中国服装市场已经是一个国际化市场，这是业界人的共识。国际服装品牌进入中国可以分为四种模式：第一种是直营，“路易·威登”、“阿玛尼”、“香奈儿”等顶级品牌大多采取这种模式；第二种是与国际品牌合作成立新的合资公司；第三种是品牌代理，一些知名百货商场本身就是代理商；第四种是ＯＥＭ，通常称为定牌生产或贴牌生产。其中以后两种模式为主，而且是相当长时期内的主流趋势。

　　直营：尽吹奢侈风

　　４月２日到５月３日，服装业的顶级奢侈品牌乔治·阿玛尼回顾展将在上海美术馆举行。上海展点是其亚洲巡回展览的最后一站。

　　同样身为奢侈品牌的路易·威登去年１１月在北京开设了一家分店，这是继１９９２年路易·威登在北京开设中国内地首家专卖店以来的第１２家。而顶级品牌阿玛尼也宣称，将在２００８年北京奥运会之前开设３０家店。据了解，到目前为止，绝大多数世界顶级服装品牌都在中国设有分店。国际顶级服装品牌纷纷登陆中国的热潮背后，是中国消费者对奢侈品的热捧。路易·威登在上海的分店开业仅一年，其销售表现便跃居该品牌全球专卖店的首位。

　　由于历史、文化、设计、经验、资讯、管理等方面的差距，中国服装企业还处于积累阶段，因此目前我们还没有真正能与国际顶级服装品牌抗衡的品牌，不仅今年，在未来的一段时间，中国人的奢侈品市场只有拱手让给外国巨头。

　　代理：难觅“门当户对”

　　一些有实力的商场和公司选择代理的途径走近国际品牌。比如在香港，品牌代理业是个相当成熟的行业，内地的很多知名品牌，代理商多为港商。如港资百货连卡佛，同时还是很多国际知名品牌的代理商。而内地的零售企业，尚未充分意识到这一商机。给国际品牌做代理并不容易，“门当户对”的品牌不好找。对普通代理商来说，代理国外大品牌没实力，代理小品牌又没优势，代理中档品牌又受到国外分销商的竞争。

　　除了走品牌代理的路，国内百货业开始向外资奢侈品企业伸出“友谊之手”。杭州的一家百货店，为引进路易·威登，免费为它提供了１６００万元的豪华装修。上海浦东一家百货店为吸引一家国际奢侈品品牌进入，对其门面免费装修，每平方米的装修费用达到了１．２万元。这一举措，不仅大大降低了外资奢侈品牌进入中国的成本，更重要的是拉动了本土百货业的发展。

　　合资：平起平坐“打江山”

　　另外，对中国一些有实力的服装企业来说，与国际服装品牌合作，“零距离”学习对方先进经验成为一种选择。夏梦服饰有限公司与国际顶级男装企业———意大利杰尼亚集团几年前就成立了一家新的合资公司，双方分别拥有该公司５０％的股份。夏梦董事长陈孝祥出任新合资公司董事长，杰尼亚集团高级经理托斯克担任这家中意合资夏梦服饰有限公司的ＣＥＯ。

　　借助国际设计师的力量，请“外援”的做法在业内也值得借鉴。比如七匹狼与日本著名设计师昌山巧的合作，罗蒙与日本、意大利设计师及韩国金佑仲时装公司“结亲”。与国际品牌合资、合作可以让中国服装品牌更快适应国际市场，走品牌发展的国际之路，这也将提升企业的国内竞争力。

　　ＯＥＭ：“隐姓埋名”打工

　　中国是服装制造大国，无论成本还是技术都处于优势地位，不少服装企业都靠给“洋品牌”ＯＥＭ积累资金和经验。中国服装企业作为ＯＥＭ的制造方，在产品设计和品牌营销上不具有相对的优势，但在产品的制造成本上有明显的优势，能够生产制造出设计方期望的产品品质。国际服装品牌作为ＯＥＭ的委托方，往往拥有产品设计和品牌营销方面的优势，但在生产制造方面明显处于不利地位。在广东、江浙和福建等地，已形成了以ＯＥＭ为核心内容的鲜明的产业集群。如有着“中国衬衫名镇”之称的浙江省枫桥镇，就已广泛应用ＯＥＭ模式，“老人头”、“啄木鸟”、“登喜路”、“圣罗兰”、“苹果”、“袋鼠”等国际品牌均已在该镇落户。

　　今年，中国服装出口面临许多不确定因素，输欧美的部分纺织品配额的分配和招标也不尽如人意，人民币持续升值又让不少企业隐隐不安。