有各自的第二业、第三业都已不是秘密。
日前，华士服饰董事长曾旭光给了记者一张新名片，上写“华靖集团”，下面两行写着企业的经营项目：服装、房地产、能源、有色金属，而在曾旭光的名字下面，“决策顾问”四个字代替了董事长。
曾旭光从35年前在法国经营服装，到1991年回到温州，做了整整15年的民营企业家。一直专注于服装领域的他，最近几年开始不断地在一些非服装行业进行尝试。不但房地产让他春风得意，而且随着国际油价的上涨，去年投资石油汽化等领域，再次让他满载而归。如今，曾旭光谈起投资便神采飞扬：油价在涨；房地产虽不景气，但也有钱赚；有色金属虽然薄利但能多销；服装的生产车间依然在忙碌。他已经基本上不过问服装日常生产或订单的事情，对于服装，他很满意于目前这种稳定的加工现状。
当想起几年前服装行业的理想时，记者不禁问他，如今已经拥有了足够的资金，应该是最有资本将服装做得更好，为什么不再继续扩展？他反问了一句：李嘉诚为什么不继续做他的塑料花？他说：“资金总是朝着有利的方向流动，如今拥有足够的资金，就应该看准时机，进行资本运作，把目光放得更远。”
在第一梯队品牌企业纷纷跨领域经营，尝到高额回报的喜悦时，一些二、三线品牌或出于无奈，或是经不住高利润的诱惑，有的放慢主业发展速度，有的甚至放弃主业，也纷纷选择跨行业经营———
2服装不再是香饽饽？
“没有自己的网络，没有自己的核心竞争力，给人做加工每天都得做孙子。”温州龙湾一家休闲装加工企业的营销副总自嘲道。他介绍，企业近年来一直在为福建等地的休闲服装品牌做加工，加工费一降再降，去年是200元/套，今年降到180元了，企业没有自己的核心竞争力；去年公司曾经经营运作了一段时间擦边球品牌，后来企业老总觉得做品牌投入资金太多，不值得，因而选择放弃。目前，这家企业已经提前进入了淡季，这位副总感触最多的是，今年安排出差洽谈业务、考察市场的时间比往年减少了一半。而公司董事长则干脆到上海运作房地产，鲜少过问服装上的事情。
同样受困于贴牌加工的一位企业老总，今年把服装公司的管理交给了副总，自己一心一意“挖煤”去了。去年，他到山西投资经营几个小煤矿，发现只需要几千万的投入便可以获得高额利润，而且回收很快，因此对于煤矿市场的关注远远多过了对服装的关注。他介绍，与他一样到山西经营煤矿的温州企业老板很多，其中就有几个服装老板，而且不乏几年前品牌经营得较好、在国内已有较大知名度的男装企业老板。
诱惑无处不在，在许多企业选择多元化的时候，也有一些企业回头想要专心致志做服装，经营品牌———
3“不是不想，而是时机不成熟”
北极新秀董事长倪学善称自己挺“花心”，这个“花心”是说他在做生意的时候什么都想尝试，有时候甚至同时操作四五个不同的项目。这几年，他做过商场、贸易、缝纫机械等。去年下半年，他突然间对外宣称：从现在开始，我要专心做服装，专心做品牌。他表示，以前什么都想做，虽然也能赚钱，但都属于小打小闹，毕竟精力有限，结果企业也做不好。现在如果你打电话给倪学善，他不是在公司与客户、员工沟通，便是在外地出差考察市场，每次与他交谈，服装成了他最有兴趣的话题。
名天衬衫的董事长蔡海林也在酝酿着要尝试其他领域的经营，他坦言，不是不想多元化经营，毕竟能赚钱，而是目前企业实力还不够，今后不排除会投资其他行业的可能性，如餐饮业等，但是目前自己还无法从企业的事务中脱离出来，要多元化得等到企业发展到一定规模、实力较强的时候。
4专家观点：不要放弃主业
温州大学（筹）经济学院马津龙教授认为，在中国目前现实的市场环境里，多元化的边际收益高于专业化，选择多元化便理所当然———这是商人的天性，哪里有利益哪里就会有商人。
有专家称，在服装业品牌经营不景气的时候，品牌经营要投入大量的资金，但对于服装企业来说，多元化还是不能离弃主业。温州市服装商会陈敏认为，企业多元化发展都是各自的选择，一些品牌企业在经营服装的过程中，利润有限或品牌投资较大，通过房地产等领域的投资获得高额利润，同样有利于企业的发展。但他认为，关键是要保持主业地位，决不能放弃主业，因为企业一旦放弃该行业而再想进入的时候，市场决不会给企业第二次机会。
马津龙表示，目前对于温州而言最容易进入的还是一些传统产业，服装以外的产业利润高，但风险也更难预知，国际上除了一些规模特别大的企业或集团，大多数成功企业都选择专业化的方式。他认为，经营一个品牌，没有一心一意的精神是不可能做到的，在大多数企业选择多元化经营的时候，也许短期内对单个企业而言，利弊难断，但要巩固温州服装在全国的地位，让温州成为“中国服装名城”却是更难了，更别说走向世界。
