有人说，童装领域蕴含着的机遇，好似10年前的男装、5年前的女装和3年前的休闲装市场。

    纵观中国童装，众多国内童装企业大都只占据低档市场，品牌童装市场长期被国外品牌占领，并有进一步被垄断的趋势。其实，这些国外品牌的童装有相当多是由国内企业生产加工的，国内企业的技术实力已达到了较高水准。

    国外服装品牌在中国童装市场上竞相争夺的态势，给予了中国童装企业学习、营造品牌的机遇。童装企业开始尝试品牌运作、发展品牌机制和重视品牌效益。兔仔唛率先发力立童装新“门派”

    虽然越来越多的童装企业都已经意识到品牌塑造的重要性，但多数品牌不仅在品牌主张上了无新意，而且在产品上也大同小异。这一切都跟目前的品牌消费时尚极不合拍。面对如此局面，国内童装品牌“兔仔唛”率先发力，于去年发布了“与世界同步的儿童时装文化，与顾问式服务接轨的卖场新文化”的品牌宣言，并且确定了“儿童时装搭配专家”及“绿色卖场、“文化卖场”等与时俱进的营销理念。

    不难看出，“兔仔唛”将国内原有“儿童服装”的概念提升为“儿童时装”，并彻底将其与文化进行挂钩和对接，与国内众多童装品牌迅速区别开来，拟开创国内童装行业一个全新的时代。巴拉巴拉、棵棵树嫁接休闲装品牌管理经验

    两年前，森马集团旗下的童装品牌巴拉巴拉突然从天而降；而另一个童装品牌棵棵树，作为休闲装拜丽德集团旗下的新品牌，这几年也是红红火火地活跃在市场上。做好休闲装就一定能做好童装吗？巴拉巴拉童装总经理徐波用了两个字———嫁接。

    徐波是从品牌创建之初就开始接管该品牌。他认为用做休闲装的经验，把虚拟经营的设计、营销理念嫁接到童装上，虽然在许多专业上会有所欠缺，但在品牌经营、市场营销等方面少走了许多弯路。

    据介绍，2004年，巴拉巴拉曾经创下最高单店日销售额10多万元的纪录。而各个企业的统计数据证明，他们选择空降式的童装业发展，的确为他们的企业带来了新的增长点。2004年，巴拉巴拉与棵棵树的同比增长率分别是108%、100%，而森马与拜丽德的增长率则分别只有50%、45%。香猫依托温州人的营销网络占市场一直以来，作为童装界优秀的人士，林玉浦对童装市场每一个瞬间都会有切身的感受。品牌的建设无疑脱离了一般消费者的实际消费能力。2002年8月，一个全新的品牌———香猫童装问世。

    他说，温州人所构筑的营销网络是任何城市所无法比拟的；温州人的市场基因是独一无二的；温州城市鞋服产业群的存在，为香猫提供产业链优势。林玉浦还谈到，香猫童装在广州、上海、温州三地设立自己独立的设计研发部门，汇集以法国设计师领衔的设计师团队；在广州、湖州、温州三地拥有自己紧密型的合作企业。据了解，香猫品牌的经营理念，使加盟商趋之若鹜。目前，有近60家加盟商与香猫签订合同，像龙港镇一地就有20人有意加盟。明年3月，在温州地区乃至浙江将有60家专卖店开业。这必将在温州童装市场刮起一股旋风，也势必会引起温州童装市场再次洗牌。据林玉浦的计划，到明年底，全国将要开出250家香猫专卖店。太子童装要做最大的民族童装企业

    北京太子童装有限公司由湖南太子奶生物科技股份有限公司投资控股。公司位于北京密云工业开发区，占地320多亩，投资数亿元，建有16800m2的现代化标准厂房和10000m2的现代化物流中心，采用日本兄弟公司最先进的电脑制衣流水生产线，引进法国Lectva公司和航天部某研究所电脑设计制版系统，聘有法国和国内的一流服装设计师，面料大部分采用从日本和法国进口的符合当今国际流行色彩和环保要求的全棉布料，并与清华大学美术学院服装系等国内知名服装学院联合打造符合儿童时尚，并且流行、健康、活泼、向上的太子童装。阳光·索拉瑞以大手笔入市 一个酝酿了两年的童装品牌终于开始发力。在今年的华东进出口商品交易会上，一个新的童装品牌“阳光·索拉瑞”，出现在华源集团最显著的展位。

    “对于‘阳光·索拉瑞’，今年我们投入约3000万元人民币，在全国铺开200个终端。”华源集团贸易部总经理沈子明显得雄心勃勃，“我们要在几年之内，使之成为高端童装市场的一线品牌。”

    而选择童装，“主要是基于2005年1月1日配额取消后，中国纺织品和服装的出口量迅速增加，蜂拥而至的纺织品出口商之间的相互压价，削减了全行业的利润。”在调查之后，华源感到童装市场对品牌的依存度相对较低，仍有很大的品牌拓展空间。

    本土童装正各显其能，步入创名牌阶段。