概括地讲，福建服装的发展可谓喜忧参半，喜的是近几年的闽派服装发展迅速，尤其是沿海几个地区的产业已具有相当规模，忧的是还有大多服装企业仍停留在低成本竞争阶段，品牌尚未成熟，企业内部问题明显。
家族式管理要改变
福建的服装企业绝大多数是家族式企业，这与中国的民营企业发展进程是分不开的。国有纺织服装企业在福建只有六家，产品销售收入不足2亿元，占总量的2％左右。“夫妻档”、“兄弟连”式的企业一直是福建服装产业的主角。柒牌与劲霸两个企业是其中的两个典型代表。
家族式企业发展到一定阶段必然面临许多棘手的问题。特别是人才如何引进的问题，由于家族式企业形成的屏障，聘用到企业的人才常难于发挥。几位曾就聘于福建服装企业的职业经理人坦言：在企业内实施品牌变革有很大困难。
福建的服装企业大多有十年以上的历史，企业如何变革以适应市场变化是继续发展的关键。对此，柒牌集团董事长洪肇设认为，企业在创业阶段以家族式存在是有利的，既能够快速反应又利于内部团结合作。柒牌能够做到现在，是在每个变革时期都认准了方向并及时调整。家族式企业必然要向股份制转变，但不能急，企业目前要做好各项准备，加强内部合作。
同行业恶性竞争不利市场培育
“同行是冤家”似乎是传统手工行业中广为流传的一句名言。福建是移民大省，人们对姓氏、宗族的观念很强，而以家族企业为主体的服装行业的内部交流就显得很困难。但是随着信息革命时代的到来与行业的快速发展，单凭企业自己参与市场竞争已难于取得成功，竞争的同时合作是不可少的。所以，规范企业行为，促进行业共同发展的行业组织是不可少的。
福建省服装协会成立之后，福建服装企业不仅实现了良好的内部交流与合作，而且由于担任协会领导工作的是省内著名企业的领导者，全行业开始把目光放得更远，不再局限于福建省内的市场。
品牌影响力较弱
尽管近几年福建的服装品牌百花争妍般纷纷绽放，但与沪、浙、粤、京等省市的知名品牌相比，福建品牌的影响力仍处于相对弱势。
从相关资料显示看，福建品牌在国内的市场分布主要是东北、华北、华东三个地区，华南和中南地区受制于粤港服装而脚跟未稳，西南和西北地区则刚刚进入。而且福建服装的产品附加值一直低于国内平均水平，这也反映出其品牌竞争力依然主要来自于成本优势。
