全国童装企业年销售过亿的到底有几家？

　　通过采访，我们得到了业内人士的推断：除外贸型企业外不超过五个。

　　年销售过5000万以上的有几个？也绝不超过20个。

　　而在男装与女装产业中5000万只能算个起点。这就说明了童装企业现在在服装行业中才刚刚起步。

　　都说童装的盘子小，二、三十万就能启动，致使童装企业的进入门槛很低，导致很多企业竞争仍处在原始的阶段，价格战是最常见的竞争方式，很低的回报让品质的提升成为困难。产品的停滞不前又成为企业发展的瓶颈。如果说高端市场是相对平静的，那中低端市场却是很活跃的，这种活跃既是好事又是坏事。

　　好处在于活跃意味着发展，竞争导致进步。

　　很多在二级市场和批发市场称为品牌的企业在很多低等的竞争面前已经意识到品牌的重要性，开始了运作二级市场品牌的尝试。这无疑对于童装产业而言是一个利好的态势，在可期待的未来我们将能在二级市场看到一些拥有品牌附加值的产品，这使广大中低端得消费者也能得到有品质保证的产品，也使童装企业能摆脱低端的竞争让童装企业向正常化稳定发展，并让整个产业能在整体素质上得以提高。

　　坏处在于带走了很多资源。

　　恶性竞争破坏了游戏规则，在无规则的商业竞争中，企业的运作成本将无谓的扩大。

　　很多企业的盲目进入和同时很多企业的倒闭，不仅让资金流失，而且走了的企业将留下的可能是不合理的规则的建立，这些不合理将让留下的企业慢慢消化。

　　低成本的运作得来的是低品质的产品和低回报率，这不仅损害了消费者的利益，同时也让童装企业自身也在生存与发展之间挣扎。

　　童装企业的资金还在处于原始积累阶段。

　　目前国内原创童装企业资金都不雄厚，童装行业还没有大资本的投入，这也是童装行业发展缓慢的根本原因。

　　品牌的运作意味着资金的投入。资金，决定了童装企业的发展态势。

　　国外童装企业在这点上就相对比较成熟，国外品牌的运作是建立在资本的运作基础之上的，大量的资金投入让品牌的成功率很高。同时高投入后面跟着的是高回报。

　　当然我们也不能就此妄自菲薄，认为本土企业一定不能与域外企业抗衡。

　　首先中国的童装市场很复杂，海外品牌进入很多会水土不服，了解中国市场需要一个过程，这就给中国品牌留下了时间；还有，中国企业的运营成本相对比较低，国外企业运营成本则较高。再者中国的企业家是将企业看成事业来经营的，而国外品牌是将童装看成是一个项目，是以资本运作的方式来经营企业的，这样在对企业的态度，情感，责任心都会不同，这也给中国童装企业留下了机会。

　　我们不能期待国外品牌来拉动中国童装产业的提升，而要将注视的目光集中在原创企业的身上。