来自内部的阻力：元老级人物撤离，特别是生产与设计人才；新人又还不够成熟。空降人才还不能掌控全局。业主自己被膨胀的思想所控制，不知道这将面临什么。
在杭州，女装业的人力资源管理还比较落后，还不会利用外脑来解决这些类似的问题。平时做的可以的企业勉强可以过这一关，比较弱的就要倒退两三年了，甚至不能控制整个局面。
来自销售商的阻力：进行渠道调整时，你的准备不充足,原来的客户已经不适合销售目前的产品，业绩的差距会让你自己也不相信自己了，这样下去行吗？原来一个客人的销售业绩要用25个新客户的增加才能弥补，而支出、工作量与用人却大大的增加，你要多少时间才能回复到原来的位置还是个未知，而女装又是一个最拖不起时间的行业，“能再坚持2个季节已经不错了”这是在面临非典时某知名女装企业的业主的感慨。
要解决这些问题需要全面的规划及资源整合，否则千万不要去大动干戈。
规劝想转还没有转的业主：既然原始积累已经完成，如果有想法就另开品牌吧，别折腾自己了；给自己开刀，痛的是自己。
