据中华全国商业信息中心对全国市场的统计，童装销量连续几年来都保持着持续上升趋势，已成为中国服装经济增长的新热点。而据武汉市商业局调查报告显示，在武汉服装市场零售份额中，汉产童装比例为2.47％，同比下降了1.7个百分点。报告指出，“汉产童装滑坡比较厉害”。
汉派童装为什么会走入低谷，还有望重返服装市场的制高点吗？记者近日在武汉走访了数家童装企业。
一心多用酿苦果
专业不专心！是众多服装界人士对汉派童装企业近年发展中存在问题的共同看法。曾在一家童装公司工作的一位技术人员告诉记者，“老板的心思根本不在童装上。”知情人士透露，汉产童装企业前些年确实赚了些钱，但他们有了钱后不是用在生产技术的投入，不是用在专业人才的引进，不是用在品牌的包装推广上，而是将在童装上赚的钱要么盲目扩大生产，要么去搞房地产，办第三产业。一心多用给老板们带来的效益也许惊人，却导致了童装这个主业发展的无序。
业内人士指出，随着童装市场的不断规范化和规模化，米奇妙、史努比等世界名牌开始为市民所青睐，梦特娇、娃哈哈等企业也花费巨资淘金童装产业，在竞争如此激烈的情况下，汉派童装企业多拳出击，虽在其他行业淘得了一点金，但一些童装企业涉足不太熟悉的产业没能挣得钱，最后不得不回头再来搞童装，而因不专心在童装经营上，童装赚的钱越来越少，最终使企业陷入恶性循环。
艰难的品牌之路
记者在武汉广场遇见一位正在挑选童装的妇女，她给孩子买衣服一般都会认准固定的品牌，如米奇妙、安奈儿等。至于汉产童装，她听同事说，多半面料不是很好，价格也并不便宜，款式单调。
湖北省服装协会副秘书长林友松告诉记者，大多数汉派童装企业的第一桶金掘自批发。前几年一些童装企业开始尝试走品牌之路，但因一些企业老板经营素质不高，品牌发展理念滞后，于是，在创品牌的道路上越走越艰难。
武汉一童装企业的负责人就坦言：“我们在2001年时明确要建立自己的品牌特色，为此做了大量努力，但后来我们的版式被同行抄得一塌糊涂，现在我们只是在勉力维持”。抄版是品牌服装的共同大敌，但与财力相对比较雄厚的汉派女装企业相比，童装企业在“防抄”时就显得捉襟见肘，“既然没有财力来防盗，‘众人皆抄我独新’也是一种痛苦”。记者采访过程中，已经有数家企业声称部分放弃了特色。
汉派童装希望何在
童装市场的前景仍然广阔，发展空间很大。在品牌之路遇阻的情况下，批发市场的利润显得尤其诱人。“批发比做品牌赚钱。”批发起家的荣翔现在又开始把部分精力投入老本行。而据知情人士透露，一批二级市场做得比较好的童装企业已经准备尝试品牌化路线。
专家指出：汉派童装必须要从急功近利的发展理念中走出来，认真研究童装市场的消费需求，根据各自的资源优势，集中精力去拓展市场，并在细化企业的市场定位中发展自我，只有这样，汉派童装才会迎来自己的春天。
来源:毛立辉 黄洁 艾耘
