近日和一位从事服装品牌运作的朋友聊天时，这位仁兄说了这样一个故事：年前，一位在服装企业做了多年二老板的重量级人物辞职单干后遇到了前所未有的阻力。回想起自己以前在单位的风光，这位创业者感慨万分地说：“原来我只看到了自己的长处，且老板给我展示的机会，失去这个机会后自己不足很快都暴露出来了。”

    如果用一个“木桶”来形容一个人、一家企业、一个行业，那么最能影响其健康发展的就非“短板”莫属了。通常情况下，正常人都喜欢扬长避短，向外界展示自己的优势和强项，而不愿让别人看到自己不足的一面。如果对自己有清醒认识又能够知错就改，这种做法也不失体面，但如果长此以往又疏于自律，那“木桶效应”里的“短板”在一定的环境下会产生问题。个人如此，企业也是一样。不论是在卖场，还是在各种外宣场合，我们听到最多的就是赞美之词，也不管情况到底怎样先是一通猛夸。说到这里不禁想问一句，真有说得那么好吗？
     
    “深圳女装飘红全国”、“深圳女装VS某某女装”、“深圳女装处在发展十字路口”、“深圳女装的功过得失”这样的字眼经常看报纸、上网总能看到。实际上，深圳女装迅速红遍全国并开始了冲击国际市场的步伐，然而深圳服装业发展过程出暴露出的问题影响着这个行业的健康。君不见，某某企业去年还风风火火，今年却从市场上销声匿迹；某某企业一时间门店开了无数，却在很短的时间倒的一塌糊涂；某某企业昨天还在宣讲自己的理念和特长，倾刻间却因为某个环节的瑕疵而被合作伙伴抛弃；某某品牌刚刚给外界绘完自己的蓝图，就面临着人员流失、销售下滑的危机。不管是高调入市的豪气，还是黯然退场的悲情，对于行业来说也许都是再正常不过的事情了，毕竟优胜劣汰、适者生存。但是对于活下来的其他企业，就不得不想想自己的“短板”到底在哪里了，即使是一些如日中天的企业和品牌，也应该加强防漏补漏。
     
    市场风云、竞争形势、企业现状、人员更迭，都是影响企业和品牌主要因素，而对于以劳动密集型和时尚投资型于一身的服装企业来说，营销、设计、生产加工和后勤管理都是长治久安的必要因素。而对一个产业、一个行业而言，处于一线的企业实现了良性发展，行业自然兴旺发达，而当企业出现这样那样的问题时，行业自然也面临着强劲挑战。令人兴奋的是，深圳的服装企业和行业协会都意识到了存在的问题，一方面协会和企业联手专家强化企业管理和经营人才的培训，另一方面企业正积极对症下药，以克服发展过程中产生的顽疾。