服装批发市场的困局
这几年，因为经营业态多样性的兴起，前几年异常红火的服装批发市场，生存发展的空间在逐步缩小。相比之下，购物中心、大型超市、大卖场等零售业态在经营方式、服务功能、物流配送等方面显露出明显优势。随着特许经营这种新型的销售模式引进中国，特别是班尼路、佐丹奴等具有外资背景的服饰品牌，在进入中国大陆之后，靠着先进经营的特许经营策略，在国内一路凯歌，因为市场的容量非常大，这些品牌也获得高速发展。企业永远是以追求利润为中心，在看着这些服饰品牌获得成功之后，众多的服装厂商，纷纷改弦易撤。由原来的以批发为主，转向以特许加盟为主。这种模式的转变，是市场发展的必然，一方面，随着人们生活水平的提高，人的精神需求也出现变化。以前买衣服，单纯是为了遮体保暖的原始本能。但人消费意识的改变，也使服饰的功能由原先的原始本能走向体现人的精神面貌与身份的象征，这就是品牌服装出现的原因。另一方面，以批发为主，单纯靠走量来获取利润的企业，其生存压力是越来越大。过去因为国内劳动资源的低廉，生产成本低，这样，作为批发还是可以迅速获得发展。可随着这几年经济的发展，生产成本渐渐提高，因此，服装企业依靠批发来获取利润，使企业获得发展的生存空间越来越少。因此，综合以上两种原因，使众多的服装企业纷纷转型，追求产品的高附加值，以品牌经营为主，走特许经营的模式。这样，服装企业经营模式的转变，也导致服装批发市场无法依靠庞大的生产厂商来支撑其发展，从而使其陷入一种经营困局。
服装批发市场的发展空间
但是，纵观国内在今后几年的发展趋势，以批发为主的服装企业还是有大部份存在的。这是因为，虽然中国这几年的经济获得高速发展，消费者的消费实力提升，在选择服饰上，会趋向于选择品牌服饰。但也看到，经济发展的不平衡性，沿海等城市因为得天独厚的地理区位优势，经济实力强，但是中西部还是有一部份城市经济发展缓慢，人的消费水平低，特别是边远山区的农村更甚，这一消费群体，从经济角度来考量，在选择服饰时，还是会选择价格低廉的服装。因此，靠走量的批发销售模式还是存在的，如果服装企业以经营批发为主，那么，在货物流通的渠道上，会优先选择批发市场。因此，批发市场还是存在的空间，只是这样生存空间是否能扩大，还得靠批发市场进行改革，才能谋求更大的生存空间。
服装批发市场今后的走向
只要存在着生长的环境，就会有存在的机会，关键是看批发市场也如何求变。在现在，谋求变革的批发市场必须对其贸易的方式和营销方式进行创新；要从原来那种小规模的摊位批发向更专业更能满足货物流通需求的方向转变；要创造合理化的批发市场业态以使商品流动更为高效，在如何减少流通环节、降低经营成本、获得更大利润空间方面寻求对策。因此，服装批发市场要改变目前的经营困局，首要的任务就是对其经营的硬软件进行升级，重新包装、重新定位、以一种新的服务形象出现在市场，这样，才能获得更大的生存发展空间。
1、硬件的升级
批发市场的硬件升级，将以改变贸易环境，营造一个宽松舒适的购物环境为重点。硬件升级包括基础设施建设、选择地理位置、营造便利的交通条件等，如广州服装批发市场龙头之一的广州市沙河有利批发市场，从1984年开始发展服装批发业务，最开始的一万多平方米，只有100多铺位服装批发的小商品综合市场，当初走进该批发市场，摊位狭窄、人员拥挤不堪，因为这种环境，所批发的服装，也给人一种低廉的感觉。在2003年该市场进行硬件升级，进行扩建，现在已经发展到今天的六万多平米，2000多商铺的现代化智能服装批发市场。该市场经过硬件的升级，吸引着众多的批发服装企业进驻，商圈环境的改变，也使批发市场的竞争优势得以改变。因为服饰的售卖，讲究的是一个购物的环境，同样一件服饰，摆在地摊上与摆在商场里效果就是不一样，所以说，商圈的贸易环境也是非常重要的。服装批发市场的硬件升级，无论是对于批发市场，还是服饰生产商，都是一种形象的提升。
2、软件的升级
软件升级包括经营的策略、服务意识等一些意识形态上的东西。传统的服装批发市场，定位不明确、服务质量差等特点，贸易环境不理想，直接影响着服装批发市场的发展。因此，未来的服装批发市场在向着商厦方向发展时，也应提升软件升级。这也就说，服装批发市场的经营者把其作为品牌来经营，改变过去批发市场形象差的特点，花大力度，努力提升软件的服务，如组建服装批发市场的网站，及时进行信息的沟通，实现网上贸易与现实贸易相结合，拓宽贸易的方式，以把服装批发市场建成一个信息畅通的商业交易平台。引进电子化管理软件，提升工作效率，及时处理存在的问题，疏通各沟通环节。批发市场的软件升级，还得改变批发市场在过去的管理方式，积极参与到各服装批发商的工作中，为各服装批发商处理存在的问题，使批发市场与批发商组成利益共同体。
每个交易方式都会有存在的空间，关键是看在出现困境时，服装批发市场能及时找到出现这种困境的原因，然后，有针对性的进行改善，努力提升自身。突出优势，才能在萎缩的市场，寻求突破，才能通过自身条件的改变，来谋求生存的空间与发展的机会。
刘建良，品牌策划人，杂志主编,有多年的服装品牌实战与理论经验。邮箱：sunny9568@21cn.com，电话：020-33971138，13060842280
