在认识北京鹏达制衣公司总经理彭磊坚先生的人中，大部分人都认为他是一个带着梦想的人，一个完美主义者。他酷爱速度、酷爱精细、酷爱结果、酷爱创新，他不停地建设着、创造着、完善着他的企业，创造出了令同行刮目相看的业绩。

　　上世纪九十年代初，彭磊坚先生与几名志同道合的战友，自筹资金7万元，在北京郊区昌平的一个农家院里创建了北京鹏达制衣公司。经过十多年的发展，基本建成了一家以国际贸易为主体，集团化规模生产，现代化管理的外向型贸易生产企业。

　　2000年鹏达制衣投资5千多万元，在北京昌平阳坊工业开发区建造了北方地区具有较大规模的现代化服装生产基地，占地面积90多亩，建筑面积3万平方米。鹏达制衣现有职工1100多人，拥有各种先进的机器设备1000多台（套），主要生产衬衫、夹克、风衣、西服、四季童装、棉服及各种休闲装等梭织系列男女服装；年生产能力600万件（套）；年产值2.5亿元，年出口供货额2.5亿元；具有完善的设计、生产、科研、质量检测体系，并十分重视质量管理，于2002年通过了ISO9002质量体系认证，是中国北方比较大型的外贸服装企业之一。

　　公司服装产品种类齐全，设备先进，引进了世界先进的服装CAD系统。公司还拥有股份、合资、联营企业多达30多家，遍及华北及北京地区,公司产品远销世界30多个国家和地区。

　　北京鹏达制衣公司现已发展成为北京服装生产出口企业中举足轻重的优秀企业。2004年按北京服装纺织行业协会和北京市统计局统计，鹏达制衣外贸出口交货值在本市行业出口企业中排列第一位，2005年有望进入全国百强企业行列。

 　　鹏达制衣2004年全年生产各类服装700万件，实现工业总产值3.7亿元，销售收入3.5亿元，上缴税金600多万元；鹏达公司的各项经济技术指标连续五年平均增幅达到50%以上，自1995～2004年间，共完成产量2900多万件，工业总产值12.9亿元；销售收入11.1亿元。

　　回首鹏达走过的路，充满了艰辛和理想，鹏达公司的发展经历了初创阶段、成长阶段和跨越阶段。初创阶段的艰苦创业，犹如学步的幼儿，步履蹒跚地向着既定的目标迈进，走过弯路，交过学费。在公司制改造和原始资本积累阶段，彭总炳摈弃传统服装产业的作坊式管理思路，确立了现代企业制度，服务客户、服务市场，发展壮大了供货企业队伍，实现了公司低成本扩张的目标。一种信念、一种理想、一种人生；一分耕耘，一分收获成就了彭总行事的动因和结果。曾经有人说过，一个人的理想有多大，他的事业就会有多大。凡到过鹏达公司的人都会感觉惊讶，一个做服装的企业，一般都是蜗居在一幢楼或一排平房中的作坊；但是走进鹏达，现代化的厂房、时尚的招贴画、整洁的办公环境、宾馆式的公寓、专业健身房、和谐幽雅的酒吧使人很难将如此传统的行业与如此时尚的设施相提并论。有位德国客户发现鹏达公司诺大的院内没有一根明线（指电线、网线等管网），曾很认真地提问说：“彭先生是在中国受的教育还是在欧洲受的教育？”彭总有一种理想：要做就做本行业的佼佼者。当别人在津津乐道“船小好调头”、“服装业是夕阳产业”的时候，彭总投资5千万元建设了现代化的服装企业；当别人梦醒时分，开始建设服装企业硬件的时候，他已在下力气抓管理、抓执行力度、抓精细操作、在全国各地整合资源，建立战略同盟，以产业集群优势赢得市场竞争优势。在，迅速发展成为拥有七家直属相关联企业、十九家紧密型合作企业的大型服装企业集团，从业人员达15000人。

 　　在做企业的征程上，他从不敢有半点的懈怠，早在九十年代，鹏达公司就在服装行业率先开发计算机技术应用：首家采用计算机方式，向进出口公司开展报单业务；在公司内部投资建立局域网，实现资源共享；开设公司网站，利用网络发布信息、项目招投标等。

 　　鹏达公司以“现代化管理思想和管理手段介入传统产业，激发企业活力”作为企业的经营理念，以科学管理、信息手段贯穿于企业的方方面面，因此，鹏达公司一直走在同行业的前面。鹏达的“四化”目标是：“管理现代化，生产集团化，贸易国际化，经营多元化”。彭总很早就意识到经济全球化的到来已为期不远，于是他把鹏达公司产品销售定位在国际市场。服务客户、贴近市场就成为鹏达公司开辟市场、发展客户的宗旨。当别人沉浸在“皇帝的女儿不愁嫁”的时候，他潜心钻研市场经济，对风尘仆仆归来的业务员，他会亲自端上一杯热茶。对客人提出的要求，他会千方百计地予以满足，有时是晚上接到客户的传真，第二天上午客人就会收到样品。有付出就会有回报，鹏达制衣公司与世界知名企业H&M公司进行了成功的合作，已从当初的几千件做到了现在的几百万件，成为H&M公司在中国最大的供应商。天道酬勤、尊重客户，为客户提供满意的服务，换来的是客户对公司的信任。彭总说：客户永远都在找最好的供货商，鹏达公司就是最好的供货商之一。在鹏达走过的岁月中留下了彭总深深的印记，也是他一步步实现理想的阶梯。

 　　功夫不负有心人，鹏达公司的发展不仅产生了巨大的经济效益，同时也产生了巨大的社会效益。公司连续多年被评为“北京市乡镇百强企业”和“出口创汇优秀企业”；2001和2003年被北京市农村工作委员会授予“京郊出口创汇先进企业”称号；2003年被农业部乡镇企业局授予“2003年度全国诚信守法乡镇企业”称号。鹏达制衣还多次被当地政府评为出口创汇大户，彭磊坚总经理也因个人的突出表现被授予“全国优秀乡镇企业家”称号。

 　　在未来的日子里，彭总不希望公司的发展仅仅是规模和效益的扩大，他期望将公司做成中国乃至世界知名的企业，不断寻求公司可持续发展的方向，努力提高管理水平，永远找高手“下棋”。

 　　为此，他给自己和企业提出了更高的要求，即努力实现现代化的管理理念和手段与传统产业的结合，用科学化管理，精细化操作；加强公司内部管理，夯实基础，打造公司核心竞争能力，挑起中国服装业的大梁；以诚信、服务、真诚赢得客户，把握市场脉搏。实现经营机制、经营方式与高速发展的信息化步伐相接轨；企业管理、运行体制与现代企业制度相接轨；企业形象、企业文化与国内外先进水平相接轨，将理想建立在更高层次上，实现企业跨越式发展，将企业做的更加完美。