措施1

　　建立有效协调机制

　　惠城区目前拥有上规模的服装制衣企业2200多家，需要建立机制加以协调。一是建立一个高效能的领导机构，调查研究发展现状，总结经验教训，谋划产业发展；二是成立惠城区男装行业协会，推进品牌服装企业的联系和沟通；三是争取中国纺织工业协会一如既往地支持惠城男装产业的发展。

　　措施2

　　搭建公共服务平台

　　区政府将从政策上对服装制衣企业进行全力扶持，不但积极运用先进技术对传统行业进行改造，建立健全技术创新体系，而且充分发挥研发中心的技术平台作用，充实技术力量，拓宽服务领域。

　　措施3

　　建立产业集群基地

　　计划在三栋数码工业园规划一个占地50万平方米的纺织服装工业基地，形成产业规模效应，并依托区位优势，按照产业聚集、配套完善、错位发展的思路，围绕男装面料供应、物流、基础商业、男装资讯等相关行业的基础产业链，形成较为完善的纺织服装行业体系，使男装行业形成一个联动互补的产业集群。

　　措施4

　　筹建惠州男装交易市场

　　计划与国家或省服装行业协会联手筹建惠州男装交易市场，采用与国际接轨的形象、气魄以及功能设置，完善男装产业的展示、交易、交流、设计、信息、发布、推广等综合功能，重点提升商贸、资讯功能。

　　措施5

　　培育一批龙头企业

　　一是扩大一批生产基地。在现有纺织服装企业特别是大型企业的基础上，重点做好配套技术改造，扩大生产规模，以及加大对富绅、真维斯等企业的扶持力度，通过在贷款、销售、税收等方面的优惠政策，鼓励这些企业做大做强。二是引进一批服装龙头企业。5年内在区内发展年生产销售额10～50亿元的多家大型企业和企业集团，以带动该区服装行业的发展。

　　措施6

　　打造一批名牌产品

　　一是策划、包装一批具有国内国际影响力的地方名牌企业、名牌产品，加强对地方名牌产业、龙头企业的宣传推介。二是强化措施推动企业创造名牌。三是运用先进技术促进产品的升级换代，加大研制力度，开发新型的竞争力强的产品，抢占纺织服装产品的国际国内市场。此外，运用国际化品牌运营管理模式，整合分散、竞争力低的中小企业服装品牌，建立区域纺织服装业的旗帜品牌，发挥集群优势。

　　措施7

　　建立人才培训基地

　　加强服装企业与高等院校和科研机构的交流合作，充分依靠高等院校和科研机构的人才优势，加强产、学、研合作，培养高层次服装专业人才。积极扶持惠州服装技术学院和富绅服装生产企业联手，不断提高服装产品的设计含量，为服装生产和销售注入更多的文化艺术气息和活力。

　　措施8

　　“男装节”展企业风采

　　服装品牌的文化含量决定着品牌知名度的高低，惠城区男装的文化品位应在吸收国内外男装文化的基础上，立足挖掘和深刻反映客家文化底蕴和岭南特色上做文章。因此该区将通过男装节,宣传惠城的服装文化，展示惠城服装企业的风采。（记者　曾兴华　实习生　甘劼伟　特约通讯员　邹新燕　喻 成　通讯员　曾繁中）