战略突围
    代表人物:
    MarchpoleWoldwide法国总裁J－CDeCastelbajacSaMr.PotardIsabelleMarant总经理Ms.SophieDurufleRamosport总经理Ms.MesguichThierryMuglerR总裁Ms.Houdoux空间设计大师Mr.DrefusKenzo总裁Mr.Steinair
   
    控制品牌风格

    KENZO总裁Steinair先生认为，KENZO是世界性的品牌，也是综合性的品牌，它的产品不仅仅限于服装，而是涉及到了人们平常生活中的方方面面。KEN?ZO保证品牌的品质不让顾客失望的原因和方法很简单，那就是无论在KENZO自己主营的厂家中生产的产品，还是交给代理商生产的产品，品质和风格都是一致的，消费者不会感觉到差别。

    要做到这点，KENZO建立了一些组织机构，通过这些机构监控合作伙伴生产的过程，在每个合作伙伴内部设立一个KENZO的特派员，他能够在特许经营这块业务上保证KENZO的风格统一，保证KENZO的质量。所以KENZO的合作伙伴内部总会有一个非常严密的内部机制保证与总部的联系。原创设计与研发投入

    对于这个问题，每一个人都说了自己的特点。Steinair介绍，KENZO有一个艺术总监和风格设计小组共同工作，决定服装发布会的风格。他们周围是由设计师们组成的班子。这的确需要很多的人力资源来完成这项工作，KENZO在这方面投入也很大，这些工作完全是由KENZO内部的人来完成的，而不是找到外面的机构来做研发工作。

    据Houdoux女士认为，对于自己品牌不够强势的香水领域等，如果不具备独特的优势的话，公司有的时候就会把研发工作交给特许经营商去做。但代理商的研发必须是在公司的管理和控制之下的。把一种创新的理念细化成一种实实在在的产品，这个过程是比较漫长的，如何坚持这项过程，而不至于把最初的想法和风格给丢掉是一件很难的事情。

    而RAMOSPORT是一个家族企业，规模很小，品牌却已经具有百年历史。公司内部有10个人左右在进行设计与研发的工作，这对于小企业来说是很大的分量了。公司在面料的开发、版式的创新以及款式的更新方面，投入了很大的精力。其实不只是今天来到论坛的这些法国服装品牌，各个法国的成衣企业都在通过自身独立的创意来维护自己的品牌、自己的形象，让品牌行销美国、日本、欧洲及世界各地。

    速度突围
    代表人物：
    著名经济学家、
    香港中文大学教授郎咸平
   
    抛弃“夕阳思维”

    这是本次中国服装论坛的最后一个专场，郎咸平认为，“没有夕阳产业，只有夕阳思维”。2000年之后服装企业的成功之道不是创新，而是和三星、LG、现代汽车一样，是具有快速反应的思维及绝对标准化的流程工序。今天的业态，谁能够掌握最新的思维谁就能够成功。

    他对ZARA、H＆M、INDITEX、GAP四个国际服装品牌进行比较分析。其中，ZARA、H＆M的快速反应思维是其服装业成功的重要因素。他最后提出两个贯穿于ZARA以及H＆M甚至是前时代的主导潮流的值得学习的思维，第一是要认清楚事物的本质，第二是从危机中寻找转机。今天的中国没有任何一个区域竞争优势，完全没有竞争优势的行业。这样一种毫无竞争优势的行业才是我们的机会，就是从危机中寻找转机。只有与国际接轨的一流的思维，才能创造一流的企业。这个世界没有真正的夕阳产业，只有夕阳思考。