市场行情日渐明晰地说明，郑州服装市场的竞争已经从原来产品营销的单点竞争转向管理团队等综合、立体式的竞争。2006年及未来几年，或许是郑州服装产业格局的转变之年。
●看点一
服装工业园建设能否启动
2005年8月19日，本报以《河南服装业很想有个“家”》着重报道了郑州服装企业居无定所的状况。像郑州女裤的领头品牌梦舒雅，从1993年建厂以来，一直在租赁的土地上从事生产，每当公司规模扩大空间不足时，就不得不面临搬迁。
梦舒雅的境遇是郑州服装企业整体的境遇。郑州新丝路服饰两年搬迁过两次，郑州逸阳服饰4年搬迁过3次，郑州兴依璐服饰3年搬迁过两次，郑州美玺雅服饰11年搬迁过4次，不一而足。
先不说搬迁造成企业没有属于自己产权的办公场所及厂区，企业在固定资产投资、品牌运营等方面要有较大投入需要金融机构贷款时，往往因为没有值钱的抵押物而望洋兴叹。如果遇到大客户要求来厂区考察时，企业也往往会觉得很没面子。
而在温州，无论是百先得、法派，还是报喜鸟、夏蒙，这些企业都有属于自己的厂区，尽管面积不大。什么时候能拥有属于自己产权的厂区，摆脱在外流浪的生涯，是很多郑州服装企业的心声。
省委书记徐光春在对郑州市服装产业作出批示后，郑州市对服装产业更加重视，要承接产业园建设呼声最高的郑州市二七区，在抛出绣球后，至今未见有下文。
2005年以来，郑州市服装商会等民间机构为此上下奔走，考察了除二七区以外的惠济区、新郑市、荥阳市等区域，但有关磋商仍在紧锣密鼓地进行。2006年，事关郑州服装产业未来发展水平的服装工业园能否启动，值得期待。
●看点二
郑州男裤及其他女装品类是否会有突破之举
郑州服装产业不仅有女裤，还有女式上衣及规模与女裤不相上下的男裤集群。5年前，郑州女式上衣的老板与郑州女裤的老板一样，都拥有自己档次较低的轿车，但5年后，郑州女裤老板的坐骑已经开始“鸟枪换炮”，从五六十万元的沃尔沃到近百万元的宝马，车的档次及价格一辆赛过一辆，在这些老板看来，车已经成为传达他们企业形象的重要组成部分和符号，但女式上衣及男裤老板的坐骑依旧。
坐骑的变化只是郑州女裤企业与郑州女式上衣企业变化的一个缩影。2005年，郑州女裤企业异常活跃，除集体亮相北京人民大会堂外，还争先租赁和打造具有独立个性的商务中心。郑州娅丽达服饰索性告别租赁的日子，在郑州西郊买断一个商务楼的几个楼层，搭建了属于自己产权的商务中心。梦舒雅、纽伦等女裤企业还通过冠名服装论坛或走秀等方式，争相推介自己。
相反，郑州男裤企业整体显得比较沉寂，鲜有可称道之处。女式上衣企业老板的思想则显得更为迟缓。10年过去了，有的企业一直在比上不足比下有余、得过且过中摇摆。无论在人才储备还是企业组织架构搭建上，这些企业的发展都注定缺乏后劲和动力。
不管怎么说，郑州女裤的运作思路已经在整个郑州服装界产生震荡，下一步，郑州女裤老板的做法能否成为郑州男裤及女式上衣服装品类老板效仿的对象，进而推出惊人之举，提升整个产业水平，是2006年郑州服装业的另一大看点。
2005年下半年，郑州泛美男裤的商务中心栖身金成国贸，这是郑州男裤注重自己形象的新的开始，而2005年12月17日本报报道了郑州男裤渡森正欲通过聘请明星代言的方式，寻求另路突破。显然，这才只是突破的开始。其他男裤企业是否会跟进，跟进到什么水平，以及渡森的突破能否如愿以偿，都是2006年郑州服装业值得期待的事情。
●看点三
领秀与娅丽达将加速成为郑州女裤行业“双子星座”
已有的竞争迹象表明，郑州领秀和娅丽达将成为郑州女裤行业最闪耀的两颗明星。两家企业均斥巨资聘请了国内顶尖级的咨询管理机构推助企业进步，两家企业均已从人力资源、生产管理等方面大踏步走上了品牌化经营之路，两家企业将表示如果有土地，将建150亩的厂区。
正如三全与思念被称为郑州速冻产业中的“双子星座”一样，领秀与娅丽达已经成为郑州女裤行业的“双子星座”。郑州领秀总经理陈勇斌与思念董事长李伟一样，属于少壮派，敢于挑战未知，营销创新势头猛烈，一旦出手，常有改变或颠覆现有市场格局之举。娅丽达董事长赵孙立较之三全董事长陈泽民要小，但与陈泽民一样，赵孙立治理企业，老成持重，风格稳健。
在速冻行业，三全走的是执著于速冻专业化经营之路，思念走的是涉及房地产等多元化经营之路。类似的一幕也出现在郑州女裤产业。领秀手执梦舒雅、艾蜜尔等3个品牌，3条腿走路。
不仅如此，除女裤外，领秀还授权其他企业贴牌生产女式上衣、皮具等产品，而娅丽达则表示，要专注做女裤。
不同的思路必定有不同的收获。与三全与思念的未来值得我们拭目以待一样，领秀与娅丽达的未来，也值得我们关注。
●看点四
谁会成为郑州女裤行业的第3名
通过三全与思念、大用与永达、双汇与汇通等演绎的“双子星座”故事，我们留意到，第三名，较之前两名，对于公众来说，是没有记忆力的名次。在这种情况下，谁能捍卫郑州女裤行业老三的位置，是一件有意思的事情。
列举郑州女裤品牌，很多人会说出梦舒雅、娅丽达、黑贝、逸阳、纽伦等来，除去前两名，谁会成为接下来的第三名，至今仍然难分伯仲。一场第一梯队品牌对第三梯队品牌的较量仍在进行中。2006年，这场较量是否有结果，还有待观察。
●看点五
本土纸媒能否跻身郑州服装业传播主渠道
除了招聘广告，服装企业很少在郑州和全省发行的本土纸媒上做广告。有些发行量不大、费用低但在业内有一定影响的行业媒介，目前是郑州服装企业广告推介的首选对象。
且不说这种格局还要持续多长时间，但有一点无可否认，现有的广告投放介质主要从影响经销商和建立经销商信心着眼，很多服装企业的老板还没有认识到，对消费者的影响与对经销商的影响是息息相关的，对前者的影响将坚定后者的选择，而对前者的影响仅靠一些专业渠道发行的介质远远不够。
在由本报、河南电视台都市频道等3家单位联合打造的首届广电传媒10大财经新闻人物中，郑州领秀总经理陈勇斌在经介绍后，获得了专家和媒体专业人士较高的认知，但其公众投票率并不高。从这个角度说，影响区域公众视线的媒介将是下一步郑州服装企业媒介投入计划中需要考虑的一个重要方面。
可以说，未来服装企业推介的介质也正在发生着悄然的变化。伴随这种变化的是推介的方式将由原来一味的硬广告或软文，向着趋于文图并茂和定格于一些服装、消费或时尚类的专版发展。这样一来，对区域媒介的选择及娴熟借力，将让服装企业享受到捷足先登之利。
另外，考虑到郑州服装业的竞争已经向综合、立体化方向转变，没有主体活动的单纯推介活动，效应也将是有限的。本土纸媒能否登上服装企业宣介的主渠道，当是2006年的另一大看点。
